保安部2016年5月份工作小结

保安部2016年5月份工作小结 | 楼主 | 2017-11-09 22:06:16 共有3个回复
  1. 1保安部2016年5月份工作小结
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  3. 3保安部2016年11月份工作小结

这首先要使我们的队员端正态度统一思想严格遵守劳动纪律,周界报警共计次灭火器点检共计次,东湖物业外汇交易中心管理处,二增强责任意识掌握安全技能,东湖物业外汇交易中心管理处。

保安部2016年5月份工作小结2017-11-09 22:04:38 | #1楼回目录

5月份来,部门在管理处的领导下,按计划圆满的完成年终计划所布置的各项任务。在新队员居多岗位值勤不熟悉的情况下,对团队综合素质的稳定性带来了一定的影响,但是部门根据工作实践,总结经验,制定相应的对策,使得工作顺利进行。

一、 治安安全工作

在部门新队员不熟悉岗位情况下,部门制定详细的培训计划,按照老队员以“传、帮、带”的方法让我们的新队员尽快的熟悉各岗位的操作流程,使得每位新队员能独立完成岗位上各类事件。在此部门将在最近的时间里对新进员工进行一次集中培训,培训内容为:1、岗位记录标准化培训;a各岗位值班记录表使用要求页面洁净,不允许在记录表上涂改乱画,b页面字迹清晰,c使用统一的编号记录。2、岗位制度标准化;a遵循各岗位作业指导书按时出勤站岗,b严格遵照各岗位作业指导书认真接待外来访客人员做好出入登记工作,c熟悉了解值勤岗位周边基本情况,做好突发事件的前期准备工作。3、岗位值勤标准化;a岗位值勤人员服装统一,b岗位值勤人员站姿标准统一,c岗位值勤人员不得无故脱岗(有事需找相关人员顶岗)4、临时出入证发放标准化;为根本上解决临时出入证发放遗失问题,须岗位上每位队员接班时认真核查清楚,整改方法:a实行岗位责任制,恢复岗位责任制要求每班各岗队员认真清点岗位物品,岗位物品不清楚不予接班否则追究接班人员责任,b责任惩罚制,遗失物品照价赔偿,临时出入证遗失找到相关责任人罚款100元,c岗位留言制,在交接班时间内上班队员要做好交接班留言明确写清哪些物品及事情需要下班接班人员继续完成,明确岗位责任制。5、安防技能训练制度化;恢复日常班组训练提高部

门员工技能素质,a班组训练制,恢复日常训练提高班组队员基本技能,b集训制,一月进行一次集中训练,c竞赛流动制度,一季度进行一次竞赛优胜班组获得流动红旗一面,作为年终考核重要标准之一。

二、 消防安全工作

认真做好每月消防点检工作,重点检查各楼宇基础消防设备(如ABC干粉灭火器压力和室内消火栓运行状况。)、消防安全通道(消防安全通道有无物品拥堵现象和楼层防火门是否正常关起)、火灾防范(员工办公区域有无乱扯乱拉电线和电器类是否关闭)。发现问题及时向有关部门单位反应,并跟踪询问事态结果。在5月14日—5月15日部门消防主管沈健陪同工程和凯安人员对中心园区22#、31#、30#、35#、29#、24#、38#、40#楼层内及地下室的烟感、温感进行测试,对各楼宇内的消防设施进行了简单的消防联动测试(如烟感、温感、手动报警器控制测试、防火卷帘联动测试、正压排烟抽风机联动测试、室内消火栓远程水泵启动测试、消防广播启动测试)本次测试结果正常。在5月28日—5月29日部门经理李平陪同和凯安人员对中心园区和一期4#3F进行了消防测试,对中心园区22#、29#、24#、31#中心机房进行消防气体联动测试及地下室末端水系统测试,本次测试结果正常。

三、 劳动纪律工作

要使部门工作正常进行,必须将违纪违规现象消除在萌芽状态。这首先要使我们的队员端正态度,统一思想,严格遵守劳动纪律。5月15日的白班,二名保安队员徐伟和曹丙合擅自离岗到值勤岗位以外聊天,部门经理李平现场查知此事后,对他们进行了口头严肃批评,还动之以情,晓之以理的指出了问题的严重性,责令他们对照员工手册进行书面检查等处理。通过部门的讨论,认为他们的行为虽然已达到了处罚的程度,而他们已做了深刻的检查,又主动

的向部门管理层承认了自己的错误,部门根据他们认错态度,毕竟处罚是一种手段而不是目的,所以按员工手册的条款对他们进行了每人50元的处罚,这样对大家的震动很大,在一定程度上也教育了广大员工,使大家引以为戒。

四、 VIP、培训接待工作

在5月31日管理处接到中心领导通知在5月31日下午有一场VIP接待工作,管理处精心安排各部门做好接待前的准备工作。部门接到通知后立即着手安排6人加班,电话通知6人要做好心理准备由于时间的不准确可能有突发原因出现,要求在中午12:30感到公司报到。另外部门组织人手布置VIP接待会场中使用的桌椅及接待期间的安全保卫工作、保洁部打扫园区及会场内的卫生、工程部做好接待时使用的视屏语音设备。在管理处组织协调本次VIP接待,使得接待工作圆满结束。部门在5月10日—5月13日、5月17日—5月20日、5月24日—5月27日、5月31日—6月3日共计四次的培训接待工作,共计226人次。通过各位队员的共同努力顺利圆满地完成接待工作。

主管领班岗位检查共计310次保安队员日常巡逻共计372次

城市经典一期巡视共计31次 重要岗位录像检查共计31次

周界报警共计49次 灭火器点检共计1次

40+1培训共计2次 消火栓点检共计1次

部门管理层例会共计1次部门经理查夜共计1次

管理处总经理查夜共计1次非办公时间人员出入登记86人次

大件物品出门单共计25张 邮件挂号收发共计628件

东湖物业外汇交易中心管理处

保安部

2016-5-31

保安部2016年5月份工作小结2017-11-09 22:03:20 | #2楼回目录

时至立夏时节,气温正缓慢的上升的五月,部门全体员工付出辛勤的劳动顺利完成各项任务,在治安安全工作方面,我们的员工始终以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,立足本职、讲求实效、积极进龋在消防安全工作方面,我们增强了使命感和紧迫感,为确保园区各类工作活动的顺利进行和园区无重大责任事故,并在本月部门将抽调5名员工报考五级消防证书。

纵观本月看来,我们的工作还存在着许多明显的不足,为了能在今后的工作中,扬长避短,取得更大的成绩,作如下总结:

一、加强员工培训力度,提升部门形象

抓紧培训不放松,使员工树立牢固的服务技能,在服务水平和工作技能上力争有较大的提升,在服务意识、服务水平、及工作技能的提高关键是离不开有效的专业陪训机制。因此,部门结合现实的工作机制多方面与行政部领导协调工作安排,部门全面强化、细致了培训教案,在培训的对口人员上着重于基层领导方面,要求我们的领班要时刻以自我树立榜样,把安防技能与服务技能实践于工作中。在班组中要突出对岗位服务技能、服务基础知识、爱岗敬业思想教育等内容的培训。通过多样的培训方式方法,开展岗位带训、以老带新、以强带弱、部门指导。利用岗位执勤前后,领导层走动式管理,现场培训,使培训工作更具实效性、针对性、可操作性,确实以培训带动促进部门各项工作顺利完成。

二、增强责任意识,掌握安全技能

保安部门历来始终以抓安全为中心,对园区部门加强安全防范措施、落实安全管理制度,确保园区安全管理“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”的警示,时刻牢记在心。对中心领导“抓安全就是抓成效”的指示精神认识到位。部门在安全工作管理上,从不懈怠,严肃认真狠抓落实。严格执行相关管理规章制度,落实安全责任制、切实的把安全防范工作落实到日常的工作管理中。要充分利用视屏监控设备的作用对楼层,重点区域、重点时段。对存在隐患的部位要着重加紧修复工作,在此期间要加强监视巡查力度,确保园区每个区域都是零隐患,给业主创造一个良好的工作场所,还员工一个安全的生活环境。在中心领导对消防工作的大力支持下,及时纠正消防安全隐患,由于35#楼的消防报警设备不能及时与中央控制室的消防主机联接存在安全隐患,部门协同行政部直属领导姜老师对35#消防设备进行整改在本月底已修复完成,保证了消防设施设备处于良好的工作状态,确保园区工作正常安全运营。在对部门员工安全管理上,严格按照消防安全工作要求,利用各类器材设施,强化专业知识技能的学习。使中消控员工都能了解设施设备基本性能和用途,熟练操作使用,确保所有队员拥有应对各种突发安全事故的能力。

三、铸造一流品质,强化专业机制

根据公司的ISO9001和ISO14001规定和实际操作情况,制定门岗工作流程与要求、监控室制度、园区巡逻制度、晚班执勤考核等制度,进一步规范了安保人的形象、礼节礼貌、工作职责。在此部门拟

定年度培训计划划分到各班组培训,培训内容主要分为:1、岗位记录标准化培训;a各岗位值班记录表使用要求页面洁净,不允许在记录表上涂改乱画,b页面字迹清晰,c使用统一的编号记录。2、岗位制度标准化;a遵循各岗位作业指导书按时出勤站岗,b严格遵照各岗位作业指导书认真接待外来访客人员做好出入登记工作,c熟悉了解值勤岗位周边基本情况,做好突发事件的前期准备工作。3、岗位值勤标准化;a岗位值勤人员服装统一,b岗位值勤人员站姿标准统一,c岗位值勤人员不得无故脱岗(有事需找相关人员顶岗)4、临时出入证发放标准化;为根本上解决临时出入证发放遗失问题,须岗位上每位队员接班时认真核查清楚,整改方法:a实行岗位责任制,恢复岗位责任制要求每班各岗队员认真清点岗位物品,岗位物品不清楚不予接班否则追究接班人员责任,b责任惩罚制,根据岗位化分2种临时出入证,临时出入证遗失找到相关岗位责任人罚款100元,c岗位留言制,在交接班时间内上班队员要做好交接班留言明确写清哪些物品及事情需要下班接班人员继续完成,明确岗位责任制。5、安防技能训练制度化;恢复日常班组训练提高部门员工自身素质,a班组训练制,恢复日常训练提高班组队员基本技能,长期抓上去。b竞赛训练制,今年部门抽调一班队员参加公司技能比赛虽不理想,但我们来年再战。

四、部门存在的问题

1、在培养保安员应对突发事件的能力方面做的不够。

2、个别员工服务意识不强,服务技能水平较低,履行职责能力差。

五、六月份部门工作计划

1、继续抓紧抓好部门的劳动纪律,加强日查、夜查力度。

2、高温季节来临之际,做好防梅降温工作。

3、做好部门岗位记录工作,准备迎接公司内审团的到来。

4、继续抓好落实安全检查工作,做到组织到位、检查到位,整改落实到位。

5、做好消防设备的日常维护和管理工作,做到及时发现、及时报告,及时排除,保证设备不带故障运行。

6、积极响应管理处的工作安排,完成临时的指派任务。

7、做好每月一次的消防设备的点检工作,协同维修保养单位做好每季度消防设备的联动。

主管领班岗位检查共计142次保安队员日常巡逻共计403次 城市经典一期巡视共计21次 重要岗位录像检查共计31次 周界报警共计69次 灭火器点检共计1次

40+1培训共计2次 消火栓点检共计1次

部门管理层例会共计2次部门经理查夜共计2次

管理处总经理查夜共计2次非办公时间人员出入登记123人次 大件物品出门单共计28张 邮件挂号收发共计572件

东湖物业外汇交易中心管理处

保安部

2016年5月29日

保安部2016年11月份工作小结2017-11-09 22:04:57 | #3楼回目录

秋天匆匆离去,冬天的脚步近了。部门在管理处的领导下,按计划、有步骤的圆满完成下半年工作计划并认真完成中心领导所布置的各项任务,我们的员工在与各部门之间的合作愈加密切起来,充分发挥了我们管理处团队的合作精神。部门在中心领导密切工作指导下,有条不紊地开展安全保卫工作,这正是考验我们团队综合素质的时机。我们在不懈努力,根据工作实践,总结经验,制定相应的对策,使得工作顺利进行。

一、加强劳动纪律管理,增强员工纪律观念

加强了对部门员工的劳动纪律管理与监督,让员工更加深刻的牢记劳动纪律观念,严格要求员工遵守部门的各项规章制度,认真履行自己的工作职责,从而提升部门员工的工作质量。

今年以来,部门呈现了较为融洽的氛围,凝聚力加强了。大家达成共识,就是要在各岗位上发挥自己的主观能动性,11月,中心值班长岗位巡检时,队员在28号楼岗位上睡觉被发现。事后上午部门经理,主管立即对此事进行了调查,了解事情始末,当事人也都承认了事实。对此,部门管理层迅速进行了对违纪现象发生后的操作流程。当天,韩主管找了当事队员谈话,并责令他们写了书检查,在近日向管理处提交处罚报告,并准备进行通报批评。

部门每天进行细致地工作巡检,从中也发现有个别队员在岗位上精神状态不佳。中心领导接到相关问题时也比较重视,并询问问题原因找出解决方法,为此部门在多方面进行了“整肃劳动纪律,确保园

区安全”为主题的工作安排,并提出了整改措施。部门经理和主管谈及遵守劳动纪律的厉害关系时,要求我们的基层管理要对每位员工敲响了思想上的警钟。在月末的几天以来,部门员工的精神面貌整体上得到了改观,除此以外,针对发生的问题,制定了相应的对策,明确规定:夜班由中控负责对各岗位进行巡视,午夜至凌晨则要求领班如实分段对岗位进行巡检。从而在大家思想上引起了重视,在措施和制度上得以落实。一旦发生违纪现象,即按相关条例进行处罚,真正做到宽严相济。俗话说:“慈不掌兵”如果一味地人性化管理,就带不出一支作风严谨的团队。

二、加强突发事件的预防与处理

应急突发事件,可分为突发事件、自然灾害、消防事故等。对于此事件我们积极做好各项预防工作,确保重大安全责任事故为零。主要工作是:1,根据园区实际情况,制定了切实可行的各类突发事故的应急方案。如秋冬季节的火灾应急方案、年终的防偷盗应急方案等,并组织培训。2,定期,不定期进行实地应急方案学习督导工作,使队员把学到的东西,应用到实际中去,以免真正出现事故时,打乱仗。3,加强宣传,使我们的员工学会简单突发事件的处理。如部门成立以安保人员为主的消防队,平时通过各种形式参加各类消防培训,加强训练,定期进行消防培训演练与及时检查园区消防设施设备,积极进行消防宣传,使业主做到“要我安全,我要安全”观念,同时使部门员工增强消防观念,树立消防意识,减少事故发生。

三、高层次、高质量、高标准,做好基层管理工作

本月针对工作中出现的问题,部门提出几点要求:1、抓好班组建设,提高员工工作能力做好培训工作;2、根除部门存在问题,做到发现问题解决问题把隐患消除在萌芽状态;3、部门跟踪培训,完成年度计划内的工作任务。

在部门的管理层会议上部门着力要求各班领班把本班的班组建设搞好,做扎实,有目的有计划的抓一些骨干员工来培养例如班组选取副领班和选取优秀骨干参加消防培训工作。中心领导要求部门的基层管理者抓紧培训工作不放松,重点要求员工要牢固树立安全服务意识,争取在服务水平和服务技能上有较大的提升。在服务意识、服务水平、及服务技能的提高上,我们关键是离不开有效的陪训和推陈出新的措施。在此,部门强化和细化了培训工作,把我们的培训做到工作中去。发挥员工在岗位上的作用用自己的行动来做好本职工作。通过这种培训方式方法,部门开展以岗位带训、以老带新、以强带弱、部门指导。利用岗位执勤前后,领班跟踪管理,现场培训,使培训工作更具实效性、针对性、可操作性,做到以培训带动部门各项工作顺利完成。

四、部门存在的问题

1、部门安全检查工作不够扎实,存在走形式现象,基层领导对发现的问题整改不彻底。

2、由于部门内部传出遣散问题,导致工作被动,难以深入开展安全保卫工作。

3、抓紧落实部门安保人员御寒的工作,加强与中心领导的沟通

把部门员工工作中的问题反映上去。

五、十二月部门工作计划

1、紧抓园区安全保卫工作,做好部门应急工作。

2、做好部门部门员工思想工作,落实安全工作中遗留问题。

3、继续抓好落实安全检查工作,做到组织到位、检查到位,整改落实到位。

4、做好技防设备的日常维护和管理工作,做到及时发现、及时报告,及时排除,保证设备不带故障运行。

主管领班岗位检查共计140次保安队员日常巡逻共计496次 城市经典一期巡视共计21次 重要岗位录像检查共计31次 周界报警共计62次 灭火器点检共计1次

40+1培训共计2次 消火栓点检共计1次

部门管理层例会共计2次部门经理查夜共计2次

管理处总经理查夜共计1次非办公时间人员出入登记63人次 大件物品出门单共计28张 邮件挂号收发共计582件

东湖物业外汇交易中心管理处

保安部

2016年11月26日

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