工程结束小结

工程结束小结 | 楼主 | 2017-12-10 02:03:01 共有3个回复
  1. 1工程结束小结
  2. 2B3主体结构工程小结
  3. 3地下结构工程施工小结--修改

一加强学习力度提高业务素质,二加强项目部内部沟通强化团队建设,设计单位广州宝贤华瀚建筑工程设计有限公司,佛山市建设工程施工质量监督站,本工程开工日期为年月日开工施工进度满足合同工期的要求。

工程结束小结2017-12-10 02:02:44 | #1楼回目录

一、 加强学习力度,提高业务素质

从XXXX工程发现,离开擅长的市政道路排水工程,在其他建筑领域,我们的技术水平、业务素质提升的空间很大。在今后的时间,我要加强学习,提高个人能力,擅长的市政工程不能丢,建筑、装修等领域要拓宽。在承建项目施工前,组织项目部全体成员对相应的施工技术及规范标准进行系统学习,做到懂工程,做工程,精工程。

二、 加强项目部内部沟通,强化团队建设

沟通是维护团队整体性的一项十分重要的工作,是维护团队完整的软性措施,它是团队的无形纽带和润滑剂。在XXXX工程中,每天的生产例会,加强了各个项目部成员间的交流沟通,对工程技术及质量上的讨论交流对项目部内部成员互相了解、共同提高取得了一定的效果,这种方式可以保留的采用,如在日后的工作中可以采取每天晚饭后十几分钟的时间让项目部成员聚在一起交流讨论或组织大家共同学习娱乐,不重形式,只求效果。

三、 加强队伍管理,存优去芜

对施工队伍的管理把握,直接影响到工程质量优劣、进度快慢,XXXX工程中的经验,队伍技术力量与业务素质是决定工程进展顺利进展的重要因素。在对队伍的选择上,技术水平高的队伍负责相应的专项工程进行施工,技术水平不达要求的队伍不予采用或安排其进行安全文明施工,不参与专业性强的分部分项工程施工。各施工队伍进行专业对口的分项分部工程施工能提高工作效率,降低施工成本。

四、 加强质量控制,减少二次投入

加强工程质量的控制,主要抓两个方面,一个是提高质检员与施工员的业务水平与协作能力,一个是现场施工过程中对施工队伍施工的指导与控制。坚持施工前加强学习,施工中加强控制,施工完及时自检,自检后合格再报验的程序,减少施工出现质量问题,而发生因整改造成的工期延误及成本增加。

B3主体结构工程小结2017-12-10 02:02:12 | #2楼回目录

B3门岗主体结构分部工程小结

B3门岗子单位工程是建设五羊─本田摩托车配套工程20个单项工程之一,层高为4.5m,面积72平方米。本工程在甲方、设计院、监理公司以及质监站等有关部门配合协调下,严格地按照工程建设规范、标准和图纸、洽商记录的要求在2016年10月顺利完成了±0.00以上的工程,在整个施工过程中,得到各单位的配合和支持,我们表示忠心的感谢。

在主体的施工过程中,我们认真执行国家验收规范的标准,以优良工程、争取样板的心境进行管理施工,精心施工。每层每项验收程序都是由班长和施工员自检后报质安员把关,再报监理公司、设计、甲方验收,共同把好质量关;另外所有进场的材料,都向监理公司报验,把好材料质量关,购进的材料抽检均有见证检验,以上工作是保证工程质量的关键。我们在施工质量管理方面,建立一个质量保证体系和质量监督体系,贯彻执行公司ISO9002精神要求进行精心施工。例如:高支模、梁截面比较大等工程,进入砼浇筑前,我们做好技术质量、安全交底工作,做到口头交底和书面交底相结合,交底到每个操作者,坚持按施工技术要求、操作工艺、质量标准施工,设专职质量检查员,同甲方、监理共同把好质量关,并严格按施工方案施工;在支顶梁方面,加强检查支顶稳定性,保证施工安全,砼浇筑施工时,施工班组特别注意控制砼塌落度,梁钢筋密集的部位加强振捣,使高支模、梁截面比较大等工程顺利完成,在质量安全方面取得各单位的好评。

施工工期的管理:首层结构工程由2016年08月18日开始施工,2016年10月11日完工,在整个施工过程中,施工计划是比较紧凑的,基本按照施工计划完成,其速度比较快,都是在保证工程质量的前提下完成,按照合同工期完成任务。

施工安全管理方面:我们将安全文明施工的各项细则分解到各施工班组,实行了分级责任制,施工员、质安员及班组长对新进场的工人进行安全及文明施工教育,并定期组

织学习;使每人都能自觉遵守规章制度。班组实行自检互检制度,做到发现问题及时纠正,做好安全生产“三宝”“四口”和“五临边”,施工机械、钢井架等安全防范措施落实。在主体结构施工过程中,没有发生过任何安全质量事故。

最后,我们总结下施工过程中的不足之处,这有利于提高我们的施工管理能力,整个施工过程,有下列几个方面是引起我们重视:1、钢筋绑扎过程中有跳扎或漏扎的现象。

2、模板安装垂直度的控制。上述问题是我们值得我们注意并及时改进,总结经验,提高施工管理水平。

主体结构工程经过现场全体施工人员的共同努力,按期按质完成工程的施工进度计划,取得了有关部门的好评,为下一施工阶段打下基矗

广州市建筑集团有限公司

项目经理:

二○○七年十月二十五日

地下结构工程施工小结--修改2017-12-10 02:00:57 | #3楼回目录

星英半岛花园二期

地编制人:审核人:审批人:下 结 构 工 程 施 工 小 结

地下结构工程施工小结

一、工程概况

建设单位:广东星星三英房地产开发有限公司

设计单位:广州宝贤华瀚建筑工程设计有限公司

勘察单位:广东永基建筑基础有限公司

监理单位:湖北华泰工程建设监理有限公司

施工单位:佛山市新一建筑集团有限公司

监督单位:佛山市建设工程施工安全监督站

佛山市建设工程施工质量监督站

二期工程总建筑面积约为13万m2,地下一层约3万m2,地上29层~32层,现施工的楼号由9、10、13、14、15、16、17、18、19#共9个单位工程组成,13#~17#首层为商业用房,其余为商住楼,总高度97.1m和99.9m。 本工程主要结构形式为框架剪力墙结构;塔楼基础为筏板,筏板厚度为1.5m。设计使用年限50年;建筑结构的安全等级为二级;耐火等级为一级;抗震设防烈度为七度;抗震等级为二级;人防等级为核六级、常六级。

本工程开工日期为2016年3月5日开工,施工进度满足合同工期的要求。

二、施工依据

1、建设单位与施工单位签订的施工合同;

2、设计单位的设计图纸、施工说明及工程设计变更单;

3、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准;

4、国家现行颁布的强制性标准;

5、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案;

6、新一建筑集团有限公司的综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准。

三、工程施工概况

(一)施工组织与管理

1、本工程在开工之初,就明确了“创市双优”的质量目标。建立了质量责任制,根据公司《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位,各行其职,各尽其责,对工序和工程负责到底。

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2、抽调一批项目骨干组成强有力的项目经理部及管理班子,落实经项目经理负责制,

选调业务素质高,施工经验丰富,责任心强的专业施工队伍施工。

3、强化创优意识,在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活

动深入人心。

(二)技术管理情况

工程开工前,组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸,进行图纸会审;并由

技术负责人组织编制好施工组织设计,报公司总工程师及监理单位审批,通过后方可进

行施工。在每个分项工程施工前,由技术负责人编制专项施工方案,并组织施工员向施

工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底,严

格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度,保证有

关技术工作正常运行。

(三)质量管理制度

1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书,加强过程控制和工序管理,

实行“三检制”,及时完整地做好了质量记录和验评资料。

2、执行公司综合管理体系程序文件,建立项目质量保证体系和建立各级质量责任制

来明确质量责任。

3、加强施工过程控制,严把原材料复试和成品、半成品质量关,严格控制工序质量,

严格实施隐蔽工程验收,每个分部、分项工程的关键工序(位置)设立质量管理点,贯

彻实行自检互检和交接检制度。

4、严格执行样板间引路制度。样板间的施工由各专业工种技术过硬的施工人员承担,

提高样板自身质量水平,以样板工程带动工程质量全面提高。

5、在施工队伍的组建上,选择施工经验丰富的技术型操作工人参与施工,推行工程

施工质量奖罚制度。对班组承包价格采用固定单价加浮动单价,根据各个分项的施工质

量进行奖罚。

6、认真做好各类计量器具及检测设备的检定工作,使其所有检测数据和检测结果更

具有效性、可靠性。

7、制定质量通病的预防措施。

(四)质量保证情况

在施工过程中,我们严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关,对进场材料实

行台帐管理,进行收、发、储、运等环节的技术管理。对进场的钢材、商品砼等材料,

首先检查其生产厂家是否具备相应生产资质;再结合出厂合格证和质量检测报告等质保

资料,核对现场材料的质量、数量是否达到要求;最后在监理工程师现场见证取样情况

下,送往佛山市建筑工程质量检测站试验室进行复试。只有复试合格后,该批材料方可

用于工程上。

地基与基础分部工程所有原材料经监理公司见证取样:

星英半岛花园二期地下室工程

①进场钢材约4450吨,试验 148 组,合格148 组;

②钢筋直螺纹套筒连接C25的连接接头约6000 个,共试验 14 组,合格 14 组;③钢筋电渣压力焊连接试验55 组,合格55 组;

④地下室结构砼试块试验情况:标养共328组,合格328组,其中C15 共21组 ,C35 共149组,C40共1组,C30共计128组C50共29组 。

。同养31组,合格31组。拆模17组,合格17组。

四、主要施工过程控制情况

1、本工程主要使用的测量仪器有:全站仪、水准仪、垂直仪,各项出厂合格证资料

齐全;按规定,送广东省测绘计量中心检测,均在有效鉴定期内。施工测量放线,由专

职施工员严格按照施工定位轴线图和施工图放样。自检合格后,由技术负责人组织质量

员、施工员等进行定位轴线的复核,经复核无误后再报监理工程师复检,复检合格后,

方可进行下道工序施工。轴线位移和标高引测控制在规定范围内。

2、基础结构工程

1)模板工程

本工程基础及墙柱模板采用木模板,施工前编制专项施工方案,对整个支模体系进

行验算、受力分析,确保足够的强度、刚度、稳定性,对钢管、扣件、等材料进行强度

检测。绘制预埋、预留洞图。对进场工人进行技术考核,上岗前做好技术交底工作,采

用样版引路制度进行工程管理。对施工难度较大的部位,如阴阳角、根部等部位进行重

点技术攻关。在支模过程中加强自检、互检,发现问题及时整改,再交由技术负责人组

织质量员、施工员等复核,并做好模板安装检验批等资料,及时报监理公司进行复检,

合格后方可浇捣混凝土。另外做到砼浇捣前检查、浇捣中复查、浇捣后核查等项工作,

保证混凝土结构的质量。模板尺寸偏差按规范要求验收。

2)钢筋工程

本工程钢筋规格均采用Ⅱ、Ⅲ级钢,基础钢筋用量较大。钢筋从进尝取样复试、

制作、绑扎、验收、成品保护都严格按照规范和技术要求进行操作,保证了钢筋分项工

程的质量。在钢筋绑扎过程中严格按照图纸和规范进行绑扎,对主筋位置、箍筋加密区范围、钢筋的锚固长度、搭接长度等严格控制。在定位措施上,墙柱钢筋分别采用水平定位筋及竖向梯子筋进行定位、控制筋距。采用塑料垫片、40*40砼控制筋控制保护层厚度及墙体截面尺寸;地梁底筋用砂浆垫块控制保护层。钢筋绑扎完后,由班组自检、项目部预检合格后,报监理单位进行验收,验收合格后签写隐蔽验收记录,再进入下道工序。在砼浇捣过程中,由专人负责钢筋修整,加绑马凳筋和支垫砼垫块,以免钢筋位移。

3)混凝土工程

为保证结构质量,基础全部采用商品砼。配备砼输送泵车,满足施工需要。对混凝土浇筑采取施工员现场跟踪检查,安排专人进行塌落度测试、砼试块制作等,进行全过程的控制;另外派专人到商品砼搅拌站进行现场监督,检查原材料、外加剂质量及配合比电子计量情况,根据施工要求,及时调整砼塌落度。砼浇捣完成后,及时进行洒水养护,普通养护不少于7d和外加剂砼养护不小于14d。砼试块同条件养护和标准养护,至龄期做好试压工作。

五、安全文明施工及获得的荣誉

在整个基础施工过程中,我们严格执行国家有关安全生产法律法规;严格执行公司的综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准,实施施工现场文明标化管理。努力做到文明施工、安全生产、不扰民,使职工置身于文明施工的氛围下。整个施工过程中未发生安全事故。

六、资料整编情况

工地现场配备专职资料员二名,持证上岗。负责对工程资料进行收集和整编归档,保证工程技术资料的及时、完整和真实。工程开工、竣工形成的各项程序文件;工序施工前、后形成的技术资料;以及原材料进场复试等质保资料等,都及时进行收集,报监理单位备案,以便对整个施工过程进行全方位控制。同时认真做好安全资料、文明工地资料及贯标资料的收集和整理。

七、工程质量评定

(一)、分部工程质量评定

根据现行施工规范及星英半岛花园二期工程质量安全监督站有关建设工程技术资料整编的有关要求,本工程评定情况如下:

地基与基础工程

1、 地下室结构工程共有 6 个分项工程,其中土方分项工程共8 个检验批,钢筋分项工程共112个检验批,模板分项工程 39个检验批,混凝土分项工程57 个检验批,现浇结构分项 54 个检验批,经监理公司审查所有分项工程全部合格。C50混凝土结构实体同条件试件4组,试验4组,合格4组。C 35混凝土结构实体同条件试件19组,试验 19组, 合格 19 组。C30混凝土结构实体同条件试件8组,试验 8组,合格8组,符合施工质量验收规范规定。

根据国家现行建筑安装工程质量检验评定统一标准,对本工程基础质量自评为《合格》。

佛山市新一建筑集团有限公司2016年 9月12日

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