财务负责人述职报告

时间:2023-01-31 08:19:53 述职报告 我要投稿

财务负责人述职报告14篇

  在当下这个社会中,报告与我们的生活紧密相连,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。那么一般报告是怎么写的呢?以下是小编精心整理的财务负责人述职报告,希望能够帮助到大家。

财务负责人述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家上午好,20xx年以跨越发展为指导思想,在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下,我认真进行会计核算,切实履行财务监督,完成了公司领导交办的各项任务,现将20xx年度工作情况汇报如下:

  一、工作汇报

  1、稳步夯实,规范财务基础工作

  严格遵守国家会计制度、税收法律法规和公司的规章制度,从原始凭证审核到会计报表编制;从各项税费的提取到利润分配,从资金的及时入账到规范支付等都认真的履行了本职工作,努力提高会计信息的真实性和准确性。根据集团财务大检查的要求,逐一对财务基础工作进行梳理,并反复与集团和分公司进行沟通与反馈,对存在收支不规范、内控不严谨、制度不健全、管理不科学等问题进行了整改落实,得到了集团领导现场检查的好评。后根据公司安排对分公司进行了年度内部审计,对财务存在的问题进行了进一步的深挖和剖析,对自身存在的问题进行亮剑,绝不护短,就货币资金、往来款项、库存商品等存在的具体问题和建议书面报告给经理室,目的是想进一步规范财务基础工作,加强内控管理,更好的为企业经营管理服务。

  2、精益求精,提升财务精细化管理水平

  今年是改制上市的第一年,季度审计报告由我们自己审计上报,这就要求我要更加深入地加强财务管理的精细化核算能力、法制意识和社会责任感,以确保提供的财务资料合法真实、准确完整。为使经理室及时掌握经营情况,每月我都将主要经营指标和上年比,和预算比,对增减差异大的和超预算的进行标识和说明。每年岁末年初,年终决算和预算总是同时进行,大量繁重的工作这都要求我必须合理的安排好时间,统筹兼顾,全面的进行精细化管理,方可有的放矢,忙而不乱。

  3、谋定后动,加强全面预算管理

  今年根据集团下发的预算表我认真的进行了分析,就集团公司下达的xx万利润反复和集团联系,就我公司支付xx费用现状和销售结构中xx比重小导致成本率偏高等问题一一说明汇报,最终集团核定利润为xx万元,比原来减少了xx万元。在预算执行过程中,我更是注重对业务事前、事中的预警和控制,每月初编制《可用预算费用明细表》,对超过的支出和未按预算完成的指标进行标识预警,给经理室对经营指标的完成和修正提供参考。对有的'分公司“五险一金”超预算的,一边积极打报告给集团公司请求调整,一边按照以往的经验,要求公积金超预算的公司按下发的预算数进行重新调整缴纳,两种方法并进加强预算管理。

  4、防患未然,加大对应收账款提醒力度

  针对我公司应收账款总额大,账龄长,有的分公司欠款成增长趋势,为加快公司资金周转,提高资金使用效率,防范经营风险,加强对应收账款售前、售中、售后的有效控制,我制定并经经理室讨论通过了《xx公司应收账款管理办法》,建立了应收账款核准制度,合同管理制度,催收责任制度和年度清查制度。每月按公司按客户按账龄编写《应收账款明细表》和《月度动态增减统计表》提供给经理室,以便领导及时掌握应收账款增减变化。为加快本部款项及时入账,从5月起,每星期一财务向教材部提供款项到账明细表,以便教材部适时掌握教材款催收到账情况,使今年xx本部外欠款比上年同期减少了xx多万元。10月初,我和xx总一行专程赴阜阳公司学习应收账款回收先进经验,就先进经验我总结十条书面报告经理室,并针对分公司制定的应收账款近期回收目标,认真地和实际收到的款项进行对比,对没有按自订目标收回款项的,给予提醒,以便更好的督促收回。

  5、尽心尽力,优化财务服务意识

  财务管理的本质是服务,只有提供很好的服务才能很好的搞好管理。今年xx国税局到xx分公司查账,发现在06-08年间开具增值税票,税额合计为xx万元。国税局认定xx分公司在06-08年间属于免税企业,给外单位开具增值税票属于违规操作,国税局将追回所开的税款4.92元并罚以滞纳金2.1万元。我得知此事后,迅速和集团公司联系,请求帮助解决,后在集团公司的协调下,7万多元免于缴纳。xx在开具出租房屋发票时,税务局要求同时缴纳企业所得税,我立即和市地税局联系,说明我们不需要缴纳的原因,圆满地解决了此事。正是因为全体财务人员的努力,上半年财务部被公司评为“优秀先进部门”,我个人也连续3年被集团评为“财务先进工作者”。

  二、工作中的一点体会

  1、财务离不开领导的支持。

  2、执行比制度更重要。

  3、让责任成为一种习惯。

  4、一燕不成春,团队的力量是无限的。

  三、工作中存在的问题

  1、内控管理还需要加强。

  2、部门沟通还需要深入。

  3、理论学习还需要提高。

  4、服务质量还需要提升。

  四、下一步采取的措施

  1、用恒心来努力学习工作所需要的综合技能。

  2、用责任心来提高依法理财和财务监督的科学性。

  3、用虚心来加强部门间的协调和沟通。

  4、用细心来提供优质的财务服务质量。

  五、预期的目标

  1、日常工作常态化。

  2、内控管理制度化。

  3、积极工作创新化。

  4、服务态度温馨化。

  以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导和同事批评指正。谢谢大家!

财务负责人述职报告2

尊敬的领导:

  一年来,我们财务科在领导的关心下,在机关各部门的密切配合下,紧紧围绕发展总体目标,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。现进行述职报告如下。

  一、今年主要工作

  1、财务科的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务科全体人员一向严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务科的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

  2、近年来,随着精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

  在下属单位费用控制方面,采取预算包干的方式,将下属单位经费等进行预算控制,节俭归已、超支自负,培养了职工的节俭意识。采取预算审批的方式,对超预算的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面,规定了借款必须于发生当月还款,起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的进取作用。经过预算管理这一有效的.手段,全局从上至下的规范意识进一步增强。

  3、严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失。利用利息杠杆,合理调整内部职工借款;提高事业预算退库资金的利用率,合理组织贷款,最大限度地减少利息支出,增收节支、提高经济效益把关。

  4、随着财政管理制度改革的不断深化,改革层层推进,软硬件不断更新,对基层会计人员综合素质的要求也愈来愈高。本单位会计人员除认真参加县财政局组织的会计人员继续教育培训外,还抽出业余时间学习相关专业知识。日常工作中,对一些有关财政改革新制度新规定新业务相关人员都能及时学习,及时适应,同时还与兄弟单位会计人员经常交流,取人之长,补己之短。经过学习强化了各岗位会计人员的职责感,促进了各单位的交流、合作与团结。

  二、存在的主要问题及今后工作目标

  财务部门作为一个主要职能监督部门,“当好家、理好财”是我们财务部门应尽的职责。在加强管理、规范经济行为、提高竞争力等方面我们负有很大的义务与职责。仅有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!一年来财务工作虽然取得了较好的成绩,但还存在着一些问题,有很多应做而未做、应做好而未做好的工作。

  新的一年里,我们将进一步加强财务管理,实现财务管理科学化,核算规范化,费用控制全面化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化。切实做好多品种盐账务处理。加强原始票据管理,对报销票据不符实际,不不贴合真实性要求的,坚决予以拒绝。要进一步落实费用管理职责,严格奖惩,加大对各单位费用的管理、控制力度,严格按有关管理规定执行。

  管理的核心是财务管理,新的一年里我们加强以资金管理为中心。资金管理一向是我们的工作重点,经过细化管理,理顺流程,实现资金平衡,减少资金沉淀,从而到达成本有效控制、实现增收节支。预算收入是我局完成各项工作任务,实现事业发展和工作正常运转的重要保证,进一步强化对下属单位的预算约束,严格控制一般性支出的增长。同时要加强对局的事业费管理,控制好专项资金的使用,做到专款专用。整理好年内应追加预算项目,及时上报县财政,争取经费追加。

  财务分析工作虽然已展开,但仍处在账面、报表层面上的说明分析,分析深度不够。为提高财务分析本事,把财务分析纳入日常工作中去,我们将量化分析具体的财务数据,并结合总体战略,为决策和管理供给有力的财务信息支持;及时做好财务分析资料的收集,加强学习,提高财务分析本事,做到较全面地反映必须时期的财务情景。

  会计工作贯穿于经营活动的全过程,要加强会计人员的政治思想教育、职业道德教育,真实反映会计信息,保证会计信息质量。要加强会计人员从业资格管理,重视和支持会计人员的继续教育和业务培训,全面提升会计人员综合素质,努力建设一支忠于职守,坚持原则,业务过硬、结构比较合理的会计队伍。

  新的一年里,我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,经过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,努力挖掘财务活动的潜在价值。实现利润最大化。

此致

敬礼!

述职人:xxx

  20xx年x月x日

财务负责人述职报告3

  回顾这一年多的时间,经历的大事历历在目,虽然有点疲惫,但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已,我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要总结。

  1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图,让我迫切想参与这一过程,参与ipo的运作,但我也知道这过程的艰辛和曲折,以及对财务人员的历练和磨练,亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下,组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问,受益匪浅,明白了与规范的差距,明白了未来的道路和方向。事实上,虽然公司成长很快,但出现的问题很多,需要面对和解决的问题也很多,是一如既往还是革故创新,英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入,几次尽职调查的配合,我们将更坚守信念,沿着设定的目标和方向继续前行。

  2、核算基础薄弱,核算力量单薄,是母线公司前行的阻力,为了克服这些困难,我们招聘了一些人员充实了财务力量,聘请了外部审计人员现场诊断,针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下,在我以及其他领导的指导下,改变了母线公司账务不清的现象,对历年来的帐套进行了梳理,对客户往来彻底的清理,对仓库材料全面的盘点,对供应商往来全面的.核对,对所有帐套进行了全面核查和调整,了解和熟悉了公司所有情况,得出了母线公司的真实净资产。全新建立20xx年新帐套,更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。

  3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提,公司在不断改革,组织机构在不断调整,业务流程要不断更新,已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度,确立合理的业务流程,提高各部门工作效率,减少各部门工作扯皮的现象,为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强,参与制定了一系列财经制度,包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定,资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备,详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度,还需要很好的执行力,财务对照制度规定,严格执行,不徇私情,虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾,引起了有些人员的不理解,但我相信,一切为了公司的宗旨和原则不变,财务人员的耐心和解释到位,公司的管理会大步向前的。

财务负责人述职报告4

尊敬的各位领导、同事们:

  一、财务日常管理方面

  财务人员认真学习财经法律法规,严格遵守国家会计制度、税收法规,修订完善公司财务管理制度,认真履行财务科的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的编制,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到缴纳申报;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等,严格把关,层层审核,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。在实际工作中,本着客观、公正、严谨、细致的原则,办理业务,做到实事求是,细心审核,加强监督;审核原始票据,对不真实,不合规的票据坚决不予报销,对记载不准确,要素不完整的票据,予以退回,要求经办人员更正补充,通过认真的审核和监督,保证了会计凭证手续齐全,规范合法,确保了公司账目的真实,合法,准确,完整。做到了“三公经费”的第一关审核,切实发挥了财务核算和监督的作用。

  二、现金管理方面

  严格按照现金管理规定管理现金。收取现金时开具三联收据。支取现金,要求审核借款、报销等条据的相关人员签字,原始凭证是否符合财务规定,严把审核关。不符合要求的发票坚决不予报销、入账。

  三、收付款管理方面

  1、收款方面。面对当前煤款大都为银行承兑汇票的现状,在收取煤款时,认真审核相关票据,做到了收付工作的准确有效,并在银行承兑汇票备查簿进行登记,做到了帐实相符。

  2、付款方面。积极筹措资金,做好职工工资的发放、税款的缴纳和职工社会保险的缴纳工作。

  四、结账管理方面

  1、基础资料方面。从今年开始,将公司的会计凭证和原始凭证粘贴单格式改为和集团各公司一致的A4格式,便于粘贴,便与装订保管。在粘贴报销单据时,要求财务科每位成员都要有既为自已负责同时也为公司负责的责任意识。审核材料、设备、工程发票等原始单据时,合同、发票、入库单、设备验收单、工程结算单等同时符合要求方能入账,造工资造册时,要求认真核对月报表,企管科的绩效考核报表,计提的个人所得税是否正确,确保每位职工的工资计算正确无误。为用户开具发票时,要求以集团公司结算单为依据,为用户开具发票正确无误。

  2、结账工作方面。每月月底组织结账,要求各相关科室、相关单位提供本月结账所需资料及相关发票,科室人员根据自已的分工整理原始单据,填制记账凭证,做到了借贷平衡,科目运用正确,账务处理清晰,按时准确的.计提了各项税费。

  五、报表管理方面

  1、财务报表方面。每月的报表要求做到数字准确、逻辑正确、填报及时。真实的反映公司的生产经营情况,有利于公司领导了解各项指标的实现情况,考核管理人员的经营业绩,改善经营管理水平,提高经济效益,为经济预测和决策提供依据。有利于各监管部门,通过财务报表监督企业是否遵守国家的各项法律、法规的制度,有无偷税漏税的行为。

  六、廉洁自律情况:一年来,我始终严格要求自己,坚持廉洁自律,深入学习《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党廉洁自律准则》,能够严格贯彻落实党风廉政建设责任制,严格执行领导干部廉洁自律有关规定,按照各项廉政规定要求办事,自觉接受警示教育,自觉开展批评与自我批评,坚决贯彻执行中央八项规定。作为财务科长,切实在思想上筑起拒腐防变的坚强防线,树立正确的人生观、价值观。保证自身廉洁,促进廉政建设顺利开展。

  20xx年,我将带领财务科全体人员,以公司利益为最高目标,使公司的每一分钱都用在刀刃上,发挥资金的最大效用。我坚信,在公司领导班子及全体员工的共同努力下,我们公司一定会攻坚克难,迎难而上,共同推动公司制度化、精细化、标准化、规范化管理。

述职人:

  20xx年xx月xx日

财务负责人述职报告5

尊敬的领导:

  您好!

  本人在医院正确领导下,认真学习医保政策、财经法规、医院会计制度,坚持原则,严格遵守会计人员职业道德,遵守医院各项工作制度,积极参加医院的各项活动,严格遵守国家关于现金管理的各项规定,认真做好自己的本职工作。作为医院出纳,我在收付、反映、监督四个方面尽到了应尽的职责,过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时,为医院做好管家婆,通过努力,较好地完成了各项工作任务,现总结汇报如下:

  一、日常出纳工作

  1、严格执行现金管理和结算制度,及时办理日常现金收付业务做到日清月结,防止发生不必要的损失、浪费。确保库存现金的安全。

  2、及时收回医院各项门诊和住院收入,进行核对算,及时收回现金存入银行。

  3、根据会计提供的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

  4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付),对不符手续的凭证不付款。

  5、审核和登记现金日记账和银行存款日记账。

  二、日常会计工作

  1、熟悉国家的财政制度,严格执行财经纪律。坚持原则秉公办事。

  2、在财务科负责人的直接领导下,负责医院的财务报销审核工作。

  3、认真审核第笔业务的原始凭证及其附件的正确性、合法性、规范性。检查报销手续是否齐全。

  4、根据审核过的各种收会原始凭证及时编制记账凭证。

  5、负责编制发放医院各类人员工资及随工资发放的各种补贴。

  6、每月按照税法规定及时做好代扣、代缴个人所税税工作。

  7、每月按照法律规定及时做好种种劳动保险的扣缴工作。

  三、其他工作

  1、加强收费控制与监督,保证医疗收入资金的安全完整严格执行物价部门核定的收费范围和收费标准,不违规收费和乱收费,根据内部控制制度,加强对日常收费的控制和监督管理,对日常营业收入报表和收费票据逐一核对,按时将收取的现金缴存银行。配合医保办做好医保收费的结算和登记管理。

  2、加强会计档案管理,规范会计基础工作。医院会计档案管理基础薄弱,x年加强对会计档案的规范管理,参与了整理装订了20xx年年的会计凭证,立卷归档。

  3、做好全院医护员工和专家的服务工作,保证工资福利按时发放。

  x年,医院东区搬迁,给工作带来了不便,为了服务好全院职工和专家,对专家服务方面,热情周到,保证专家的需求,工资福利按时无差错发放到位。

  4、完成社保稽核和收费年审工作,配合学院对医院20xx年和20xx年财务收支的审计工作。为20xx年社保稽核和收费年审提供了准确的.财务资料,整理x年的财务制度,会计账薄、凭证、报表,配合学院的财务收支审计。

  通过财务室全体人员的共同努力,财务工作得到了医院的充分肯定,x年,财务室被评为医院先进集体,同时本人补评为先进个人。

  存在的问题和建议首先,由于医院无基本账户,财务核算中现金流量较大,坐支现金情况产生态环境。不能及时支付各部门急需用钱的问题。

  其次,医院业务量较大,财务人员较少,限于日常核算事务,不能为领导及时提供报表。最后财务人员的知识结构需要更新和调整,在不断更新专业知识的同时,还要学习新会计制度与财务有关的其它知识。

  此致

敬礼!

述职人:xxx

x年x月x日

财务负责人述职报告6

  一、从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营。

  1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础。

  今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下,及时组织、制订、出台了“”,有效地遏制了风险的蔓延。

  2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证。

  年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。

  3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。

  年内主要做了以下七点工作:

  1.主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;

  2.坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;

  3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

  4.成立了以骨干为主的结算小组;

  5.积极地组织柜员上岗考试。

  6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

  7.开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率。

  二、做好财务工作计划,强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益。

  1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和《》等规定,认真编制财务收支计划,及时完整准确的进行各项财务资料的报送,并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的'摊销、应付利息等,并按照营业费用子目规范列支。

  2、费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。

  在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得利润。20xx年开支费用总额为万元,较上年增加了万元,增幅为%;实现收入万元,较上年增加万元,增幅为%。从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的2倍。

  在费用的管理上,根据下发的《》等文件精神,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握费用开支去向。

  全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为%,节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

  三、恪尽职守,切实加强自身建设。

  我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力。

  一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性。

  二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对*消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。

  三是加强团结合作,不搞个人主义。

  四、明年的工作构想及要点:

  1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。

  立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。

  2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。

  一是加强成本管理,减少成本性资金流失。

  二是加强结算管理,限度地增加可用资金。

  三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益化。

  四是降低费用开支,增强盈利水平。

  五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据。

  3、充分发挥职能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效率,并向财务总监汇报工作。

  回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远,成绩永远属于过去。

  在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平,在新的一年迈上一个新的台阶,做好20xx年个人工作计划,争取将各项工作开展得更好。

财务负责人述职报告7

  4月我加入集团公司,被委派到本公司财务部,切身感受到异样的工作氛围:工作忙、节奏快、时间紧、压力大。

  回顾这一年多的时间,经历的大事历历在目,虽然有点疲惫,但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已,我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要总结:

  1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图,让我迫切想参与这一过程,参与IPO的运作,但我也知道这过程的艰辛和曲折,以及对财务人员的历练和磨练,亲身经历了才知道过程的痛苦和得失的取舍。在集团领导的配合和支持下,组织参与了外部审计、以及券商律师的会审和咨询顾问,受益匪浅,明白了与规范的差距,明白了未来的道路和方向。事实上,虽然公司成长很快,但出现的问题很多,需要面对和解决的问题也很多,是一如既往还是革故创新,英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏高投的介入,几次尽职调查的配合,我们将更坚守信念,沿着设定的目标和方向继续前行。

  2、核算基础薄弱,核算力量单薄,是母线公司前行的阻力,为了克服这些困难,我们招聘了一些人员充实了财务力量,聘请了外部审计人员现场诊断,针对病因找出解决的根本。在新生力量的支持下,在我以及其他领导的指导下,改变了母线公司账务不清的现象,对历年来的帐套进行了梳理,对客户往来彻底的清理,对仓库材料全面的盘点,对供应商往来全面的核对,对所有帐套进行了全面核查和调整,了解和熟悉了公司所有情况,得出了母线公司的真实净资产。全新建立20xx年新帐套,更改过去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。

  3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提,公司在不断改革,组织机构在不断调整,业务流程要不断更新,已有的'制度规定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度,确立合理的业务流程,提高各部门工作效率,减少各部门工作扯皮的现象,为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强,参与制定了一系列财经制度,包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定,资金计划管理规定。对于业务内控制度的完备,详细拟定了销售收款制度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度,还需要很好的执行力,财务对照制度规定,严格执行,不徇私情,虽然这一举措激化了和其他部门的矛盾,引起了有些人员的不理解,但我相信,一切为了公司的宗旨和原则不变,财务人员的耐心和解释到位,公司的管理会大步向前的。

财务负责人述职报告8

尊敬的领导:

  时光易逝,转眼之间我来xx财务部工作已有一年时间了。虽然时间不长,但是这段时间在领导的关心和同事们的帮助下,我在工作上收获颇丰。进入部门后我一直就职于成本核算岗,负责铸造车间的成本管理工作。下面我将近一年时间来自己的工作情况进行述职报告如下:

  一、岗位认知

  在xx,财务管理制度实行的是责任会计。责任会计是把厂内经济责任制与会计结合起来。除了进行财务核算以外,还按照内部经济责任制的原则,成立责任会计中心。按照责任归属,确定责任单位,明确责任指标,以各责任单位为主体按责任指标进行核算、控制、监督,实行统分结合、双层核算。按照这种制度,于是,我来到了铸造车间,担任铸造车间成本核算专员。

  现代成本会计的七个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节,在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的,成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本计划的依据,成本控制是实现成本决策既定目标的保证,成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验,成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。目前,我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本预测。另外,在柳机成本核算采用定额成本法,产品成本计算采用分类法。

  二、工作内容

  负责编制本车间产品成本报表。负责开展分析产品成本报表主要项目分析,提出成本改进建议。负责监督车间材料领用。参与车间各项物资期末盘点。协助财务科科长制订产品定额。协助编制本车间年度费用预算。负责控制车间预算开支进度,监督预算开支情况。负责汇总并核对预算开支。协助科长进行项目财务分析、成本测算。

  三、个人情况

  自入职以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,正确处理好工作与私事的关系;同时我认真学习并严格遵守各项规章制度;团结同事,积极合作,努力做好车间工作和部门工作的沟通与衔接。另外,我会充分利用业余时间了解财务制度或者做好理论知识的储备和更新。

  作为一名成本会计,我深知成本管理是财务工作中十分重要的一项工作内容,在前任成本会计xx的指导下,我认真学习成本管理流程,现已基本掌握本岗位的工作方法,每月能按时编制成本报表做好成本核算工作,及时跟进费用预算开支进度做好成本控制工作,并以成本报表为基础努力做好成本分析工作,另外,协助科长做好项目的.财务分析成本预测工作。

  四、存在不足

  来财务科近一年时间,会遇到很多新问题,遇到这些新问题有时会手足无措。在财务中成本核算本身是很重要也是很复杂的一项工作,再加上铸造车间和其他车间相比的特殊性,也使得工作开展稍显困难。而且成本核算工作需要十分清楚生产流程和领料流程,仅仅懂财务知识还不够,这些方面实践经验的不足都会使我遇到一些问题。

  刚开始,我未能把从书本上学到的理论知识充分运用到实际工作上来,未能有效运用理论知识来指导实际工作。成本核算仅仅是基础工作,真正的成本核算要为成本管理服务,要能为集体决策提供有效信息。成本核算不是目的,重要的是要以成本核算为基础,认真做好成本分析、成本控制、成本预测以及成本决策,上升到成本管理、管理会计的高度。

  五、努力方向

  虚心向师傅请教,多向身边同事学习,全面掌握工作内容。多去车间走动,了解生产和领料,以防今后再出现不必要的失误。先掌握好基础的成本核算工作,然后学会运用各种财务分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正让成本核算为成本管理服务。财经政策日新月异,需要我们不断更新知识结构,全面掌握知识体系。并把学到的理论知识充分运用到实际工作当中去。

  最后,感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望今后能更好的一起工作,团结协作,共同努力,为集体的发展而努力。

此致

敬礼!

  述职人:xxx

  20xx年x月x日

财务负责人述职报告9

  尊敬的张总、姜总及各位同仁:

  大家下午好!

  今天是正月初六,回首过去的20xx年,我从六月上旬加入公司财供部,先后任职公司总帐会计、会计主管及财供部副部长,在公司领导和全体同仁的支持下,财供部财务工作方面基本上延着既定的目标进行,下面将我入职履新的情况汇报如下:

  一、 全面规范整合集团公司财务核算会计科目。

  长期以来,由于公司财务人员流动及习惯延革的影响,导致财务核算会计科目的使用极不规范,主要表现在:

  1、一些一级科目的使用背离科目原始本义的初衷,特别是往来科目,混淆客户和供应商以及内外部单位个人的关系,使往来对帐易形成理解的歧义;

  2、各公司均存在对部分明细科目随意设置现象,尤其是成本费用类科目,涵义重叠,人为理解业务性质进行归类处理,造成相关费用科目核算数据无法正确反映实际业务发生的真实情况。

  综上所述,我首先在外部核算上进行规范调整,其次,针对内部核算现状,通过讲解辅导,使相关会计人员对相应科目的账务处理逐步趋于规范。

  二、完成外部核算账务处理从手工到电算化的过渡。

  随着现代经济环境对企业信息化管理要求的加强,财务核算会计电算化迫在眉睫,但由于公司相应专业人员的溃乏,使所购财务软件

  闲置,未发挥它应有作用,尽管真正启用财务软件,初始化工作量大,时间紧,任务重,但在姜总多次亲自过问和大力支持下,我组织财务全体人员加班加点对原始数据进行处理,保证了外部核算会计电算化工作按既定方案如期完成。

  三、确保国家关于农产品进项税额扣除政策的改革对我公司税负的不利影响降到最低。

  七月初,国家对相关行业农产品进项税额扣除的核算进行改革,变动大,影响深远,一时对公司整体税负形成很大的冲击,在地方相关配套措施并不完善的情况下,对政策的把握也有一定的难度,但在姜总的正确领导和坚定支持下,我们财务同仁反复学习研究政策,并进行充分讨论,谨慎把控,在防范税务隐患的前提下兼顾了公司的最大利益,保证了这次税收政策的变化对公司税负的影响全面控制在我们可承受的范围内。

  回顾20xx年,在我个人的工作当中也出现了一些明显的失误和不足之处,主要体现在:一味沉浸在日常事务当中,对基本数据缺乏一定的敏感性;组织协调工作不够,部门内外勾通不足,引起了一些不必要的误会和分歧;统筹欠缺,工作轻重缓急安排不当,导致公司对外工作形成了一定的负面影响;对外接待工作细节考虑不周,造成公司领导处理事务的被动性等等。所有这些方面在我今后的工作当中都要加以一一改进,请领导和同事们监督,也请大家多提宝贵意见或建议。

  展望20xx年,我们财供部关于财务工作方面有如下设想和打算:

  一、进一步疏理评估外部核算帐务处理流程税务风险控制,使之趋于一定程度的规范化,并关注内外关联单位的往来帐务处理,确保对外口径的协调一致。关于这方面我初步建议在我公司酝酿成熟的基础上召开由姜总主持的关联单位财务座谈会,专题讨论形成实际操作方案报高层决策。

  二、在第一点的基础上确保全面完成全年的税收计划,在年中既要兼顾淡旺季的特点,使之月份之间缴纳税费没有太大的起伏,又要考虑公司当月实际资金情况,进行统筹安排。

  三,以电算化为契机全面建立内部核算系统,在组织分工人员协调配合方面进行规范运作,适时整体取代手工帐,在确保系统正常运转,能及时高效地提供经营管理所需信息的.前提下,适当减轻财务人员的工作量。

  四、加强财务人员的内部团结,提高工作上的协调配合性,形成一支统一对外、高效运转的团队,在此基础上争取公司政策,创造利于财务人员稳定的环境,另一方面为避免财务人员流动带来的消极影响,建议增设辅助会计岗位、内部核算会计岗位,并优先考虑内部财务人员的轮岗培训,使现有人员成为财务专业方面的多面手,能尽快适应公司对财务工作岗位调整安排的需要,关于这方面我会拿出具体方案供高层领导参考。

  五、强化原始凭证的稽核,变财务事后监督为业务适当前延成事前监督,建议公司实行费用报销票据的财务预审制度,具体操作流程为:在一张费用报销票据基本要素齐全的基础上,经办人签字,内部

  证明人签字,部门负责人签字,先转财供部进行预审,预审由总帐会计负责,分两道环节,首先由辅助会计进行复核签字,转总帐会计进行初审签字,再转总经理审批签字,最后由现金会计根椐所有签字齐全的票据付款。在总经理签字报销之前,增设两道环节,基于以下考虑,一者,总经理高层事务繁多,不可能事无巨细地去稽核原始单据,但偶然的疏忽又容易导致已经签字报销的单据出现帐务处理上的问题,如果由财务事前介入,从专业角度进行预审,为总经理最后签批把一道关,可以最大程度地规范票据的合理合法性。

  最后根椐本人平时在工作中的体会,站在公司层面提出三点建议:

  一、随着公司实力不断发展壮大,社会影响面越来越宽,作为酒企,它的各种应酬接待,组织活动也比较多,但每月的财务核算占用时间却有其规律性,特别是每月上旬这一段时间,公司今后是否可以考虑,财务人员适当少参与一些,或者安排在每月15号以后。

  二、由于公司管理现状,也由于其他方方面面的原因,公司会议一直比较多,我建议今后是否可以适当减少一些大会、全体会,注重会议的层级性、专业性,另外严格控制开会时间,确保大家更多的时间和精力用于实务工作当中。

  三、目前集团拥有两个独立核算的销售实体,它们的流转税以增值税为主体,控制税负主要靠公司提供的进项税额来调剂,而不对自已的实际账面库存予以关注,我个人认为这仅是权宜之计,销售实体财务核算流程短,控制税负必须结合自已的实际账面库存进行,并注

  重与实物库存的协调,以防范税务风险,并且随着营改增税收政策的调整,销售实体也可以多方面筹集进项税额。

  临末还想补充两点:一是我本人工作能顺利开展,首先要感谢公司领导的支持以及财供部全体同事对我工作给予的帮助和配合;二是希望大家在今后能一如既往地支持配合我的工作,我也将一如既往地与大家一道,为公司获得更好更快的发展做出应有的努力。

  以上所述,或有不妥,请张总、姜总及各位同仁批评指正,谢谢大家!

财务负责人述职报告10

  财务工作是学校管理工作的一项重要内容。如何搞好财务管理,掌管并使用好数量有限的经费,使之更直接有力地为教育教学工作提供物资保障,四年来,我本着民主、公开、透明、节约、发展服务教育的原则,尝尽艰辛,排除万难,规范财务管理,合理使用经费,促进小学教育又快又好的发展。

  一、摸清家底,落实科学规范财务管理工作措施

  我拿出一个月的时间,通过向会计解、找校干和财务工作人员座谈、调阅并清理各校账目等多种途径,较为清楚地掌握该镇小学财务管理和经费开支的基本情况:一是开支乱,有些手续不够规范;二是招待费偏多,支出不尽合理;三是重大采购渠道不畅,缺少透明度;四是欠账多,所撤并和保留的二十余所小学全部负债;债务达 万元。根据存在问题,我提出以下整改措施,并努力把这些措施落到财务管理工作的实处。一是修订财务管理制度,严格收支两条线,日清月结,张榜公布,以增加开支的透明度,推行阳光账务,接受群众监督。二是破除校长一人签定,所有开支均需主管会计审核并签字后方能生效。

  三是节约开支,把极少的经费用在刀刃上、关键处,精打细算,决不乱花一分钱。四是按规定标准报销行政办公经费,杜绝公车私用,最大限度减少招待费用,彻底消除请客送礼行为,推行节约财务、廉政财务。五是重大建设,采购项目,均经集体研究,指定专人负责办理,校长坚决回避,杜绝直接参与和暗箱操作。六是逐步减少并消化债务,本着因财办事、量力面行的原则,严格规定只准省钱还账,减少债务而严禁盲目花钱而扩大债务,采取硬性手段,消除扩大开支行为,有力地遏制继续增加债务的倾向。任职期间,由于我坚决地执行上级有关财务管理规定,严肃财经纪律,严格财务管理制度,从而使所在工作单位的财务管理步入科学化、规范化的轨道。

财务部负责人述职报告述职人:xxx

  20xx年x月x日

财务负责人述职报告13

尊敬的各位领导、各位同事:

  大家上午好!

  20xx年以跨越发展为指导思想,在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下,我认真进行会计核算,切实履行财务监督,完成了公司领导交办的各项任务,现将20xx年度工作情况汇报如下:

  一、工作汇报

  1、稳步夯实,规范财务基础工作

  严格遵守国家会计制度、税收法律法规和公司的规章制度,从原始凭证审核到会计报表编制;从各项税费的提取到利润分配,从资金的及时入账到规范支付等都认真的履行了本职工作,努力提高会计信息的真实性和准确根据集团财务大检查的要求,逐一对财务基础工作进行梳理,并反复与集团和分公司进行沟通与反馈,对存在收支不规范、内控不严谨、制度不健全、管理不科学等问题进行了整改落实,得到了集团领导现场检查的好评。

  后根据公司安排对分公司进行了年度内部审计,对财务存在的问题进行了进一步的深挖和剖析,对自身存在的问题进行亮剑,绝不护短,就货币资金、往来款项、库存商品等存在的'具体问题和建议书面报告给经理室,目的是想进一步规范财务基础工作,加强内控管理,更好的为企业经营管理服务。

  2、精益求精,提升财务精细化管理水平

  今年是改制上市的第一年,季度审计报告由我们自己审计上报,这就要求我要更加深入地加强财务管理的精细化核算能力、法制意识和社会责任感,以确保提供的财务资料合法真实、准确完整。

  为使经理室及时掌握经营情况,每月我都将主要经营指标和上年比,和预算比,对增减差异大的和超预算的进行标识和说明。

  每年岁末年初,年终决算和预算总是同时进行,大量繁重的工作这都要求我必须合理的安排好时间,统筹兼顾,全面的进行精细化管理,方可有的放矢,忙而不乱。

  3、谋定后动,加强全面预算管理

  今年根据集团下发的预算表我认真的进行了分析,就集团公司下达的万利润反复和集团联系,就我公司支付费用现状和销售结构中比重小导致成本率偏高等问题一一说明汇报,最终集团核定利润为万元,比原来减少了万元。在预算执行过程中,我更是注重对业务事前、事中的预警和控制,每月初编制《可用预算费用明细表》,对超过的支出和未按预算完成的指标进行标识预警,给经理室对经营指标的完成和修正提供参考。对有的分公司“五险一金”超预算的,一边积极打报告给集团公司请求调整,一边按照以往的经验,要求公积金超预算的公司按下发的预算数进行重新调整缴纳,两种方法并进加强预算管理。

  4、防患未然,加大对应收账款提醒力度

  针对我公司应收账款总额大,账龄长,有的分公司欠款成增长趋势,为加快公司资金周转,提高资金使用效率,防范经营风险,加强对应收账款售前、售中、售后的有效控制,我制定并经经理室讨论通过了《公司应收账款管理办法》,建立了应收账款核准制度,合同管理制度,催收责任制度和年度清查制度。每月按公司按客户按账龄编写《应收账款明细表》和《月度动态增减统计表》提供给经理室,以便领导及时掌握应收账款增减变化。

  为加快本部款项及时入账,从5月起,每星期一财务向教材部提供款项到账明细表,以便教材部适时掌握教材款催收到账情况,使今年本部外欠款比上年同期减少了多万元。

  10月初,我和总一行专程赴xx公司学习应收账款回收先进经验,就先进经验我总结十条书面报告经理室,并针对分公司制定的应收账款近期回收目标,认真地和实际收到的款项进行对比,对没有按自订目标收回款项的,给予提醒,以便更好的督促收回。

  5、尽心尽力,优化财务服务意识

  财务管理的本质是服务,只有提供很好的服务才能很好的搞好管理。

  今年国税局到分公司查账,发现在xx年间开具增值,税额合计为万元。国税局认定分公司在06-08年间属于免税企业,给外单位开具增值属于违规操作,国税局将追回所开的税款4.92元并罚以滞纳金2.1万元。我得知此事后,迅速和集团公司联系,请求帮助解决,后在集团公司的协调下,7万多元免于缴纳。

  在开具出租房屋发票时,税务局要求同时缴纳企业所得税,我立即和市地税局联系,说明我们不需要缴纳的原因,圆满地解决了此事。

  正是因为全体财务人员的努力,上半年财务部被公司评为“优秀先进部门”,我个人也连续3年被集团评为“财务先进工作者”。

  二、工作中的一点体会

  1、财务离不开领导的支持。

  2、执行比制度更重要。

  3、让责任成为一种习惯。

  4、一燕不成春,团队的力量是无限的。

  三、工作中存在的问题

  1、内控管理还需要加强。

  2、部门沟通还需要深入。

  3、理论学习还需要提高。

  4、服务质量还需要提升。

  四、下一步采取的措施

  1、用恒心来努力学习工作所需要的综合技能。

  2、用责任心来提高依法理财和财务监督的科学性。

  3、用虚心来加强部门间的协调和沟通。

  4、用细心来提供优质的财务服务质量。

  五、预期的目标

  1、日常工作常态化。

  2、内控管理制度化。

  3、积极工作创新化。

  4、服务态度温馨化。

  以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导和同事批评指正。

  谢谢大家!

财务负责人述职报告14

各位领导,各位同志:

  遵照文件要求,根据《事业单位岗位设置与实施》的办法、参照局《关于财务负责人委派管理暂行办法》的规定及局的有关要求,本着以科学的发展观、实事求是的指导思想,客观剖析、回顾和反省所做的工作,力求达到总结经验,正视不足,不断提高的目的。现将本人年度履行岗位职责情况报告如下,请各位领导和同志们审议并提出意见:

  一、本人任职情况。

  xx年x月,经队领导推荐,由本人担任财务负责人至今。

  二、工作作风

  1、工作作风。对待工作踏实、求真、勤恳,雷厉风行,不拖泥带水,对分管的工作敢于负责,对业务技术精益求精,凡事力求寻求理论支持,谨慎处事,对较大的`工作都事先请示并制定工作方案。

  2、对待本职工作有正确的态度。按照财务负责人的岗位职责,努力在本职岗位上为委派单位在经济上把好门,尽自已的一切可能,不辱使命,不负期望。工作有较高的热情,遇工作任务紧急,能不计报酬,主动加班加点。

  三、主要履职情况

  1、会计基础管理

  认真贯彻执行国家方针政策和法律法规,遵守国家财经纪律。财务会计工作是一项政策性很强、涉及面很广且十分敏感的工作,因此必须不断加强政策法规学习,及时掌握政策法规变化,努力领会各项相关政策法规的要义,并贯彻于实际工作之中。

  2、积极开展日常财务管理工作。

  进一步加强日常财务工作的管理,完善财务规章制度和岗位职责。我做为财务负责人,认真审核原始票据,细化财务报账流程。对不符合标准的的票据,一律不准报销。按照资产处检查通知精神,根据队实际情况认真进行自查、自检工作,将涉及到的问题逐项进行整改。

  3、认真、及时完成资产处、财务中心下达的各项工作任务。

  按时保质完成了每年度的财务决算编制工作、基地主任业绩考核。为退休职工发放住房补贴等。

  4、认真执行领导的统一部署,并配合其他科室做好协调工作。

  按国家相关文件精神进行的离退休人员的调增工资、增加离休人员福利这项工作,我们财务部按时足额发放,并向职工介绍有关情况。每月按时足额上缴在职人员及退休人员的社保(含养老保险及医疗保险)。

  5、积极参与办公楼基建维修工程的财务管理,认真做好工程财务决算等基础工作。

  6、配合审计监察科,搞好本单位审计工作。

  7、积极参加局资产处开设的各种财务培训班,努力学习财务工作基础知识、审计、新企业会计制度等业务。