工程项目管理小结

工程项目管理小结 | 楼主 | 2017-12-06 13:21:41 共有3个回复
  1. 1工程项目管理小结
  2. 2建设工程项目管理知识点小结(完整版)
  3. 3大学工程项目管理教材知识点小结

工程项目的特性特定性一次性明确目标和约,建设项目总承包方的项目管理设计和施工或,设计成本控制和与设计工作有关的工程造价,工的进度目标和施工的质量目标,为什么说业主方的项目管理是管理的核心。

工程项目管理小结2017-12-06 13:18:59 | #1楼回目录

1.工程项目的特性:特定性(一次性)、明确目标和约

束条件、整体性、具有特定的生命

周期,不可逆性.

2.项目分类:科研项目、工程项目、开发项目、航天项

目等。

3.项目的三重约束:时间、质量、费用

4.建设项目特征:

1. 总体设计范围内,由单项工程组成,实行统一核

算,统一管理。

2.一定的约束条件下,以形成固定资产为特定目标

3.有建设程序和特定的建设过程

4.按照特定的要求,进行一次性组织

5.有投资限额标准。

5.PIP的应用实施是一个系统工程,不仅应重视其技术

问题,更应重视其组织和管理问题

6.项目总控在项目结构分解、过程分解的基础上,进行目标分解、策划分解、控制分解。

7.建设工程项目管理的类型

(1)业主方的项目管理(核心)

(2)设计方的项目管理

(3)施工方的项目管理

(4)供货方的项目管理

(5)建设项目总承包方的项目管理(设计和施工或

设计,施工,采购综合承包)

8.项目管理的核心任务:项目的目标控制

9.设计方项目管理的任务包括:

①与设计工作有关的安全管理

②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价

控制③设计进度控制,④设计质量控制,⑤设

计合同管理⑥设计信息管理

⑦与设计工作有关的组织和协调

10.施工方项目管理的目标:包括施工的成本目标、施

工的进度目标和施工的质量目标。

11.施工方项目管理的任务包括:

(1)施工安全管理

(2)施工成本控制

(3)施工进度控制

(4)施工质量控制

(5)施工合同管理

(6)施工信息管理

(7)与施工有关的组织与协调

12.项目管理的核心任务是什么?

答:项目管理的核心任务是项目的目标控制。

13.请解释建设工程项目管理的概念?

答:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

14.项目决策期和项目实施期管理工作的主要任务分别

是什么?

答:项目决策期工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

15.为什么说业主方的项目管理是管理的核心?

答:由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,对于一个建设工程项目而言,业主的项目管理是管理的核心。

16.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征

划分,项目管理有哪几种类型?

答:按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型:(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理:(3)施工方的项目管理;(5)供货方的项目管理;(5)建设项目总承包的项目管理等。

17.业主方的项目管理目标是什么?

答:业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资。进度目标指的是项目动用的时间目标,也是项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

18.建设工程项目的全寿命周期包括哪些阶段?项目的实施阶段包括哪些阶段?

答:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

19.请阐述业主方项目管理的任务?

答:业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期分别进行如下工作:

(1)安全管理;(2)投资控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)组织和协调。

20.请阐述设计方项目管理的任务?

答:设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本控制、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的总投资。

21.设计方项目管理工作主要在哪个阶段进行?

答:设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。

22.设计方项目管理的主要任务有哪些?

答:设计方项目管理的主要任务包括:(1)与设计工作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制;(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计有关的组织和协调。

23.建设项目总承包方项目管理的目标是什么?

答:建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资和总承包的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

24.建设项目总承包方项目管理的任务有哪些?

答:建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。建设项目总承包方项目管理的主要任务包括:(1)安全管理;

(2)投资控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)组织和协调。

25.施工方项目管理的目标是什么?

答:施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标。

26.施工方的项目管理涉及哪些阶段?

答:施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期。在工程实践中,设计阶段和施工阶段往往是交叉的,因此施工方的项目管理也涉及设计阶段。

27.施工方项目管理的任务有哪些?

答:业主方项目管理的任务包括:(1)施工安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)与施工有关的组织和协调。

28.施工方是承担施工任务的单位总称谓,它可能包哪

些参与方?

答:施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、或建设项目总承包的施工任务执行方、或仅仅提供施工的劳务方。

29.施工总承包方的管理任务是什么?

答:施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,它的主要管理任务如下:(1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。(2)控制施工的成本。(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总指挥者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它的自行分包和分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和创造下列必要的施工条件。(4)负责施工资源的供应组织。(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

30.建设项目工程总承包的基本出发点是什么? 答:建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊玻

31.采用建设项目工程总承包的意义是什么?

答:建设工程项目总承包的主要意义不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定的总价包干,而多数采用变动总价合同。

32.项目管理职能分工表中,业主方的只要职能是(C)。

A.决策与执行 B. 筹划与决策

C.决策与检查 D.执行与检查

33.线性结构组织形式的优点是( A)。

A. 有利于专业化分工 B. 更有利于发挥参谋的作用

C.容易执行D.适宜大的组织系统

34.职能式结构组织形式的优点是( C)。

A. 有利于专业化分工 B. 更有利于发挥参谋的作用

C.容易执行D.适宜大的组织系统

35.组织理论的基本手段是( B)。

A.组织目标 B.组织工具 C.组织分工 D.组织协调

36.签订工程承发包合同时,监理方的职能式(D )。

A.筹划 B. 决策 C. 执行 D.检查

37.设计变更的费用与工期由 ( D )评估。

A.施工方B. 设计方C. 监理方 D.业主方

38.组织论的主要研究系统对象包括:( )

A.组织行为 B. 组织结构模式C.组织机构模式

D.工作流程组织 E.组织分工

39.下列组织结构中,每个工作部门可能有多个矛盾的指令源有()

A.矩阵 B.直线式 C.职能式D.直线职能 E.集团是式

40.可以避免由于矛盾的指令而影响组织系统的运行的组织结构是()

A.矩阵B. 线性 C.职能D.直线职能 E.分公司

41.某大型建设项目管理采用矩阵式组织结构,施工项目管理人员的指令源来自()。

A.项目经理B. 公司合同管理部门经理

C.公司总经理 D.建设单位E.公司质量控制部门经理

42.组织系统中反映相对静态的组织关系的包括()。

A.管理层次 B. 组织结构模式 C.管理跨度

D.工作流程组织 E.组织分工

43.下列属于工程流程组织的有()。

A.设计方案竞赛的组织流程 B.招投标的组织流程

C.采购的流程组织D.设计的流程 E.施工的流程组织

44.基本的组织工具()。

A.组织结构图B. 任务分工表C.管理职能分工表

D.工作流程图E.组织机构图

45.组织构成的基本因素有( )。

A.管理层系B. 管理跨度C.工程流程D.管理职能 E.管理部门

46.管理的职能包括 ()。

A.提出问题 B. 筹划C.决策D.任务分工E.检查

47.矩阵组织结构形式的优点()。

A.有利于专业化分工B. 更有利于发挥参谋的作用

C.容易执行 D. 适宜大的组织系统

E. 有矛盾的指令源

48.(B)组织机构每一个部门只有一个指令源。

A.职能B.线性C.矩阵D.事业部

49.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是()。

A.一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系

B.一个项目中所有的组成部分

C.一个项目管理班子中各组成部门之间的合同关系

D.一个项目中各组成部分之间的逻辑关系

50.建设工程项目施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括()的比较。

A、工程概算与投资规划(设计)

B、工程预算与工程概算 (设计)

C、工程合同价与工程概算

D、工程款支付与工程概算 (工程款支付与合同价)E、工程决算与工程概算

51.最重要的投资控制阶段发生在()。

(1)设计(2)招投标(3)施工(4)竣工结算

52.项目进度控制的组织措施包括,

(1)明确进度人员及其职责(2)建立进度控制的工作流程(3)及时办理工程进度款支付手续(4)明确进度控制部门的职能(5)严格控制工程变更和设计变更

53.项目进度控制的技术措施包括,(1)改进施工方法

(2)改进施工机具(3)制定进度控制的网络计划

(4)加强合同管理(5)制定节约投资的奖励措施

54.项目的投资控制的技术措施包括,(1)优化设计(2)调整设计(3)采用限额设计(4)优化施工方案(5) 采用价值工程

55.项目的投资控制的管理措施包括,(1)优化设计(2)确定投资控制部门的人员(3)采用限额设计 (4)制定节约投资的奖励措施(5)采用价值工程

56.工程项目监理的主要内容:

1.投资控制2.进度控制3.质量控制

4.合同与信息管理5.组织协调

57. 施工项目管理组织机构的设置原则

1.目的性原则(要依据项目组织结构类型设置)

2.精干高效原则

3.管理跨度和分层统一原则

4.业务系统化原则

5.弹性制和流动制原则

6.项目组织和企业组织一体化原则

58.施工项目组织结构类型

1.工作队式(线性组织结构)2.部门控制式(职能结构)

3.矩阵式4.事业部式5.直线职能式

59.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,主要任务是:

(1)施工安全管理(2)施工成本控制

(3)施工进度控制(4)施工质量控制

(5)工程合同管理(6)工程信息管理

(7)工程组织与协调等

60.风险管理的工作流程如下:

辨识、评估、响应、控制

61.施工组织设计的基本内容

(1)工程概况(2)施工方案(3)施工进度计划

(4)施工平面图(5)主要技术经济指标

62.施工组织设计的分类及其内容

(1)施工组织总设计(2)单位工程施工组织设计

(3)分部(分项)工程施工组织设计

63.施工方项目经理的责任

1.项目经理应承担施工安全和质量的责任。

2.项目经理对施工承担全面管理的责任。

3.项目经理由于主观原因,或由于失误有可能承担法

4.律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任

64. 施工方项目经理的职责

1.项目管理目标责任书规定的职责;

2.主持编制项目管理实施规划;

3.对资源进行动态管理; 4. 建立各种专业管理体系;

5.进行授权范围内的利益分配;6.参与工程竣工验收;

7.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;

8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

65.流水施工的技术经济效果

1)施工工期较短,可以尽早发挥效益。

2)可以实现均衡、有节奏地施工。

3)连续施工,可以充分发挥施工机械和劳动力的 生产效率。

4)降低工程成本,可以提高承包商的经济效益 66.

建设工程项目管理知识点小结(完整版)2017-12-06 13:21:09 | #2楼回目录

1. 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。因此可以不单独列为招投标阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3. 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施.

4. 组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式,组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素的工作任务分工和管理职能分工。

5. 管理是由多个环节组成的过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理的环节就是管理的职能。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

6. 工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。

7. 施工组织设计的基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图,主要技术经济指标。

8. 动态控制原理 将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。收集项目目标的实际值;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;

通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标的调整。

9. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施。一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。

10.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。国际上,项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

11.项目管理目标责任书在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据:项目合同文件;组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标

12.项目经理对施工承担全面管理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制

13. 建设工程施工风险的类型:组织风险,经济与管理风险,工程环境风险,技术风险。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别,风险评估,风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避,减轻,自留,转移及其组合等策略。

14. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。是一种高智能的有偿技术服务,接受建设单位委托,代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控,建设工程监理的工作性质有如下几个特点:服务性,科学性,独立性,公正性;建设工程监理应当依照法律,行政法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在

施工质量,建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场,未经监理工程师签字,建筑材料,建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

15.施工验收阶段建设监理的主要任务:督促施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告。根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告。组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收。 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正。旁站监理对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督,施工企业在需要实施旁站监理的关键部位,关键进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

成本控制

2. 1. 成本包括责任成本目标和计划成本目标,他们的性质和作用不同。前者反映组织对施

工成本目标的要求,后者是前者的具体化。

2.建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成。直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用,包括人工费,材料费,施工机械使用费。人工费包含以下内容:基本工资,工资性补贴,生产工人辅助工资,职工福利费,生产工人劳动保护费。材料费包括

材料原价,材料运杂费,运输损耗费,采购及保管费,检验试验费。施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,一般包括下列项目:

环境保护费 文明施工费 安全施工费 临时设施费,夜间施工增加费,二次搬运费,大型机械设备进出场及安拆费,混凝土、钢筋混凝土模板及支架费,脚手架费,已完工程及设备保护费,施工排水、降水费

3.规费的内容包括以下内容:工程排污费,工程定额测定费 社会保障费:包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。 住房公积金,危险作业意外伤害保险。税金:营业税为税额的3%,城市维护建设税的纳税人在市区的,按营业税的7%

收,县镇的,按营业税的5%收,农村的,按营业税的1%收。教育附加税额为营业税的3%,市区的3.14% ,县镇的3.35% ,农村的3.22% 。

4. 发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。

5. 工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成。工程量清单是工程量清单计价的基矗其他项目清单的内容一般包括暂列金额;暂估价,含材料暂估价和专业工程暂估价;计日工和总承包服务费。税金项目清单的内容,包括营业税,城市维护建设税,教育费附加。

6. 按分部分项工程单价组成来分,工程量清单报价主要有三种形式:工料单价法,综合单价法,全费用综合单价法。采用工程量清单计价,建设工程造价由分部分项工程费,措施项目费,其他项目费,规费和税金组成。

《计价规范》中采用的综合单价为不完全费用综合单价。采用工程量清单计价,建设工程造价由分部分项工程费,措施项目费,其他项目费,规费和税金组成。

计算综合单价:一般情况下,采用分摊法计算分项工程中的管理费和利润,即先计算出工程的全部管理费和利润,然后再分摊到工程量清单中的每个分项工程上。

7. 措施项目分为通用措施项目和专业工程的措施项目。措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价,不得作为竞争性费用。对于不能计算工程量的项目清单措施项目,计算方法可以采用参数法和分包法。《计价规范》提供了暂列金额,暂估价,含材料暂估价和专业工程暂估价,计日工,总承包服务费等四项内容作为参考。暂列金额是招标人暂定并包括在合同中的一笔款项,主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额。暂估价是招标阶段直至签订合同协议时,招标人在招标文件中提供的用于支付必然要发生但是暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额。计日工中一般工程以人工计量为基础,按人工消耗总量的1%取值,机械列项和计量,可按机械消耗总量的1%取值。总承包服务费是为了解决招标人在法律,法规允许的条件下进行专业工程分包。

8. 建设工程定额按生产要素内容分类:人工定额,材料消耗定额,施工机械台班使用定额. 按编制程序和用途分类: 施工定额是以同一性质的施工过程---工序,作为研究对象,属于企业定额的性质。施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平,也是编制预算定额的基矗预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是社会性的,而施工定额则是企业性的。概算定额是以扩大的分部工程为对象编制的。概算指标是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象。投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。按编制单位和适用范围分类:全国统一定额,行业定额,地区定额,企业定额。

9. 人工定额的表现形式:时间定额和产量定额,时间定额与产量定额互为倒数。人工定

额的制定方法:技术测定法,统计分析法(多对一),比较类推法(二对一),经验估计法。材料消耗定额:材料净用量的确定,一般有以下几种方法:理论计算法,测定法,图纸计算法,经验法。

10. 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等,成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。施工成本管理的任务主要包括:施工成本预测,施工成本计划,施工成本控制,施工成本核算,施工成本分析,施工成本考核。施工成本计划的指标有数量,质量,效益指标三种。施工成本控制:建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制,事中控制和事后控制。

施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。形象进度,产值统计,实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本(项目经理部算的)和竣工工程完全成本(合同算的)。 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,成本的控制,分析是关键,纠偏是核心,成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

11. 施工成本计划的类型:竞争性成本计划,指导性成本计划,实施性成本计划。施工预算和施工图预算仅一字之差,但区别较大。主要有:编制的依据不同,施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。使用的范围不同,发挥的作用不同,施工图预算是投标报价的主要依据。

12.施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本。施工成本计划的编制方式有:按施工成本组成编制施工成本计划,按项目组成编制施工成本计划,按工程进度编制施工成本计划。

按工程进度编制的方法中:在编制网络计划时应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内

13. 施工成本控制的依据:工程承包合同,施工成本计划,进度报告,工程变更。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外,有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。施工成本控制的步骤:比较、分析、预测、纠偏、检查。施工成本的过程控制的方法:人工费的控制实行“量价分离”的方法,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价,通过劳动合同进行控制。材料费控制同样按照“量价分离”原则:材料用量的控制:定额控制,指标控制,计量控制,包干措施。 材料价格的控制,施工机械使用费的控制。

14.费用偏差CV,费用偏差=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 进度偏差SV , 进度偏差=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) 费用绩效指标CPI,BCWP/ACWP,<1超支,>1节支 进度绩效指标SPI,BCWP/BCWS,<1进度延误,>1进度提前。

15.偏差分析的方法常用的有横道图法,表格法和曲线法。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。在实际执行过程中,最理想的状态是已完工作实际费用,计划工作预算费用,已完工作预算费用,三条曲线靠的很近,平稳上升,表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加,则预示可能发生的关系到项目成败的重大问题。

16. 施工成本分析,就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料。成本分析的基本方法:

比较法,通常有以下形式:将实际指标与目标指标对比;本期实际指标与上期实际指标对比;与本行业平均水平、先进水平对比。

因素分析法,又称连环置换法,这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时,首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度

差额计算法,是因素分析法的一种简化形式,它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

比率法等。常用的比率法有以下几种:相关比率法。比率法可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。构成比率法。构成比率法为寻求降低成本的途径指明方向。 就是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率法。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法。

月(季)度成本分析的方法,通常有以下几个方面:通过实际成本与预算成本(业主给的钱)的对比,通过实际成本与目标成本(打算花的钱)的对比,通过对各成本项目的成本分析。

施工进度控制

3. 1. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定

义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标,

实现的可能性。

2. 由于项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:由多个相互关联的不同计划深度,不同计划功能,不同项目参与方,不同计划周期的进度计划组成的计化系统。施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划,指导性性施工进度计划和实施性施工进度计划,而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。

3. 施工进度计划的调整应包括下列内容:工程量的调整;工作起止时间的调整;工作关系的调整,资源提供条件的调整,必要目标的调整。

4. 施工质量控制

5. 1.质量特性主要体现在由施工形式的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。施工质量控制的特点:控制因素多;控制难度大;过程控制要求高;终检局限大。

2. 施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”等五大方面。施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。 施工质量保证体系的内容:项目施工质量目标,项目施工质量计划。思想保证体系,组织保证体系,工作保证体系

施工质量保证体系的运行:计划(plan),实施(do),检查(check),处理(action). 质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段,即质量管理体系的建立,质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。 质量管理体系的认证与监督:质量管理体系认证的程序,是由具有公正的第三方认证机构进行认证。获准认证后的监督管理,企业获准认证的有效期为三年,并每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。

3. 施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想,运用动态控制原理,进行质量的事前控制,事中控制和事后控制。事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点是工序质量,工作质量和质量控制点的控制。事后质量控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。 现场质量检查中,工序交接检查,对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,应严格执行“三检”制度,即自检,互检,专检。现场质量检查的方法主要有:目测法,其手段可概括为“看,摸,敲,照”四字。实测法手段可概况为“靠,量,吊,套”四个字。试验法,主要包括理化试验、无损试验。

4.工程项目划分,就是要把整个工程逐级划分为单位工程,分部工程,分项工程和检验批。现场施工准备的质量控制:工程定位和标高基准的控制,施工平面布置的控制。 材料的质量控制:采购订货关,进厂检验关,存储和使用关。施工机械设备的质量控制:从机械设备的选型,主要性能参数指标的确定,使用操作要求上控制。

5.做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。计量控制主要任务是统一计量单位制度,组织量值传递,保证量值统一。对施工过程的质量控制,必须以工序质量控制为基础和

核心。因此,工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

工序施工质量控制主要包括:1.工序施工条件质量控制,就是控制工序活动的各种投入要素和环境条件质量。2.工序施工效果质量控制。主要反映工序产品的质量特征和特性指标。

特殊过程的质量控制 特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大,对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。质量控制点重点控制的对象:人的行为,材料的质量与性能,施工方法与关键操作,施工技术参数,技术间歇等。成品保护的措施一般有防护,包裹,封闭等几种方法。

6. 检验批质量验收合格应符合下列规定:主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格(外业)。具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(内业) 分项工程质量验收合格应符合下列规定:分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。(外业)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整(内业)。当建筑工程质量不符合要求时,应按下列规定进行处理:经返工重做或更换器具,设备的检验批,应重新进行验收;经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收。经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收。经返修或加固处理的分项,分部工程,虽然改变外形尺寸仍但仍然满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收. 工程项目竣工验收工作,通常可分为三个阶段,即准备阶段,初步阶段和正式验收。

7. 施工质量事故处理的依据 质量事故的实况资料,有关合同及合同文件,有关的技术文件和档案,相关的建设法规。 施工质量事故的处理程序:事故调查;事故的原因分析;制定事故处理的方案;施工处理;施工处理的检定验收。

施工质量事故处理的基本方法:1修补处理;2加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。3返工处理,当工程质量缺陷进过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求,或不具备补救可能性则必须采取返工处理。4限制使用, 5不作处理,不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。后道工序可以弥补的质量缺陷,法定检测单位鉴定合格的,出现的质量缺陷,井检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。6报废处理。

政府对建设工程质量监督的职能主要包括以下几个方面:监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为;

监督检查工程实体的施工质量;监督工程质量验收【end】

大学工程项目管理教材知识点小结2017-12-06 13:18:53 | #3楼回目录

1. 项目:在一定约束条件下,具有特定目标的一次性事业(或任务)。P1

2. 建设项目的分类P2

基本建设项目:新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目

更新改造项目:改建项目

3. 建设项目按资金来源和渠道不同划分p2

A 国家投资项目:国家预算直接安排的基本建设项目。

B银行信用筹资项目:通过银行信用方式提供建设投资项目。

C 自筹资金项目:各地区、部门、单位按照财政制度提留、管理、自行分配用于建设投资的项目。

D 引进外资项目:利用国外资金建设的项目。

E 利用资金市场项目:利用国家债券筹资和社会集资的项目。

4. 建设项目的层次分解P3

A 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中,对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。

B 单位工程:在房屋建设项目中,一个独立的、单一的建筑物(构筑物)均可称为一个单位工程。

C 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分,是指按照工作部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。

D 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分,一般按照选用的施工方法、使用材料、结构构件规格不同等因素划分。

5. 施工项目:指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。

6. 为什么采用流水施工(流水施工的特点) P19

A 科学的利用了工作面,争取了时间,工期比较短。

B 工作队及其生产工人实现了专业化施工,可使工人的操作技术熟练,更好的保证工程质量,提高劳动生产率。

C 专业工作队及其生产工人能够连续作业。

D 单位时间投入施工的资源较为均衡,有利于资源供应组织工作。

E 为工程项目的科学管理创造了有利条件。

7. 施工段:为了有效组织流水施工,通常把拟建工程项目在平面上划分成若干个劳动量大

致相等的施工段落,这些施工段落称为施工段。

8. 施工项目管理的组织形式

A 直线式组织形式

项目管理组织中的各种职能均按直线排列,项目经理直接进行单线垂直领导,任何一个下级只接受唯一上级的指令。

优点:组织机构简单,隶属关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速。 缺点:对于项目经理的综合素质要求较高。

比较适合中小型项目。

B 职能式组织形式

项目管理组织中设置若干职能部门,并且各个部门在其职能范围内有权直接指挥下级。 优点:加强了项目管理目标控制的职能分工,充分发挥了职能机构的专业管理作用。 缺点:容易产生矛盾指令。

在项目管理中应用较少。

C 直线职能式组织形式

项目管理组织呈直线状,并且设有职能部门或职能人员。

优点:既保持了直线式的统一指挥、职责明确等优点,又体现了职能部门目标管理专业化的

优点。

缺点:职能部门可能与指挥部门产生矛盾,信息传递线路较长。

主要适用于中小型项目。

D 矩阵式组织形式

项目管理组织由公司职能、项目两套系统组成,并呈矩阵状。其中的项目管理人员由企业有关部门派出并进行业务指导,接受项目经理直接领导。

优点:加强了职能部门的横向联系,体现了职能原则与对象原则的有机结合,组织具有弹性,

应变能力强。

缺点:纵向、横向的协调工作量大,可能产生矛盾指令,对于管理人员的素质要求较高。 主要适用于大型复杂项目或多个同时进行的项目。

E 部门控制式:

只适用于小型项目,专业性强,不需要多部门多工种配合的项目,不改变原有建制,人员配合密切。

F 工作队式:适用于大型项目,工期紧,多工种,多部门密切配合的项目。

特征:1 人员脱离 2 职能人员由项目经理指挥,独立性大3 原部门不能干预也不能随意

调度职能人员 4 组织与项目同寿命

优点:1 易于培养一专多能人才2 所有的施工人员现场办公,利于解决问题

3 项目经理权力集中,指挥灵便4 项目与企业的关系弱化,易于协调

缺点:1 不同部门聚在一起,融合生疏需要磨合期2 积极性不能得到充分发挥,会造成人

才浪费,不利于人才调剂3 从事完项目再回到原岗位未必有原来的地方积极造成抵触积极性。

9. 内部关系的组织协调 P112

A 内部人际关系协调:主要依据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教育培训,提高人员素质等方法实现。

B 项目经理部与企业管理层关系协调:主要依靠严格执行“项目管理目标责任书”等方法实现。

C 项目经理部与劳务作业层关系协调:主要依靠履行劳务合同,以及执行“施工项目管理实施规划”等方法实现。

D 内部供求关系协调:内部供求关系涉及面广,协调工作量大,并存在随机性。因此,项目经理部应认真做好供需计划的编制、平衡、执行工作,并充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强调度工作,排除障碍。

10. 近外层关系的组织协调

项目经理部与发包人、监理单位、设计单位、材料供应单位、公用部门、分包单位之间的关系

11施工组织总设计:以整个建设项目为对象,根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制,用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。一般由建设总承包单位或建设主管部门领导下的工程建设组织部门负责编制。

12施工组织总设计的内容

工程概况、施工部署、主要工程项目施工方案、施工总进度计划、施工资源需要量计划、施工总平面图、技术经济指标。

13工程项目质量:指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件以合同规定的特性的总和。

14工程项目质量的特点

A 影响工程项目质量的因素多。由于工程项目建设周期长,必然要受到多种因素的影响。

B 工程项目质量波动大。由于工程项目产品不像工厂化生产那样容易控制,同时影响工程项目质量的因素多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动

C 工程项目质量具有隐蔽性。在工程项目建设工程中,由于分项工程交接多,中间产品多和隐蔽工作多,因此质量存在隐蔽性。

D 工程项目质量的终检具有局限性。如果在项目完工后再检查,只能局限于对表面的检查,很难正确判断其质量好坏。因此工程项目评定和检查,必须贯穿于工程项目建设全过程,以彻底消除质量隐患。

E 工程项目质量评价方法具有特殊性。工程项目质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。工程项目质量是在施工单位按合格质量标准自行检查评定的基础上,由监理工程师组织有关人员进行检验确认验收。因此具有特殊性。

F 工程质量要求的外延性。工程质量不仅要满足顾客和用户的需要,更要考虑社会的需要。 15工程项目质量控制目标分解

A 工作质量控制目标:指参与项目建设全过程人员,为保证项目建设质量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制目标可分解为管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。

B 工序质量控制:工程项目建设全过程是通过一道道工序来完成的。每道工序的质量必须具有满足下道工序相应要求的质量标准,工序质量必然决定产品质量。该项质量控制目标可分解为人员、材料、机械、施工方法和施工环境等5项。

C 工程产品质量科控制:指工程项目满足相关标准规定或合同约定的要求,包括在使用功能及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。故该项质量控制目标可分解为适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等6项。

16工程项目质量控制原理(动态)结合PDCA 谈

工程项目质量控制原理,就是按照项目施工程序,制定工程项目质量规划,运用全面质量管理的PDCA循环和质量管理的七种工具,以及相应工程项目监控手段,对项目施工准备质量,施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制。

17、项目基本特征:一次性,约束性,同期性,系统性,具有众多结合部,不可逆性。

18、工程项目:通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物(或构筑物)的一次性事业。

19、工程项目管理可分为:建设项目管理,设计项目管理,施工项目管理,咨询项目管理,监理项目管理。

20.施工组织形式:依次施工,平行施工,流水施工

21、质量成本:是为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失。

22.质量成本项目:内部故障成本、外部故障成本、预防成本、鉴别成本。

23.项目经理的素质:品德素质、能力素质、知识素质、身体素质、实践经验。

24、施工部署:包括确定工程开展顺序、拟定主要工程项目的施工方案,明确施工任务的划分与组织安排,编制施工准备工作计划等内容。

25基本建设项目:

.新建项目:指从无到有,新开始建设的项目,新增固定资产价值超过原有3倍以上的项目也是新建项目。

扩建项目:指企、事业单位为扩大原有产品生产能力和效益,或增加新产品的生产力和效益而进行的固定资产的增进项目。

恢复项目:指企、事业单位的固定资产因自然灾害、战争或人为灾害等原因,已全部或部分

报废,而后又投资恢复建设的项目,按原规模恢复建设或在同时进行扩建。

迁建项目:指原有企、事业单位,由于各种原因迁到另地建设的项目。搬迁到异地项目无论规模是否维持原来规模,均是迁建项目。

26.更新改造项目:

改建项目:指企、事业单位为提高生产效率、改进产品质量或改进产品方向,对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目,成为提高综合生产能力,增加一些附属和辅助生产车间或非生产性工程的项目。

27.PDCA循环方法(4个阶段,8个步骤)

策划(P):1.分析现状,找出存在的质量问题;2.分析产生质量问题的原因和影响因素。3.从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因和影响因素;4.针对影响质量的主要原因和影响因素,制定改进质量的技术组织措施提出执行措施的计划,并预计其效果。 实施(D):5.按第一阶段的措施和计划,组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。 检查(C):6.将实施效果与预期目标对比,检查执行的情况。

处置(A)7.总结经验,纳入标准;8.把遗留问题转入到下一轮PDCA循环解决,为下一期计划提供数据资料和依据。

28.项目经理部的职能部门:1.经营核算部门2工程技术部门3物资设备部门4监控管理部门5测试计量部门

29.项目经理的任务:

1.确定项目管理组织机构并配备相应人员,组建项目经理部

2.制定岗位责任制等各项规章制度,以有序的组织项目、开展工作。

3.制定项目管理总目标、阶段性目标、以及总体控制计划,并实施控制,保证项目管理目标的全面实现。

4.及时准确的作出项目管理决策,严格管理保证合同的顺利实施,协调项目组织内部及外部各方面关系,并代表企业法人在授权范围内进行有关查证。

5.建立完善的内部和外部信息管理系统,确保信息畅通无阻,工作高效进行。

30.项目经理部设立原则:

1.根据管理组织形式设置2.根据项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置3.建立有弹性的一次性组织机构4.人员的配备要满足施工现场管理的需要

31.施工组织总设计内容:

工程概况,建设地区的自然条件和技术经济条件,建设单位和承包合同对施工单位的要求,企业的施工能力,技术装备水平、管理水平和完成各项经济指标的情况等,施工单位对施工项目经理部的要求。

施工部署:是对整个建设项目从全局上作出的统筹规划和全面安排,它主要解决影响建设项目全局的重大战略问题,包括:确定工程开展程序拟定主要工程项目的施工方案,明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工作计划等内容。

主要工程项目施工方案:是建设项目中工程量大、施工难度大、工期长、对整个建设项目的建成起关键性作用的建筑物,以及全场范围的工程量大、影响全局的特殊分项工程。 施工总进度计划:施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制的基本依据是施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序。

施工资源需要量计划

施工总平面图设计:施工总平面图是整个建筑工地全部工程的一切临时房屋及设施等的现场总布置图,能正确处理工地施工期间所需各项设施和永久建筑以及工程之间的空间关系和平面关系。

技术经济指标:主要从技术、经济两个方面定量的分析与评价施工组织总设计。每个建

设项目一般都有几个可行的施工规划方案,通过对每个施工规划方案进行技术经济分析,可以在它们之间造出一个技术可靠,经济合理的最优方案

32.因果分析图画法:

1.明确质量问题2分析确定质量特性大的方面原因。3.大原因进一步分解为中原因、小原因,直至分解的原因可以采取具体措施加以解决为止。4.检查图中所到原因是否齐全。

5.选择出影响较大的因素做出标记,以便重点采取措施。

回复帖子
标题:
内容:
相关话题