上半年总值班工作小结
充实的工作生活一不留神就过去了，想必大家都有了很深的感触吧，让我们一起来写一份小结吧。那么好的小结是什么样的呢？以下是小编为大家整理的上半年总值班工作小结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
20xx年上半年总值班工作在公司总经理室的领导下，坚决贯彻公司思路，紧紧围绕安全主题，服务于市场营运和三期建设，较好地落实了总值班工作制度。参加总值班的人员以高度的使命感和责任心，认真履行总值班工作职责，加强现场巡查，及时发现情况，有效解决问题，积极协调处置安全隐患、事故苗条和突发事件，为市场营运安全和三期建设提供了安全保障，为维护企业平安作出了应有贡献。现就上半年总值班主要工作情况简要总结如下：
一、上半年总值班工作的回顾
上半年总值班工作的主要成效，初步统计：配合营运部夜间商铺装修改造34个，配合工程、物管、安保、企划部门与施工单位等，夜间维保电梯、改造电路、维保空调、维修房屋、杀虫消毒、消防维保联动测试、广告环境布置、搭建舞台、一二期外立面施工等工作达55次。发现处置各类情况37项。其中安全隐患21项，治安问题3项，设备设施故障8项，其他问题5项。安全隐患主要集中在下班时办公室忘记关灯，应急灯不亮，施工中出现火情，清场时未按规定锁门等，设备设施方面主要是玻璃门损坏和漏水现象较多。概括地说，20xx上半年，广大总值班人员严格履行总值班职责和工作规范，积极参加双休日、节假日和夜间总值班。值班时能认真巡视检查，及时发现、妥善处置情况，协调解决问题，为确保企业安全稳定、市场有序运转和三期顺利建设做了大量工作，发挥了重要作用，事实说明，总值班工作是卓有成效的。在这些成绩中，饱含着公司领导的关心支持，也凝结着总值班人员付出的心血与汗水。
二、上半年总值班工作的主要特点：
1、提高认识，明确总值班工作的重要性。
总值班的作用是在双休日、节假日与晚间等领导不在位、科室不办公的情况下，行使总经理室授予的安全监管和应急处置等职权，确保企业平安稳定。建立总值班制度，是维护企业安全稳定的一种机制保障，是企业全面质量管理的一个重要环节。落实总值班制度，需要职能部门的组织管理，更需要总值班人员身体力行的努力。由于紧锣密鼓的三期建设、招商洽谈、市场营运，总值班人员大都肩负繁忙的工作任务。一天或一周的工作忙下来，大家都很疲惫，渴望得到休息和恢复，而轮到值班的同志还要振作精神，投入总值班工作。他们不怕疲劳，克服困难，以高度的责任心，认真负责地做好总值班工作，这种吃苦耐劳的精神是可嘉的。既反映了他们的敬业态度，也体现了他们对总值班工作的重视。
广大总值班人员思想上紧绷安全管理这根弦，认真执行总值班职责和工作程序，巡场线路到点到位不偷懒，观察情况用心细致不马虎，发现隐患及时处理不拖延，同时，检查进退场工作，督促保安与值守人员在岗尽责，对安全与总值班工作提出建议，等等。这些也都反映
了总值班人员总值班工作重要性的认识。
2、突出重点，为三期建设搞好配合与服务。
作为总值班工作的组织部门，安保部注意针对公司阶段性重点工作对安全保障工作的影响，及时调整安全防范的方向，提醒总值班人员给予重点关注。今年以来，三期工程建设陆续进入冲刺阶段，各项施工热火朝天地展开。特别是一二期与三期对接部施工和外立面出
新，施工作业点多量大，安全监管难度陡然增加，给总值班工作带来了前所未有的压力。根据新的情况和公司提出的为三期建设服务的要求，总值班工作重点突出了两个方面，一是加强三期建设作业点的安全监管。总值班人员克服工作多，任务重，夜间施工频率高，动火点多，不易监管等困难，不怕辛苦不畏艰难，按时进入总值班工作岗位，仔细询问夜间施工及加班情况，提前进入值班工作状态。在做好日常性检查（进退场检查及对市场各楼层水、电、通道门锁、楼层隔断卷闸门检查）的基础上，特别对三期接合部防盗监护，外立面出新防火监护给予更多关注和重点检查。提醒结合部值守人员认真负责，保持警惕性，检查外立面动火防护措施等情况。二是为三期建设提供人力支持。对参加三期建设作业人员和招商人员，根据需要调整值班计划，或暂时性退出总值班。让他们集中精力投入三期建设与招商工作。部分人员临时性退出总值班后，总值班队伍人员少了，值班频率高了，无形之中也增加了劳动强度，但他们毫无怨言，默默坚守，这也是总值班人员对三期建设的无私奉献。
3、高效务实，妥善处置安全隐患与突发情况。
广大总值班人员按照总值班工作职责和突发事件应急处置预案要求，为维护市场安全做了大量深入细致的工作。一是认真巡查，及时发现情况。上半年发现的四大类37个情况，都是总值班人员工作负责，仔细观察，勤于动脑的证明。上半年巡查中发现处置情况比较多的有：二是快速反应，及时处置险情。如：3月25日，外立面施工作业现场出现火情。当班总值班刘运辉得知后，立即带领安保人员前往扑救，迅速扑灭了火苗，化解了险情。三是主动协调，不留安全隐患。如：5月8日晚，，一巡发现一楼6号通道内门未锁。随即联系一中心负责人，中心立即安排人员过来锁门，至晚上8时左右，将门锁好，消除了隐患。四是对一时难以解决的隐患，采取临时措施加以控制，将处理情况记录在案，并报告安保部，由安保部协调整改落实。此外，七月份晚清场发现有多处应急灯未开，厕所门未锁，对外的窗户未关等情况。经与相关部门沟通分析，认为这是新形势下市场管理出现的新情况，随着楼层管理人员精简，新上岗人员业务不熟，原来的清退场分工和程序已不能适应实际工作需要，必须进行调整和强化。营运部根据新的变换，制定了进退场程序调整草案，并会同安保部、物业部协商达成一致。三部门密切配合，迅速落实，确保了进退场工作安全有序地进行。正是有了这些总值班人员的辛勤努力和及时处置，许多安全隐患得以化解，突发问题得以解决，从而确保了市场的安全稳定。
三、存在的不足：
在肯定成绩的前提下，我们也要客观地看待在总值班工作中存在的不足，以便改进。
1、认识方面：个别人员对总值班工作的重要性认识还不到位，工作认真程度还不够。如：巡场时有的未按照规定的路线进行，有的观察情况不够仔细，甚至有麻痹疏忽现象。巡场时间比较快，不是线路缩水，就是走马看花。
2、纪律方面：个别人员自身遵章守纪意识还不够强，如：有接
班迟到现象，有节假日值班临时找人替岗的，也有白天值班室短暂性无人的。
3、规范方面：有的人员填写值班记录格式不完整，内容过于简单；有的邮件只收不登记、不发送，报纸随便拿；有的不管值班室卫生，甚至糟蹋环境。白班接班后都要像模像样搞一遍卫生，值得我们学习。
四、下半年总值班工作打算：
随着三期建设招商和开业准备进入决战时刻，总值班工作将面临更多的新情况。下半年的总值班工作将继续在总经理室的领导下，以“平安稳定”为总值班工作指导思想，以确保市场安全营运、三期顺利施工按期开业为工作重点，加强双休日、节假日和夜间安全管理。着重做好以下几个方面的工作：
一、加强安全检查，确保现场安全。首先是加强一二期场内检查。要坚持行之有效的进退场检查和晚间巡场以及商铺装修安全监护等制度。二是特别注意与三期对接部的安全检查。三期对接施工和隔断打开阶段的安全与防盗，是需要重点把关的节点。巡场不仅要到位到点，而且要仔细检查，防止出现安全漏洞。三是加强对场外装修施工的安全监管。同时，注重对安全隐患与突发事件的整改和处理，切实把总值班的作用发挥到位。
二、继续为三期建成开业提供保障服务。一方面为参加三期建设和招商的人员提供方便，以便他们专心致志地投入三期决战；一方面尽快充实总值班人员队伍，加强培训、实习与监督，让新人们尽快熟
悉情况，胜任工作。同时，职能部门也要为总值班人员服务，注意改善总值班工作条件和环境。
三、按照“百日会战”和制度创新的要求，探讨制定新的《总值班制度》。积极思考研究玉桥商业广场全面开业后，业态增加和管理升级的新形势下，总值班工作新的机制、职责、程序和要求。力求在新的业态和机制下，总值班工作不仅依然能够承担起为企业安全保驾护航的责任，而且能够得到改进与提高，让总值班工作为企业安全稳定和实现“三个发展”作出新的贡献