工程部2016年工作小结

工程部2016年工作小结 | 楼主 | 2017-12-02 09:55:04 共有3个回复
  1. 1工程部2016年工作小结
  2. 2县供排水公司工程管理部2016年三季度工作小结
  3. 3工程部2016年工作总结及2016年度工作计划

年即将过去新的一年即将开始,三期公寓楼消防楼道照明灯全部换新,协助仓库管理员进行仓库备品备件整理,工程管理部年三季度工作小结,针对这些问题应加强科学管理合理分配任务。

工程部2016年工作小结2017-12-02 09:52:49 | #1楼回目录

2016年即将过去,新的一年即将开始。在公司领导的关心爱护和大力支持下,部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务。现就我部今年的较为重要的工作罗列如下:

一:公共维修整理

1. 完成园区损坏铁围栏维修整理。

2. 完成园区儿童乐园损坏设备维修整改。

3. 5个地下车库照明检查,全部更换灯管。

4. 三期公寓楼消防楼道照明灯全部换新。

5.三期公寓楼21栋楼弱电间整理线。

6. 拱形门前喷水池损坏水泵修复及清洁。

7. N9门前景观喷水池水泵大修。

8. 针对小区路面沉降做修补,具体修补位置(W26、W30、W38、W50)。

二:日常维修保养工作

1. 三期公寓车库集水井水泵修复和换新。

2. 生活水泵房日常检查、污水提升泵检查。

3. 协助仓库管理员进行仓库备品备件整理。

4. 全小区夜间照明检查。

5. 室内游泳馆气窗封闭,减少热能损失,节约支出成本。

6. 做好社区一整年的业主保修以及公共保修工作。

7. 本年1-11月共接到业主报修以及公共报修7820单,已完成7311单,未完成报修209单,维修及时率达到96.8%。未完成报修中,包含重复报修开单以及业主自行找厂家完成。

三:设备更新维护保养

1. 新建大明沟集水井、污水泵和电气安装调试。

2. E车库动力配电箱内设备更换改造。

3. 10台污水提升泵内接线排检查更换。

4. 水泵房控制箱内3组接触器+热过载保护器+辅助触头检查更换。

5. 三期公寓楼梯口机换新。

四:水泵电梯检查

1. 三期公寓房每栋楼水泵总水阀维修整改。

2. 三期公寓房21部电梯年检。

3. 三期公寓房生活水箱清洗。

五:特殊性事件完成工作

1. 为防止汛期来临,对社区做好防汛抗台的准备工作,准备必要的防汛器材,三八河新装2台7.5KW的水泵,防止汛情,并派专人定期巡查。

2. 园区春节彩灯、灯笼的布置以及彩灯、灯笼的拆卸。

3. 配合各部门做好元宵节活动,为元宵活动的电源接线等。

工程部

2016.12.3.

县供排水公司工程管理部2016年三季度工作小结2017-12-02 09:52:13 | #2楼回目录

工程管理部2016年三季度工作小结

工程管理部围绕公司确定2016年的工作目标及工程部工作计划,整体计划工作基本完成,现将2016年三季度工作小结如下:

一、完成的主要工作

(一)日常工作

按照本科室的目标责任制,完成了县城大、小管及日常零星给水工程现场勘测、设计、施工的现场管理、预结算、审计等工作。

(二)、外接工程建设

2016年三季度,工程管理部主要外接工程有:

1、小区给水工程合同价121330元。工程于2016年1月起开工建设,现已完成区内主管线建设,项目已竣工验收,工程结算造价161029元。

2、烛台花苑给水工程(高速出口),合同价113067元,工程于2016年3月5日开工建设,现已完成区内主管线建设,项目已竣工验收,工程结算造价132265元。

3、嘉和苑给水工程,合同价246983元。工程于2016年3月起开工建设,现已完成区内主管线建设。

4、西蚌埠给水工程(高速出口),合同价221441元,工程于2016年5月20日开工建设,现已完成区内主管线建设,项目已竣工验收。

5、工业园区南区块施工用水,合同价430664元,工程于2016年5月开工建设,项目已于8月底竣工,未验收。

6,鲁西改管工程,合同价72746元,工程于2016年6月10日开工建设,项目已于9月初竣工,未验收。

(三)、项目规划、建设工作

2016年县供排水公司规划建设的项目主要有:

1、 县供水设施建设工程二期(自来水厂扩容工程)

县随着“小县大城”发展战略的实施,经济社会和人民生活水平有了很大的提高,城镇居民对饮用水的要求越来越高,但城区现有供水管网普遍存在管径孝材质差、强度低、供水安全性差及供水人口不断增加,现水厂供水规模偏小,已经超负荷供水,急需提高供水能力等问题。根据《县域给排水专项规划》,县发改局同意县供水设施建设工程项目建设。

县供水设施建设工程(二期)建设规模为建设供水能力4万吨/日净水厂1座。建设主要内容有:综合池(上层折板絮凝池和平流式沉淀池,下层为清水池),V型滤池、反冲洗用房,回用水池,生产废水池等强化常规净水处理构筑物、综合用房、自动化控制、化验室检测设备及DN1000球墨铸铁输水管4.1公里等,工程估算投资为4336万元,资金由财政配套及向上争取补助解决。

截至日前,厂区土建标完成:完成V形滤池主体工程、管廊二层框架柱体浇筑、综合池完成清水池部分主体及平流池侧墙浇筑,废水池完成池底基础浇筑,已完成项目工程量的90%。

安装自控设备标已于2月初完成招投标工作,确定了施工单位,并由专家评审通过了自控二次设计方案,已办理相关施工前期手续,

施工单位于4月进场施工,已完成区块内管道部分施工及阀门、伸缩接头等主要设备购置。

输水管道工程已于8月23日完成施工招投标工作,项目经过评审由丽水骏达环境建设有限公司以1425.35万元的价格竞得,预计10月份进场施工。

2、 县供水设施建设工程一期(县城供水主、支管改造)

县供水设施建设一期工程2016年7月通过县发改局向中央申报了2016年的国债项目,在2016年6月中央将该项目列入国债项目,下达年度投资计划1030万元(国债资金400万元、地方财政配套430万元、银行贷款200万元)。该项目被列入国债项目后,供排水公司马上安排工程开工前的准备工作,因项目的招投标工作需在资金到位的前提下才可进行,为此,我公司又与多部门协调联系,国债资金400万元于9月份到位,所以招投标工作在10月底才完成。同时,该项目的建设地点多为城市主城区的城市道路,开工前须编好相关的施工方案经城建部门审批才可开工,由于以上原因,工程于2016年12月13日,才正式开工建设。该项目施工单位为县朝阳建设工程有限公司,监理单位为处州建设监理有限公司。

工程于2016年12月底全面完工,2016年4月组织相关单位对工程进行了初步验收,要求施工单位对工程存在的问题进行整改,6月21日组织相关部门和单位对工程进行竣工验收,并已顺利通过验收。

二、存在的问题和解决方法

除了日常工作的正常运行外,部门的管理还存在着一些漏洞和不

足。针对这些问题应加强科学管理,合理分配任务。明确分工责任,提高效率,更好的完成工作任务。

三、下一步主要工作思路

1、继续做好科室日常工作。根据科室责任制的相关要求,在做好科室内工作的同时,配合公司要求的其他工作。

2、做好县供水设施建设工程二期(自来水厂扩容工程)的相关工作。

3、做好2016年相关资金申报工作。

工程管理科

2016/9/26

工程部2016年工作总结及2016年度工作计划2017-12-02 09:52:47 | #3楼回目录

2016年工作总结及2016年工作安排

2016年工作总结

2016年在公司领导的关怀和帮助下,全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建设项目上,全年各项工作进展总体较为顺利,完成投资5190万元。虽然没有完成年度工作计划目标,但建设项目基本完成,雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边,既为榆林城市面貌增添了靓丽的风景,也彰显了我公司的实力,创造了企业品牌,提升公司在榆林同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩,当然也暴露出工作中的一些问题,得到一些宝贵经验。

本着回顾过去,找出不足,总结经验,进而丰富和改善自己的原则,现就2016年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、各项工程情况:

(一)施工情况:

1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况:

目前已完成:内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%(其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成,其他未完成)、电梯间、楼梯间地砖工程等。

未完成项目:电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程,地下车库腻子乳胶漆工程,配电箱、柜、主电缆安装工程,车库顶板防水及保护层工程,散水工程。 计划投资:1071万元 , 实际完成投资:871万元,完成计划投资的81%,未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况:

已完成项目:3#~6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程;3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖;5#楼电气工程完成70%(其中:面板、 1

户内穿线、灯具安装已完成,其他未完成),4#楼排水管道安装工程。

未完成项目:3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程, 3#、4#、6#楼的电气安装, 3#、4#、5#、6#楼梯间、飘窗防护栏杆工程,5#楼的配电箱、柜、主电缆安装工程,4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程,所有散水工程,车库顶板防水层及保护层工程,地下车库腻子乳胶漆工程。

计划投资:1450万元,实际完成:1170万元,完成81%,未完成3#、5#、6#楼于2016年10月30日前具备竣工初验,4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

3、甲方分包项目完成情况:

已完成项目:1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套;1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装(包括防火门、防盗门)、电梯安装等; 1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程;车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等;1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。

未完成项目:西边挡土墙、隔音墙;4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装(包括防火门、防盗门);通风、空调,车库负二层消防;室外综体工程(道路、绿化、大门、车库出入口)。

计划投资:3200万元 实际完成 :1500万元,完成47%。未完成于10月30日前完成全部的进度计划。

二、进度控制情况:

今年6月份以前,各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务,7、8月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严重滞后、影响后期施工的情况,工程部对总包单位先后在8月12日、28日,9月15日,10月7日以公司的名义发放4次红头文件,要求总包单位按年初进度计划采取赶工措 2

施,赶上施工进度,监理部多次发监理工程师通知单,采取批评、罚款等措施,要求按期完成施工任务,但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理,管理不谨慎等原因未能完成计划目标。

三、质量控制情况:

工程部从开工以来,工程质量控制一直放在第一位,对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等,工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站,较好的控制了施工质量,并坚持实行了各项管理制度:

1、坚持例会制度

每周三上午8:15时召开例会,将参建各方全体人员集合在一起,对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结。

2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度

针对项目进度、质量和安全的重要性,项目部每天上午8:00时对施工现场进行全面检查,汇总检查内容,责令相关单位整改,确保施工质量及安全。

3、坚持“样板引路,样板先行”的原则,在后期装饰、安装工程质量控制中,先进行样板施工,经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。

4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工,不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改,严重的处以罚款:

一标段罚款情况: 1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾,屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子,对一标段先后两次罚款,共计8000元;1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等,对外墙保温施工单位罚款2000元。

二标段罚款情况:5#、6#楼内墙抹灰质量较差,4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按规范要求施工,砂浆不饱满、洞口不方正,对二标段先后罚款15000元;因3#楼发泡水泥施工质量太差,3#楼屋面结构粉刷空鼓,责令二标 3

段返工(监督整改到位);3#楼、5#楼地面垫层不平整,地暖管外漏,责令二标段停工两次。

这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。

四、成本控制情况:

工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面:

1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进度款申请,工程部管理人员认真复核,层层把关,按70%支付:

①一标段预算总价为4701万元,扣除甩项工程预算价,实际应付工程款3943万元,至11月份付款2942万元,剩余工程款1001万元,已付工程款占总预算价75%;

②二标段预算总价为7749万元,扣除甩项工程预算价4189,实际应付工程款3560万元,至11月份付款2704万元,剩余工程款856万元,已付工程款占总预算价75%;

③分包项目:外墙保温应付179万元,外墙涂料应付款40万元,防盗门及防火门应付93万元,铝合金窗应付131万元;消防应付341万元;通风应付105万元,电梯应付52万元,钢筋170万元,其他零星工程50万元。

应付款:1161万元,实际以付款409万元万元,未付款752万元。

2、在工程签证方面,工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管,认真核实施工企业上报的工程量,防止虚报、多报给公司造成损失,有效控制了更签证造价。

3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质,进行分析、论证,对原设计提出改进方案,降低了成本投资。还有一些建筑做法存在成本较高,施工困 4

难等,可以采用其它做法替代等,比如地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层,室内楼梯踏步变更做法等,工程部都积极向公司领导汇报,采用可降低成本的工艺或施工做法,有效降低了成本。

4、针对总包单位资金、技术、管理力量薄弱的实际情况,工程部将许多项目如:门窗、外墙保温、外墙涂料、室外管网及其他零星工程等,分包给具有专业资质的单位承包,有些项目工程部直属管理,大大降低了建筑成本。

5、材料、设备采购方面,遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则,对各供应商及其产品先询价,再比质比价、综合分析,最后签订采购合同。甲供材料、设备包括:电梯、空调设备、消防工程设备、水泵、净水设备、自

动供水设备、发电机组、安防监控设备、高低压开关柜、配电箱、变压器等, 由于措施得力,大大节约了采购成本,降低了工程造价。

6、下半年工程部增设了造价员,对即将完工的项目,严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提前抽取工程量,为决算工作做准备。

五、安全文明施工情况:

上半年因涉及主体结构验收,安全、文明施工验收等,工程部加强过程监控、日常巡查、安全教育,针对不同天气情况定期进行专项检查,发现问题及时责令施工单位整改,总包单位也能够积极配合,工地安全、文明施工气氛好,能达到项目部的要求。

下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频繁等,现场安全文明施工较差:洞口、临边、楼梯口防护不到位,现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定许多相应的处罚措施,工地安全文明施工虽有所提高,基本达到要求,但仍不够理想。

二、分析问题、找出原因:

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沙城明珠建设项目工期严重滞后,主要原因有以下几个方面:

(一)、设计、变更方面

沙城明珠项目在设计方面有许多不足,特别是后期装饰、安装工程,使施工中出现大量变更,包括:基储高低压配电、消防、空调、通风、地暖保温层变更、室内给排水变更、室外管网变更等。

也有一些是因为总公司后期提出变更,有些设计图纸、变更图纸不能及时提供,这些都影响了施工进度。

(二)、选择建筑总承包商方面

沙城明珠建设项目选择的两个建筑商在无论是资金实力,还是技术、管理实力都与所承包的项目不适应,特别是进入后期装饰、安装工程,主体劳务的技术力量撤出,暴露了总承包单位技术力量十分薄弱:

① 管理机构不健全:一标段后期没有项目经理,只有一个技术总工;二标段也只有一个项目经理和一个技术员。其他质检员、安全员全部省掉,更不要说配备安装工程需要专业的技术、质检员。

② 总承包单位没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上,反而是目光短浅的争一点小的利润,而与甲方、材料供应商扯皮。比如:甲方将地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层,这在施工工艺、造价、缩短工期等方面都有显著的优点,是互惠互利的好事,而总包单位却因发泡保温层价格问题与甲方来回扯皮,其他如给排水材料、电气材料等均存在不同程度的扯皮现象,影响了工期。

③ 对民工队伍的管理还停留在以往的观念中,

二标段6、7月份出现两起因安全事故引发的劳务纠纷,体现了总包单位对出现的新问题没有解决的好办法。现在的民工非常地不好管理是一个不争的事实,但作为一线施工管理人员一定要学会设身处地换位思考,推己及人,理

解他们的合理诉求,做农民工的良师益友,提高操作技能和安全技能,只有这样才能安全、优质高效地搞好工程项目的建设任务。

总承包单位对工程项目没有足够重视,项目经理责任性不强,缺乏项目管理经验及管理手段。工序安排不合理,抓不住重点、分不清主次,项目部组织机构不健全、技术力量薄弱,是造成工期延误的主要原因。

(三)、工程分包方面

以沙城明珠项目实际案例分析,由于总包单位资金、技术、管理力量薄弱,我们选择许多分包项目,走对了路子,既保证了工程质量,又降低工程造价。但从公司长远发展来看,分包项目不宜过多。

分包项目较多,多家承包单位集中施工,势必造成项目部忙于应付、协调,顾此失彼。同时由于参建各方各自的利益目标不一致,造成相关方不和谐,行为相互冲突,经常因琐碎事情互相扯皮,使现场工程管理陷入被动。

(四)、监理工作方面

监理部虽然监理工作中采取了许多措施,责令整改、罚款等手段加强对总包单位、分包单位管理,但有时也不按规定要求行使监理职责、监理不到位、服务意识差、个别监理人员监理素质偏低,遇事推委拖拉等现象时有发生。 (五)、工程部管理方面

工程部全体人员虽然在工作上均能兢兢业业,认真负责,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,表现出了良好的敬业精神和严谨的工作作风。但沙城明珠项目中出现的许多问题,也暴露了我们工作中的不足,工程部管理水平仍有待于提高,比如:部分工作还呈现较为浮躁态势,图纸审查不够细致,处理问题呆板,工作拖拉和滞后等。

三、总结经验,提出改进

分析问题、找出原因是为了总结经验,持续改进。对于工程部今后的管理工作,我们至少需要在以下几个方面引起重视:

1、设计、变更方面

①要选择优秀的设计单位,优秀的设计单位能精确的对工程项目进行设计,优化工程结构,减少和避免不必要的浪费,节约工程造价和加快工程进度。

②工程部要与设计人员充分沟通,加强设计过程中的优化管理,防止出现“先天不足”的方案。

③设计原则和意图的确定要慎重,轻易不要改变,突然变动影响施工进度,有时也使设计人员产生情绪。

2、选择总包、分包单位方面

①今后必须选择素质高的建筑商和项目经理,建筑商和项目经理的素质好坏,直接关系着工程进度和工程质量。通过选择优秀的合作单位,使我们从繁重的工程管理中解脱出来,以便于将精力投入到其它应该重点关注的问题上去。当然,优秀的建筑商维权意识也强,需要让利一些给他们。

②建立一套选择建筑商、分包单位的管理办法,如:施工企业资质、技术力量、机械设备、近三年的工作业绩、可靠度和诚信度、项目经理资质、素质及能力、员工素质及能力等,只有多方面了解和掌握这些信息,加大筛选的力度,才能为我们选择优秀的建筑商提供合理的依据。 3、工程分包方面

①尽可能实行工程总承包,避免参建方多,难管理,难协调的被动局面。 ②、给总包单位一部分让利既有利于调动积极性,减少施工配合中的扯皮现象,也可以分担风险、减轻管理负担。

4、监理工作方面

①选择技术实力强、综合素质高的监理公司和项目总监,不仅能提高工

程的质量,保证施工进度,还可以使工程部有时间去着手解决一些外部关系的协调,使施工现场的管理工作变得更加轻松。

②充分利用好监理单位。在工程上发现问题,要通过监理对承包商发出指令。监理发现问题后发出指令,工程部应坚决支持。要充分信任监理方,让监理放开手脚,保持其工作的独立性,也有利于监理人员充分发挥其专业水平。

③通过监理的管理来弥补工程部技术、管理的不足,将监理公司改造成工程部的一部分,会节约大量管理成本,提高效率。

④工程部与监理要经常进行交流和沟通,统一思想、统一步调,形成工作上的一盘棋,避免决策上的失误,把工作精力真正用于工程的质量、进度、安全及投资的四大控制上。

5、工程部管理方面

施工管理是一个非常庞杂的系统,主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工上面,但以下几个方面也要提高:

①协调工程参建各方以及内部关系的能力。

一个项目中参加施工的单位可能有十几家,总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等,涉及的合同也好几十份。总公司还有策划部、招商部、售楼部、采购部、财务部等部门。工程部只有协调、处理好参建各方的关系,与公司各部门充分沟通,理顺关系,才能保证建设项目顺利进行。

②具有统筹能力

工程部要统筹安排各种任务:工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系(质监站、城建局、综合执法、政府部门,未来的业主、邻里关系)等。这就必须具备较好的统筹能力,统筹能力需要有一定的前膽性,能够提前预测到可能发生的问题,并做好防范工作。

③强化合同意识

合同管理是工程管理的基石,加强合同管理必须树立法制观念,设立必要的合同管理系统,努力提高工程部管理人员的业务素质,提高合同管理水平,不偏不倚的执行合同,赏罚分明。

④工程管理要做到规范化

所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容,并有固定的工作方法技巧,甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。平时要编写各种现场管理的程序文件,包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依,照单办事,不搞即兴发挥。

⑤建立管理人员学习和培训机制

建筑市场新材料、新技术的应用,都要求工程人员努力提升自己的技术水平、管理水平,工作相互借鉴,取长补短势在必行。

回望今年的工作有成长也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和优点,认识差距,接受经验,吸取教训,在今后的工作中扬长避短,提高和改进施工方法,这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识,不断提高专业素质和水平,加强责任心,培养爱岗敬业精神,以人为本,强化管理,增强团队合作精神。

榆林市盛景房地产开发有限公司工程部

2016年12月8日

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