公司事业部工作总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，不妨让我们认真地完成总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编收集整理的公司事业部工作总结，希望能够帮助到大家。
公司事业部工作总结1
一、20xx年工作回顾：
1、尽职尽责，全力做好本职工作
我是公司事业部助理，于20xx年12月份进入公司，主要负责配合各地州责任人与领导完成任务、事业部的数据登记汇总和售后管理。现在依然记得刚入职时候，陌生的工作环境，对公司产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试岗期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通过试岗的这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。
在后续的工作期间，全面了解了公司的分工安排，成长轨迹和未来的发展目标，及公司项目的分布和回款情况，熟悉售后相关业务。并在恰好赶上月底总结和月初文件对接的时机，在真实场景中锻炼自己对数据的掌握和理解能力。在熟悉工作的过程中，我也有很多地方做的不到位，比如对公司产品并没有足够了解，在接听400报修电话的过程中，曾仅凭保修人员简单的描述就贸然给运维人员派了单，但那台设备并不是本公司产品，害同事白跑一趟，为此我已经深深的检讨过，并向同事详细询问了公司有哪些设备，这些设备又是怎么区分的问题。还有在年初数据汇总时易做无用功，给后续操作带来诸多不便。在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。现在5000系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现。在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。
2、虚心学习，加强对本职工作认识
作为公司的重要部门---仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库。同样还是为增加仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点：
①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。
②熟悉公司所有产品并熟练操作速达5000系统，及时准确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。
③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时。
④全面做好仓库7s工作，明确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行7s，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。
二、xx年工作体会：
1、认真负责，是做好本职工作保障
面对工作就要认真负责，在日常工作中端正态度，抱怨、怀疑、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现。这种态度往往会导致他人的损失和不满，容易造成同事之间的矛盾。要时刻铭记只有大家各司其职，公司才会发展壮大，工作才会有前途。
2、高效服务，全力配合公司各部门
我的主要工作职责是账务处理，为公司提供准确的仓库库存数据。除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的咨询，日常完结工单的数据统计、单据保管，协助仓管收货、打包、发货等。关于工作态度方面我还要更耐心，仔细，委婉，只有高效服务，全力配合公司各部门工作才会顺利完成客户订单。
3.专业提升，更好更快为公司服务
为了适应新形势，谋求新发展。我决心在今后的工作中虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。力争在提高自身素质上取得新的突破，加强物流专业知识的学习，并学以致用回报公司，与公司共同进步、发展。
三、xx年工作计划：
1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持一致，同时有效结合账本流水账。
2.在坚持工作原则的前提下，改变自己的工作态度，多一些委婉，谦心向同事学习。
3．利用业余时间，去学习与工作相关的'专业知识，将自己所学到的知识，运用在日常工作中。
新的一年我会努力改进，大胆思考，仔细求证，力求把工作做到。在转变思想同时，还必须找好自己的工作定位，并给自己制定目标，为目标而努力奋斗。随着公司规模的不断扩大，管理的规范，制度的完善，可以预见未来公司的发展前景。这也增强了我为公司服务的决心，来年我的工作可能会更加繁重，但是这都不能能阻挡我，想要全心全意为公司服务的热情。公司的快速发展，也督促我不要忘记提高自身素质。除了积极参加公司组织的各项培训活动外，自己还要充分利用业余时间，加强对自身专业知识的学习，努力提升自己并将自己所学到的知识，应用到仓库工作实践中去，来适应公司未来的发展需要。
公司事业部工作总结2
一、市场找准方向，投资和经营“双轮并驱”，海外项目取得突破、为公司未来发展提供了新的市场
xx年连续中标庐江柯坦DBO、巢湖栏杆DBO、肥东DBO合同总额x亿元,凸显我公司设计建设运营方面综合能力的投标优势。通过对DBO的深加工，附加值明显提升，庐江DBO投标测算利润仅500万元，后期经过市场、设计、工程联动运作，现预计可实现工程利润3500万元以上。DBO的快速发展，是事业部工作从侧重投资项目转变为投资和经营双轮并驱，同时为公司带来巨大效益。
顺利承担并实施公司一带一路项目——埃塞Bole Lemi工业园二期污水处理厂项目，合同额4450万元，为以后参与“一带一路”项目建设积累了经验。同时储备了4-5个海外项目待条件成熟实施，为公司市场拓展提供宽度。
二、财务部门通过资金管理和税务筹划，大力改善现金流状况
财务部通过持续跟踪督促、奖励激励、配合法律手段完成回收云南禄丰、连云港灌云项目、临泉提升泵站、山东华恒项目等剩余账龄均为5年以上尾款合计612.73万，合计减少资产损失近200万元。收回宿州埇桥项目长期应收款1782.86万元，该BT项目本金及投资收益已全部回收。
优化付款方式，20xx年1-12月共开具银行承兑1.88亿元，占事业部付款比率21.86%，有效降低了经营活动资金占用情况。
过提前合理统筹进销项发票取得。 20xx年营业收入11.7亿元，仅现金缴纳增值税676万元，增值税税负率为x%，较20xx年综合税负率3.84%大幅下降，为公司节约现金流x万元。经过多次与税务局的沟通，为邯郸国祯运营办理所得税的三免三减半，提前从20xx年开始做为免税起点，xx年节约所得税税款135万元，预计未来总节税600万元。
三、重点项目高效推进，维护公司良好社会形象，同时保证了公司的效益。历史老项目清理成果显著，事业部去除包袱，轻装上阵。
在公司建管中心的指导下，通过重大项目推进会及现场蹲点调研等方式，促使随州、永泰、泗阳三期、安丰、清溪、怀远等项目按期进入商业运营收费阶段，且清溪、怀远项目将竣工验收前试运营费用足额收回，保证了项目投资收益。小仓房项目从设计、详勘、物探、可研、消防、建设用地规划许可证、建设用地批准书、土地证、人防“一气呵成”，大大节约项目开工时间，在建设过程中约20万方的外运土方仅仅只用了28天；望塘项目从设计施工到项目通水历经8个月完成，克服了现场工艺复杂，施工难度较大，施工单位协调较多等问题，获得建设单位的高度认可。
历年累计老项目过多，大多存在各种难以解决的问题，老项目的收尾工作占据了事业部经营管理大量精力。20xx年环境工程事业部集中资源，清理了宁东、怀远、禄丰、吴山、北城等26个老项目，一大批项目完成签证认可、工程竣工验收、审计结算、尾款回款。其中宁东项目仅签证费用，就为公司挽回了1000多万元损失，保障了公司的利益；为年后工作轻装上阵提供极大的便利条件。
四、安全文明工作取得突破，高速建设从高速到高质量转变
事业部质量安全部全年共完成现场安全检查122次，通过微信等网络形式持续进行安全生产指导工作，有效提高安全管理水平。全年无一起安全事故发生。
京台高速项目成功创建市级质量安全标准化工地，实现我司施工在安徽市场质量安全领域奖项零突破；公司投资建设的胡大郢项目成功创建为国家级标准化工地；湖南湘湖项目捧得“芙蓉杯”成为公司高质量项目建设的`样本。
五、巩固制度管理，推进制度创新
我事业部经过多年建设，各项制度较为完善，但事业部项目增长很快，新人较多，制度宣贯和培训是重要工作。20xx年，事业部通过老人带新人、集中培训、网络培训等方式有效的巩固了事业部制度的顺利执行，财务、成本、合同、考勤管理等方面更趋规范。
xx年事业部创新推出“安全风险抵押金制度”，“项目回款激励制度”，配合公司建管中心推出“项目绩效考核制”2.0版本，，”投资类项目全生命周期负责制”极大的调动了工程人员的维护安全质量，创造利润的积极性，主动性。
公司事业部工作总结3
时间过的好快，转瞬之间，历史即将掀开新的一页，20xx年整个国内净水市场的日益激烈的价格战及产品质量战，国家对调控整体水环境的关注，给公司的日常经营和发展造成了一定推进作用，面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。回顾全年工作，在过去一年里，作为武钢碧水源净水事业部的一员我严格要求自己，也谢谢公司领导给我提供了一个很好的平台，也在公司各部门的大力支持下，通过净水事业部的共同努力，克服困难，努力进取，但是还是没有完成北京碧水源给我们下发的任务。在今后的一年里，我将会努力提升个人的工作效率，不断学习新的销售技巧，努力完成今年碧水源下达的任务。对以下工作作出明细分析：
一、加强销售队伍的目标管理
1、服务流程标准化
2、日常工作表格化
3、检查工作规律化
4、销售指标细分化
5、晨会、培训例会化
6、服务指标进考核
二、细分市场，建立差异化营销
细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关武钢市场，我们加大投入力度，销售公司采取主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态。在武钢内部树立良好的品牌形象。
三、注重产品质量做好市场分析及预测
当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、通过销售人员反馈的资料和信息，制定以往同期销售对比分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，及库存合理化分配。一有质量问题就立即做出相应补救办法。和相关部门保持密切沟通，做好相应的销售政策调整。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性；在注重销售的绝对数量的同时，我们更要对产品质量进行长期监控。我们把碧水源产品市场的占有率作为净水事业部的主要考核目标，顺利完成北京碧水源下达的全年销售目标。
四、注重团队建设
公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的发展。年初以来，我们部门固定就两个人，希望在明年公司能加大人员安排，补充我们部门的售后及销售人员安排，有了明确的目标及优质的团队希望明年我们会走的更远。
五、20xx年销售占比分析
20xx年净水器部门整体进货75万，销售39万多（荆门客户1月12日打款6.7万），卖场出样5万左右，退货及返利3万左右，现在库存最大的'就是R318系列和R321，其它畅销机型及无故障机型很少，希望在领导的帮助下能够将公司库存进行调整，便于20xx年更好的销售。
六.工作计划
1. 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。
2. 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
3.市场分析
公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销不够新颖丰富，对产品的宣传力度要增加，尤其在广告和媒体上要全面的投入广告。也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。
4.销售方式。
就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。及时更改销售促销政策。
5.销售目标
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!
6.客户管理。
就是对开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。
以上是我20xx年的年终总结及20xx年的年初规划，在20xx年工作中，在这一年里我要更加要求自己，提高业务知识和与公司员工的良好沟通，有团队意识，多交流、多探讨，不断增强业务技能，本着公司的销售蒸蒸日上，提高客户满意度，同时提高我们个人收入，让我们共同努力，强化优质服务，积极争取完成销售任务,让公司再创辉煌。