调度工作总结

时间:2023-03-08 16:45:48 工作总结 我要投稿

调度工作总结

  总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它是增长才干的一种好办法,不妨让我们认真地完成总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是小编整理的调度工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。

调度工作总结1

  岁月如梭,时光飞逝,转眼间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感触很多,这一年来对于生产调度来说:即是苦难的一年,也是丰收的一年。作为生产科大家庭的一份子,我也明显感觉到自己在不断成长,收获的不仅仅是大家庭荣耀,更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作总结如下:

  一、管理工作

  作为生产调度员,首先要做到内行管理。管理工作,重在管人,管人重在管心、管思想。每天在值班长会议上安排工作,首先把工作的.标准给大家讲清楚,然后在班中巡回检查中落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制,达到防患于未然。

  二、学习方面

  按时参加生产科每周例会,认真学习公司下达的各类文件和会议精神。作为一名调度要熟悉所以工艺流程,我以前对调度的工作了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,工作之余时虚心的向主调度请教学习,使我掌握了各岗位工艺流程,明确了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,虚心向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况,掌握生产第一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!

  三、工艺考核方面

  在每天班前调度会上强调工艺指标的重要性,要求值班长加强管理和监督,严格考核,加强巡回检查的次数,发现有不执行工艺指标的现象及时指出并向员工讲出危害性,从而在源头上杜绝违反工艺指标的现象。

  四、安全生产和劳动纪律管理

  在生产过程中积极配合主调搞好生产,加强巡回检查的次数,发现问题及时处理并向有关领导汇报,会前强调劳动纪律的重要性,发现违章情况当场指出并要求违章人员正。

  其次,作为生产总调,应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。创新源于思考,思考源于总结,总结源于反思。对于一些问题的处理上,应分清主次,明确方向,对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思,考核有理有据,奖罚公平公正。不因循守旧,不墨守成规

  总之,做一名合格的生产调度员必须全面要求自己,虚心学习,自动自发,拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接20xx年!

调度工作总结2

  20xx年是公司提前批工程开车展开攻坚战的一年,公司将在这一年进行多项重大事件,也为一期工程的顺利开车奠定坚实的基础。全体调度员深刻认识到自己肩负的历史使命,积极投入到本职工作中,力争在本职工作中再创佳绩。

  20xx年全体调度室成员在处长张庆辉的带领下斗酷暑、战严寒,圆满完成了领导交与的诸多任务,具体工作如下:

  1、在基建方面:

  调度员们每日巡视现场,对施工现场的施工进度了如指掌,如消防水、雨水、污水、生活水、生产水、外管廊管线的'铺设施工都做到了心中有数,及时汇报给相关领导。针对管道变更做到了详细记录,有据可查。在地下管网施工过程中积极协调处理管网漏点,确保工程质量。对所有地下、地上管线制定冲洗方案并组织实施。调度室还绘制了《提前批工程开车进度表》,为开车划定了多个重要时间节点以保证提前批工程的顺利开车。严冬临近对全厂水系统进行了防冻检查,并把隐患进行详细统计后上交相关单位处理。

  2、在工艺技术方面:

  调度室全体成员对提前批车间《原始开车方案》、《操作规程》进行了细致、全面的学习,并详细绘制了各等级蒸汽外管图、冷凝液、仪表空气、装置空气、氮气、液氨、脱盐水、硝酸、锅炉水、冲洗水、中控楼消防及暖气等近20张管线流程图,确保提前批工程开车指挥万无一失。

  3、在生产指挥方面:

  在公司110KV金石站送电、公司各10KV开闭所投入使用、临时电切换为正式电后,调度室组织公司提前批车间对所有电机进行了单体试车,为顺利开车奠定基础。在水汽锅炉处理缺陷过程中,调度员全程监督,确保锅炉点火时间。6月17日至19日进行了为期三天的水汽锅炉煮炉操作,在7月4日至10月28日3000多米公用蒸汽管线吹除工作中,锅炉12次点火,历时四个月,累计吹除575小时,调度室积极协调指挥,使锅炉顺利点火,与相关单位共同制定蒸汽管线吹除方案,确保质量,并在规定时间内全部吹除合格。调度员24小时坚守在操作岗位及现场,调度室全员对锅炉煮炉、每次点火工作进行了详细总结,以积累经验。在稀硝车间四合一机组调试阶段,调度室积极协调指挥,保证稀硝、晶铵工段内部蒸汽、气、液相管线及设备的吹扫、冲洗、置换在计划时间内保质完成,现在硝酸和晶铵工段已经具备开车条件。调度室在氨库球罐及装车站的冲洗、置换过程中,都发挥了核心指挥作用,与相关单位共同制定液氨管线冲洗、置换方案,积极协调消防水、氮气的供给,积极联系相关施工单位的及时施工。

  4、在外联方面:

  积极协调与藁城自来水公司的工作,对进厂水表进行校对,对进厂水压进行交涉,确保公司生产和生活用水。

  虽然20xx年即将过去,但是全体调度员仍然斗志昂扬的战斗在第一线,他们的工作激情像炙热的太阳,对公司的未来充满了信心,在未来的工作中必将创造出更加辉煌的战绩!