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张瑞敏的语录38句
不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！下面是小编为大家提供的张瑞敏的语录38句,希望大家喜欢。
1、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。
2、"以人为本"是企业现代化、国际化的必由之路。人是企业发展的主体，是企业的核心资源和竞争力源泉，发展要靠人，发展的目的也是为了人，企业管理应该最大限度地体现"以人为本"的理念。
3、终端是什么问题？企业的终端是市场，市场的终端是消费者，消费者的终端是对所购产品使用的感受，感受的终端是好产品、好服务他会称道，不好的产品、不好的服务他会骂娘，也就是口碑了；口碑的终端是市场的或兴或衰：这样一来，就自然地反作用于产品、企业、企业员工、管理层后，直指总裁，表面是产品的质量问题，深层的还是领导层的问题。领导的重不重视质量，真抓还是假抓，真能耐还是假能耐，"试金石"概莫如此。
4、开发产品，只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。
5、随着全球经济一体化时代的到来，虽然会让各国各地的联系更加紧密，但并不是所有的国家或行业会因一些重要大国停滞发展而徘徊不前。
6、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。
7、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会十"是"才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
8、海尔人做事，讲究一个"快"字，也就是效率，说干就干，绝不含糊。对问题要马上解决，决不拖沓，慢腾腾地做事在海尔是行不通的。张瑞敏在谈到加入WTO后，中国企业如何与国际企业竞争的问题时，坚定地认为中国企业只有在反应和行动的速度方面，才可能建立起赶上国际企业的竞争力，以敏捷冲击规模，因为中国企业在规模、技术、人才、品牌等等方面与跨国公司相比都不在同一个数量级上。
9、市场检验成绩，决定工资。
10、人是活的资源，活的资产，企业所有的问题其实都是人的问题。盘活资产首先盘活人，体现了以人为本的要旨，而人是最难管理、最难盘活的，如果一个企业做好了人的文章，就是一个成功的企业。
11、因为想爱护，所以才监控；因为信任，所以才委以重任。
12、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！
13、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
14、人不成熟的第一特征：就是立即要回报。他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。
15、一个人成功与否，取决于五个因素：学会控制情绪，健康的身体，良好的人际关系，时间管理，财务管理。
16、管理者第一，应是设计师；第二，应是牧师。
17、做不好小事，就担当不了大事。
18、企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展！
19、"说了不等于做了，做了不等于做对了，做对了不等于做好了，今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好"，才算"做了"，才能创造价值。
20、人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！
21、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
22、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
23、网络化的企业体现在"三无"：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。
24、把每位员工运营成立异的SBU并不时运营出高素质的人材的决定性要素就是管理者可否运营自我。
25、止谤莫如自修。打败非议的独一路子就是打败自我。
26、不市场订单的管理者就是不要办理的管理者；不市场订单的员工就是不干任务的员工，义务没有正在员工身上，而在于管理者；不市场订单的任务就是有效任务。
27、管理者如果坐下，手下便躺下了。
28、干部怕的就是没有晓得本人怕甚么。
29、干部如何对市场？创与闯。既要立异、发明；又要有闯劲、冲劲。
30、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产仍是欠债。
31、有代价的订单是企业开展的永久的主题，企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。
32、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
33、品质没有打折、效劳没有打折、诺言没有打折。
34、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。
35、甚么叫做没有复杂？可以把复杂的工作每天做好，就是没有复杂；甚么叫做没有简单？各人公认的、非常容易的工作。十分仔细天做好它，就是没有简单。
36、"立即办"是奔着有估算的目的立即办："想想看"是不估算的凭空杜撰。
37、市场目的的肯定不是以团体才能为限，而是以用户满意度为准。
38、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。