ERP沙盘心得小结

ERP沙盘心得小结 | 楼主 | 2017-11-03 21:33:10 共有3个回复
  1. 1ERP沙盘心得小结
  2. 2ERP沙盘模拟总结心得
  3. 3ERP沙盘模拟总结心得

但是我们在第年的第四季度还是破产了,拟中公司正好运行在第五年而第六年初要换亿的长期借款所以第五,之后我队友们都想办法挽救向其他公司借资金出售产品买原材料买,三在控制公司资金运转方面一定要灵活不能太死板。

ERP沙盘心得小结2017-11-03 21:31:08 | #1楼回目录

营销0611060721123

时间过的很快,两天的ERP沙盘演习一眨眼就过去了,说实话,还没有尽兴,因为我们一组真的是破产的让人郁闷。

因为前一段时间我接受过ERP的培训,所以有那么点经验,主动把财务那一块拿过来做了。我们是第三小组,CEO兼COO是崔悦华,CMO是周颀焯,CLO是徐翠,我是CFO。从整体上讲,我觉得我们这一组配合得很默契,不像培训的时候,破产之后只会互相推诿,互相抱怨,这次我们破产之后是互相总结,很冷静的看待我们的失误。

第一天上机的时候,周颀焯和崔悦华是新手,不是很明白,我和徐翠有过经验了,所以他们有什么问题我们尽量回答了,我们不会的就问王辉辉老师,之前的准备工作做的很好。但是我们还是在第三年的破产了,是因为所有者权益为负,我们不懂,刘华老师给我们解释说也就是企业在运行过程中资不抵债,因此破产。回首我们的策略,我们租了个大厂房,开了六条生产线,但是在经营过程中,由于没有拿到订单还有就是流动资金严重不足,我们有四条生产线基本上都是空在那里的,所以综合费用很高,但是销售收入却没有同比增长,我相信这是我们破产的原因之一。其次是我们的长期贷款太多了,导致了财务费用很高,而在经营过程中我们一没有现金就被迫贴现,导致损失很高,我认为这就是所有者权益为负的主要原因。

有了第一天的教训,我们小组决定在第二天采取相反策略。在厂房方面,我们租了一个小厂房,开了四条生产线,经过COO的计算,这四条生产线全部为半自动的是最经济的。在产品上,我们没有选择常规的P1,P2,P3,P4都生产,而是指生产P1和P4。在财务上,我尽量做好预算,所以这一次我们在贷款上长短期相结合,但是由于我预算做的太紧,导致流动资金不是很多,所有者权益很低。于是我们一边经营,一边计算所有者权益,生怕它变为负。由于小组成员的融洽配合,我们成功地还掉了两次短期贷款,而且在第六年还长期贷款的时候我们也很顺利,终于没有破产。我们在区域上是市场老大,而且我们只开了本地和区域两个市场,所以投入相对来说很适可而止,我们的宗旨是稳健经营,所以虽然有一年有3次选单机会,但是我们没有在考虑生产能力上没有盲目选单,所以每次都可以顺利的交货,而且由于有优先选单权,我们有好几次选到了账期是1Q的订单,这让我们高兴不已。但是我们在第6年的第四季度还是破产了。我们第6年没有选单,因为我们的钱不多了,只够支付管理费用。所以我们停产,到第4季度由于交不出8个设备维护费而破产。我们这次经营的很用心,真的很不愿意看到我们破产的一瞬间。哎,可是我们的钱有限,所有者权益也少,第5年时是7,所以免不了要破产的。我们都很伤心。

以上就是我们这次ERP沙盘的总体情况,我觉得比我接受培训的时候上手的多,而且财务报表我也做的很快,第一天时王辉辉老师指导的,然后渐渐的就越来越上手了。我在财务报表上一开始犯的错是第二年的时候没有把设备的折旧考虑进去,导致错了一回,别的就再也没有犯错。这让我对财务很没有自信到觉得有一点点骄傲,真的要感谢老师,让我学会了填报表。

以上就是我这次的体会心得。我想下次再让我做沙盘的时候,我在财务上会有更大的进步,而在融资策略上会计算的更精确,在公司的整体运营上会有更全面的了解。

ERP沙盘模拟总结心得2017-11-03 21:31:49 | #2楼回目录

通过两周的ERP沙盘模拟实训,我觉得实践与理论相结合是最好的学习方法。在这两周中弥补了我许多专业知识,以及引发了新的思维方法。

我们的实训时间是从2016年10月15号至26号,在这其中,我们每个队友都很努力,说真的,公司经营起来还真有点艰辛,有时候晚上做梦都梦到。实训过程中分为两部分,我们开始进行手工沙盘模拟,然后再进行电子沙盘模拟。

ERP实训的第一天,老师详细地讲解ERP沙盘模拟规则以及经营的程序,另外分好了组。每一个组中,都有CEO1名,财务总监1名,财务助理1名,采购主管1名,生产主管1名,营销主管1名,营销助理1名。每个人都有自己的职责范围,在分组方面,我按照各自的能力和兴趣来分配的。我无论是在手工沙盘模拟还是电子模拟中,都是财务总监,财务总监的主要职责就是:控制企业资产结构、费用开支、分析财务风险收益,以及预算现金表和递交财务报表。

模拟了12年的财务总监,让我感触最深的,有下面四点:

一、 一定要做好现金预算表。现金预算表对一个公司运营来说太重要了,预算的

越准确,公司盈利的可能性就越大,有时候预算差了几M可能就会导致一个

公司破产。这应该就是我们所说的有准备的战才会活得胜利。

二、 一个财务总监在工作中必须仔细、认真,不能走神。我记得我在电子沙盘模

拟中,公司正好运行在第五年,而第六年初要换2亿的长期借款,所以第五

年要筹集资金。我在第五年运行中制作了一个非常大的恶作剧,在第四季的

时候,有81M的应收款由于走神以为收了,导致与我预算的资金少了七十多

M,我的队友个个都被吓到了,我们的CEO顿时都没有明白发生了什么事,

之后我队友们都想办法挽救,向其他公司借资金、出售产品、买原材料、买

生产线、、、、、、最后由我们的营销总监提醒,终于神情恍惚过来。那时候我都

不知道说什么好了,感觉自己成了千古罪人。

三、 在控制公司资金运转方面,一定要灵活,不能太死板。因为计划总是赶不上

变化,有时可能会因为其中一个成员的失误造成意想不到的结果,这时不能

埋怨,应冷静,分析解决的方法,应重新预算一下现金表。

四、 考虑问题要全面。在ERP沙盘模拟实训中,财务总监考虑最大的问题就是:

怎样才能使公司不破产。在这个问题中,财务总监直接考虑的原因就是:现

金不为零。其实我们还应考虑权益不能为负,怎样才能提高公司权益,而权

益又与综合费用、财务费用、累计折旧、销售收入、成本相关。所以考虑的

因素有很多,并且每一项都很重要。

另外在运营公司的整体方面,我觉得最重要的一点就是——团队精神!一个整体只有团结才会有力量,一个强不是强,只有大家都很强了,才是真正的强。一个公司,只有CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监,以及各助理都做好了自己应该做的,尽了自己应尽的职责,才能使整个团队强大起来。正是因为这一点,我们团队在手工沙盘模拟实训和电子沙盘模拟实训中,连续经营六年都没有破产,取得了不错的成绩!

对于我们团队的成功,我觉得在策略方面我们做对了以下一些总结:

在手工沙盘模拟实训中,我们采取的策略是:放长线钓大鱼。我们团队第一、二年都是亏损,因为我在开拓市场和产品研发,还有我们跳过了P3产品,直接研发P4产品。在电子沙盘模拟中,我们采取的是——大胆去做的方针。我们大量开发了生产线、大量的开发市尝直接第一年就同时研发P1、P2产品。第四年我们的,收入达到了2亿多,盈利了40多M。所以我们在策略上,一定要好好把握好,不要采取保守的方法,不要舍不得投资,要学会有远见,另外投资要有道,比如说广告费投多少,投多了是空投,投少了,少了订单,

收入就会减少,最后就可能会导致公司亏损。经营的时候一定要步步为营,不要赶,要先与整个团队商量好,才走下一步。

总的来说,通过这次实训,我收获很多。在专业方面,我对资产负债表、利润表的填写再也出错了,还有更深刻地理解了会计中的一些概念。在生活方面,我觉得我应该像在ERP沙盘模拟实训中做现金预算表一样,做一份人生的预算表,这样我们才能生活得快快乐乐,才不会经常出现一些太突然的事情。在做事方面,我学会了:考虑问题要全面,遇到紧急情况,要冷静分析,不能太冲动,做事要仔细、认真,不能走神。在这次ERP实训中,我感觉很充实,很快乐!谢谢队友们的密切合作,让我有一个很充实的、很精彩的回忆!

ERP沙盘模拟总结心得2017-11-03 21:32:03 | #3楼回目录

ERP沙盘模拟总结

这学期刚开始,我们就知道了我们有为期一天半的企业运作模拟实验课,即ERP沙盘实验。这是我们进入大四的第一次专业必修实验,在我们刚上大一时的认知实习时就听老师讲过ERP沙盘模拟实验,只知道是一个企业的企业资源计划,但是到底一个企业是如何运作经营的并不是很清楚,所以我们大家都很期待知道沙盘实验到底是怎么一回事。

在这周周四下午,我们首次真正的接触和参与,在模拟企业运行8年的整个过程中,我们都是在紧张和兴奋中渡过,让我感受到了经营的不易和艰辛。在老师的讲解下我们知道了沙盘实验实质是一种体验式的互动学习,它涉及企业在运营过程中的整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面,并将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,每个学员都能直接参与模拟的企业运作,体验复杂、抽象的经营管理理论。试验主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。

进行ERP实验前,我们班总共分成了5组,每组5-6人,每组成员组成为:5名参赛队员+1名监督员。我们组共有五个成员,其中CEO1名,财务总监1名,采购总监1名,生产总监1名,销售总监1名,由于人数限制,我们组没有监督员。其中CEO是一名企业决策者,营销总监是市场监督者,生产总监是生产管理者,财务总监是负责公司资金的运转,采购总监主要负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用,他们发挥的作用息息相关,环环相扣,所以每个人都必须根据公司的运营情况和资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作。稍有不慎就会造成不可弥补的损失。

我是一个生产总监,主要负责企业生产活动的管理,并对一切生产活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实;规划、配置和调动生产资源,保证及时供货;优化生产过程,推动工艺的改进,扩充并改进生产设备,不断降低成本。

ERP实验开始后,我们首先是在老师的带领下用第0年末的数据一起恢复盘面,做好了起始年的财务报表,然后开始进行第一年的生产经营活动。首先,提交广告费用进行招标,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。首先,生产总监根据生产线的数量,预测产能,为销售总监的抢单做数据支持。销售总监根据市场情况和公司的生产力,以及对竞争对手的预测分析,并与财务总监的沟通,确定广告费的支出。当广告费排名出来之后,便是营销总监根据手中的数据,在现有情况下,选择对本公司最为有利的产品订单,在首次的竞标中我们组有幸优先选择订单,我们拿到了在本地生产7个P1,总共两个订单。然后便是我即生产总监根据订单产品数量和种类告之采购总监,采购总监从财务总监手中支出资金进行原材料的采购工作,然后我要根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,做财务报表。然后又开始下一次的招标,如此这样运行8年下去。在第二年和第三年中我们由于要研发产品,开发市场等原因,所以企业支出较多,我们被迫连贷了好几年长期贷款,所以企业一直处于亏损状态。另外由于生产量的加大,生产的能力也越来越难,因为整个选单过程中,公司要根据下年的生产情况下订单,所以任何一点的生产总监的预算有失误的话,都会倒致企业很大一部分的损失。在随后的的第四五六年生产当中,由于生产的需要,我们组成员进行讨论后决定买更高级的生产线,生产P2和P3产品,但是在生产当中我们也考虑的是借鉴温州人的那种小本生意薄利多销的方式持续生产P1,而且由于我们思想比较保守放不开,不太舍得变卖手工生产线,所以最后决策失误,企业生产销售额也不

是很好。在第七年的投标过程中,由于我们忽略了对ISO14000的认证,所以在竞标过程中吃了很大的困,拉的订单很少,最后导致产能过剩,产品库存较大的现象。到第八年,由于我们之前没进行ISO14000的认证,只有ISO9000认证,故而我们没有双认资格,完全没资格拿到订单,所以我们不得不进行产品转产,最后万不得已导致了企业的破产,也留下了许多的遗憾。

在这八年的经营当中,我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产订单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题,而且由于我们采用的都是一些比较谨慎保守的方案,每一步都稳扎稳打,所以在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定:未能及早开发新产品、投资生产线的改造、广告费用投资偏重失调等。结果导致企业连续几年出现亏损情况,经过分析这些问题,找出原因后,我们立即改变以前的保守策略,大胆地打出广告,多接产品订单,结合自己企业的生产能力,加大交易量,尽量多地获取利润,同时进行合理数量贷款,这才扭转了资金周转不足的问题,开始改变了这个企业的运营情况,由以前的连年亏损到第五年末时变为盈利。但是最后却由于临战经验不足没注意到商业新闻,没有进行ISO14000的认证,作为生产总监的我也没在意,只顾着生产,结果拿不到订单,使生产的产品卖不出去导致库存过剩。面临破产的可能,我们便不得不使生产线处于停产状态,以及采取转卖产品给其他企业的方法,将公司损失降到最低,但是到最后没有办法还是导致了企业的最终破产。

在这次沙盘实验当中,我们小组五人一起努力,一起维持着我们企业的发展,虽然我们努力的结果并不理想,甚至可以用失败来形容,可以说我们在第八年时灰心过,失望过,但我们却没有放弃过,在即将面临破产时我们还是想尽一切方法尽量使损失降到最小,我们用自己的坚持完成了我们的实验。

到最后试验完成我们组是唯一的一个在最终导致企业破产的公司,所以大家心中不免有些遗憾和伤心,希望能再做一次,但是这毕竟是商场,现实就是这样的残酷,不可能再有机会的。通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西,做任何事情思考都必须全面,面对一家公司运行8年,每一年都有不一样的感受,有时为公司的经营困难忧虑,有时为公司的盈利而欣喜。另外我还深切感受到商场如战场这句话,做生意真的很不易,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题,稍有不慎就可能会造成不可挽回的损失。另外在这次实验当中,让我们身临其境,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担的经营风险与责任,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。我也认识到了团队合作精神的重要性,所以只有大家一起关注自己的“企业”,一起为它出谋划策,才能真得让它得到收益。

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