干部职工评价方案

干部职工评价方案 | 楼主 | 2017-12-16 12:49:18 共有3个回复
  1. 1干部职工评价方案
  2. 2槐荫区公开选拔领导干部业绩评价工作方案
  3. 3公司干部员工考核评价方案

局领导班子成员由上级组织部门组织测评不在本办法考核范围之内,加分项目是指对干部工作中取得突出贡献获得表彰等情况进行考核,进行干部实绩日常表现考核民主测评,干部年度综合考核分组计算公式。

干部职工评价方案2017-12-16 12:46:50 | #1楼回目录

西和县交通局干部职工

综合评价方案

为全面提升交通系统广大干部职工素质,进一步推进效能型机关建设和干部职工队伍规范化建设,切实转变工作作风,充分调动干部职工工作的积极性、主动性,提高工作效能,根据《公务员法》、《西和县领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》及相关规定,结合我局实际,制定本办法。

一、基本原则和考核范围

1、基本原则

坚持公正公开、实事求是、奖惩结合的原则,采取个人日常考核和年终考核相结合的方式,既考个人潜质,又考日常表现,对考核对象实行综合评定。

2、考核范围

考核对象为局机关全体工作人员及各股室负责人。局领导班子成员由上级组织部门组织测评,不在本办法考核范围之内。

二、考核内容

考核内容依照《公务员考核规定(试行)》等规定,重点考核工作实绩以及德、能、勤、廉等方面。年度综合考核评价工作在局党组的领导下由办公室具体组织实施。1

三、考核指标和评价要点

1、年度综合考核评价包括实绩考核、行为管理、民主测评和加分项目。

2、实绩考核是对干部职工完成本人岗位年度目标任务情况进行考核。

3、日常表现是对干部职工出勤、遵守单位规章制度等情况进行考核。

4、民主测评是对干部职工德、能、勤、绩情况进行综合测评。

5、加分项目是指对干部工作中取得突出贡献、获得表彰等情况进行考核。

四、考核程序和方法

1、年度综合考核评价按以下程序进行:

(1)发布考核预告;

(2)进行干部实绩、日常表现考核,民主测评;

(3)形成年度综合考核初步意见;

(4)审定考核意见;

(5)公布考核结果。

2、干部年度综合考核分组计算公式

第一类(股队站长),考核得分=绩效目标×50%+日常表现×20%+民主测评×30%+加分项目

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第三类(干部职工),考核得分=绩效目标×40%+日常表现×30%+民主测评×30%+加分项目

3、日常表现满分为100分,由遵纪守法、出勤情况、理论学习得分组成,分别占30%、40%、30%,实行扣分制,分项扣完为止。

(1)遵纪守法得分(30分)。受到刑事处分或党纪、政纪及以上处分的,扣10-20分,并取消个人评优资格。被县委政府暗访督查有违纪违规的一次扣5分;被通报批评一次扣2分。

(2)日常管理得分(40分)。旷工每天扣3分,迟到早退、卫生被通报批评一次扣1分;上班时间玩游戏、炒股、聊天的,一次扣1分。

(3)理论学习得分(30分)。参加全年学习次数的80%为满分,每差一次扣1分,迟到、早退一次扣0.5分,学习心得体会或者交流材料每少1篇扣1分。

4、民主测评包括领导测评、机关全体职工测评两项,满分为100分。

股队站长民主测评得分=局领导测评得分×60%+机关全体干部测评得分×40%;

干部职工民主测评得分=局领导测评得分×40%+机关全体干部测评得分×60%;

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测评内容分为优秀、称职、基本称职、不称职四个评价等次,对应分值分别为100分、80分、60分、40分。其民主测评得分为各项测评得分乘以相应权重比例的总和,弃权的不计入实际得票数。

5、加分项目(同一事项以最高标准计算,不叠加)

(1)本人在工作领域获得重大突破、做出重大贡献的,研究成果、经验材料获得权威部门表彰或在报刊、杂志等媒体上发表的,给予加分。其中:国家级奖项按名次加5分、省级奖项按名次加4分、市县级奖项按名次加3分。

(2)在参加各种活动比赛中获得名次的,给予加分。其中:国家级奖项按名次加5分、省级奖项按名次加4分、市级奖项按名次加3分。

(3)见义勇为、拾金不昧、助人为乐等事迹被媒体报道的视情况给予加分。

五、考核结果的运用

1、作为公务员及事业单位人员年度考核的主要依据(同时作为年度先进工作者的评选依据)。考核得分在70分(含)以上的确定为称职,考核得分为60-70分的确定为基本称职,考核得分在60分(不含)以下的确定为不称职。

优秀等次在县考核办公室分配的控制名额范围内,原则上按年度考核得分由高到低确定。当优秀名额在控制名额范围内其得分出现并列时,由按实绩得分、行为管理得分、民 4

主测评顺序得分的高低确定。有下列情形的,除按本办法扣分外,按以下办法执行:

(1)凡连续旷工5日或累计旷工15日的,年度考核时不得确定为优秀;连续旷工5日以上15日以下或累计旷工15日以上30日以下(不含30日)的,年度考核时不能确定为称职以上等次;

(2)考核年度内迟到早退累计超过20次的,年度考核时不得确定为优秀等次;考核年度内迟到早退累计超过40次的,年度考核时不得确定为称职及其以上等次;

(3)病假、事假或因工致伤及受党纪、政纪处分的,年度考核按有关规定执行。

2、作为干部职务任免的依据之一。中层干部年度考核为基本称职及其以下等次的,应当对其进行组织调整。

3、其它奖惩。对每年年度考核获得优秀或先进工作者的人员,由局组织统一进行表彰。对考核得分连续2年在机关列倒数第1名的,实行末位淘汰,调离机关。

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槐荫区公开选拔领导干部业绩评价工作方案2017-12-16 12:49:08 | #2楼回目录

槐荫区公开选拔领导干部业绩评价

工作方案

根据《济南市公开选拔党政领导干部工作办法(试行)》和《2016年槐荫区公开选拔领导干部公告》的规定要求,为进一步做好公开选拔领导干部业绩评价工作,现制定工作方案如下。

一、评价内容及赋分标准

业绩评价包括工作能力、工作业绩2个评价要素。分值分别为30分、70分。

工作能力评价主要是指在完成工作中所表现出的学习研究、总揽全局、组织协调、创新、决策等能力和水平。分为优秀、良好、一般,分别赋30分、25分、20分。

工作业绩评价主要包括四个方面的内容,一是承担工作完成情况,分为优秀、良好、一般,分别赋20分、15分、10分。二是个人受表彰情况,近三年获市委、市政府表彰的,每项得4分;获省委、省政府表彰的,每项得7分;获中共中央、国务院表彰的,每项得10分。最多不超过14分。个人因同一原因获得不同层次表彰的,只按最高层次赋分一次。三是单位受表彰情况:近三年获市委、市政府表彰的得2分;获省委、省政府表彰的得3分;获中共中央、国务院表彰的得6分。单位所获表彰奖励只取最高一项赋分一次,仅限主要负责人在本单位任职期间受到表彰且只为主要负责人加分。最多不超过6分。四是年度考核:近三年年度考核每一次优秀得10分,每一次称职(合格)得8分。

二、评价程序和方法

根据笔试成绩,按选拔数量1:10的比例,确定每个职位进入业绩评价范围人员后,按照以下程序规定,进行业绩评价。

1、干部所在单位进行业绩评价

区委组织部将业绩评价工作方案和相关评价表格等材料发到进入业绩评价范围人员所在单位。由干部所在单位党组织按照本方案规定的评价赋分标准,本着对组织负责,对干部负责的原则,实事求是,客观公正的进行集体研究,要对照标准,逐项进行讨论分析,认真对评价对象的工作能力和工作业绩情况进行评价赋分,填写《槐荫区公开选拔党政领导干部业绩评价赋分表》(盖章),连同会议记录、个人和单位受表彰的证书原件及复印件一份,在1个工作日内,报区委组织部进行审核。

2、审核确定业绩评价成绩

区委组织部干部管理科、干部监督科对上报的业绩评价情况进行汇总初审,重点审核近三年来受表彰和年度考核情况。然后报部长办公会议集体研究,审核确定业绩评价成绩。在审核工作中,邀请区公开选拔领导干部民主监督小组进行民主监督。

3、公示

区委组织部将部长办公会议审核确定的业绩评价成绩反馈给干部所在单位,并将业绩评价成绩在干部所在单位进行公示,公示期为2个工作日(7月13日—7月14日)。7月14日下午5:00前向区委组织部干部管理科书面报告公示情况。

附件:1、槐荫区公开选拔党政领导干部业绩评价赋分表

2、槐荫区公开选拔领导干部业绩评价成绩公示(样式)

3、槐荫区公开选拔领导干部业绩评价公示情况报告(样式)

中共槐荫区委组织部

2016年7月13日

公司干部员工考核评价方案2017-12-16 12:46:47 | #3楼回目录

为切实加强公司作风建设,提高工作效率,形成“收入靠贡献、岗位靠竞争、业绩靠实干”的氛围,根据全公司绩效考核体系的有关要求,制定本方案。

一、考核原则

1.公平、公正、公开的原则;

2.考评与测评相结合的原则。

二、考核对象

全公司所有干部员工(试用期见习期新进员工)。总公司干部员工和子公司领导成员由总公司考核领导小组进行考核,子公司员工由各子公司参照本方案要求制定方案并进行考核。

三、考核内容

干部员工的“三维”考核,包括业绩指标、理论考试、综合测评“三个维度”。业绩指标、理论考试、综合测评分别占5:3:2比重。

1.业绩指标。员工岗位目标、关键业绩指标的完成实现情况。

考核实行百分制,根据实际考核得分按50%的权重折算后,计入个人年度考核得分。分三个层面进行考核。

(1)子公司领导成员:以子公司年度工作业绩考核得

分作为其年度业绩指标得分。

(2)总公司部门副科以上干部:以本部门年度目标考核得分作为其年度业绩指标得分。

(3)员工:A.新增效益工资分配和个人浮动绩效工资的兑现,以所在单位、部门对员工的年度关键业绩考核得分作为其年度业绩指标得分。B.员工晋级晋档时,以所在单位、部门年度目标考核实际得分作为其年度业绩指标得分。

2.理论考试。对应知应会基础知识(占40%)的掌握和工作能力综合测试(占60%)。每年11月底以前完成。

(1)总公司所有干部员工和子公司领导成员的理论考试由总公司考核领导小组统一组织实施,分两场进行,并实行交叉监考:副科实职以上干部考试和普通员工(不含驾驶员)考试。

(2)各子公司员工的理论考试由各子公司自行组织实施。

(3)驾驶员理论考试由总公司办公室负责组织实施。 考试难度系数的确定:考虑到年龄因素(以男性50岁、女性45岁为界限)适度降低部分干部员工的考试难度系数,年龄界限以下的干部员工按实际考试成绩×1.0计算;年龄界限以上的(含)干部员工按实际考试成绩×1.1计算(最高不超过100分)。

考试实行百分制,根据考试成绩按30%的权重折算后,

计入个人年度考核得分。

3.综合测评。员工在服务基层、沟通协调等方面的综合表现。

总公司全体员工综合测评由总公司考核领导小组统一组织实施;各子公司员工综合测评由各子公司自行组织实施。每年年底前完成。

各子公司领导成员参加所在公司和总公司的双重测评,所在单位与机关测评结果的权重为6:4。

综合测评实行百分制,根据综合测评实际得分按20%权重折算后,计入个人年度考核得分。

四、考核时间与周期

年度“三维”考核周期为12个月,从年 月 日至 年月 日。年月日前机关各部门将员工年度“三维”考核结果报市局考核领导小组。

五、考核结果运用

1.普通员工的年度考核结果与新增效益工资和浮动绩效工资挂钩。由各子公司自行考核兑现。

2.与全体员工的岗位绩效工资晋级晋档挂钩。按照“业绩指标、理论考试、综合测评”考核结果计算年度考核得分,根据考核得分排名分类进行晋(退)档。考核晋(退)档结果当年有效,不延续至下一年度。

(1)对全公司副科以上实职干部年度考核得分排名在

后5%的干部当年退一档岗位绩效工资,排名在前10名的通报表扬;

(2)总公司普通员工按照年度考核得分进行统一排名,子公司普通员工由所在分公司按照年度考核得分进行排名,排名后5%的普通员工当年退一档岗位绩效工资,排名在前10%的普通员工在当年普调的基础上再晋一档或安排外出学习培训机会。

六、其他要求

(一)各子公司须在 年 月 日前制定对本单位、本部门员工的考核办法,并报市局考核领导小组办公室备案。

(二)本办法从 年 月 日起执行。

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