一季度经营工作小结

一季度经营工作小结 | 楼主 | 2017-10-23 01:02:44 共有3个回复
  1. 1一季度经营工作小结
  2. 2物业经营公司一季度个人工作小结
  3. 3总经办一季度工作小结

市邮政局年一季度经营工作小结,物业经营公司一季度个人工作小结,配机房等静电地板的清洁保养工作,五在油库卸油管下面填充大石子防止细沙粘到卸油管口上从而,保养门厅的大理石地板进行重新打磨晶化处理。

一季度经营工作小结2017-10-23 01:01:02 | #1楼回目录

**市邮政局2006年一季度经营工作小结

在局领导的正确领导下,通过全局干部职工的共同努力,我局一季度各项业务都有长足的发展,前事不忘,后事之师,今天大家齐聚此处,召开本此经营活动分析会,就是要对过去三个月的工作进行一次系统的回顾,总结前三个月的工作亮点和不足,将一季度中出现的好措施,好事例在全局以后的工作中进行推广;对不足之处,大家一起集思广益,发现问题,解决问题。现就一季度经营工作情况作如下分析:一、一季度全局经营工作的基本情况截止三月底,全局一季度累计完成收入万元,完成全年计划的%,比去年同期增长%。其中三月份当月完成业务收入万元,完成年计划的%,比去年同期增长%。各支局一季度业务收入完成情况分别是:××计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;××累计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;××累计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;××累计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;××累计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;××累计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;××累计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;××累计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;××累计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;××累计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;××累计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;××累计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;××累计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;××累计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;××累计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;××累计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;××*累计完成万元,为年计划的%,比去年同期增长%;(以上数据见2006年3月份××邮政统计资料)。从以上数据中可以看出,完成较好的支局有(%)、(%)、(%),其中*局的主要增长点来自于××(%);*局的主要增长点来自于××(%);*局的主要增长点来自于××(%)。完成较差的支局有(%)、(%)、(%),其中的具体影响*局的业务主要是××(%);具体影响*局的业务主要是××(%);具体影响*局的业务主要是××(%)。二、营工作特点:1、目标明确,提前进入,思路清淅,措施过硬。早在2005年未,我局就在完善经营责任制的同时,就定下了06年必须完成业务总收入万元,邮储余额净增亿元,达到邮储余额总规模个亿,新增万元以上邮储余额的精品“三农”服务站80个,一季度完成收入万元,邮储净增1个亿的高位目标,围绕这一目标,专门制定了全员营销考核办法、支局所承包考核办法和各单项业务竞赛考核办法,与市局的各项行动相呼应,做到了提前进入,提前受益,为全年经营工作及目标任务的完成打下了坚实的基矗2、邮储发展来势较好。今年以来,我局在面对网点少,任务大,去年四季度余额上升速度又较快,并需要消除其中一部份短期行为的情况下,一是除出台邮储发展方案,下达网点任务和全员营销任务外,加大了工资代发营销的力度,同时制定了营销激励方案,仅解放路储蓄所一家就一举拿下了的工资代发,光是这一项就深沉资金万元,发放绿卡张,全局发放达到张,还有正在办理和洽谈的单位家。二是要求网点负责人和营业员利用春节期间抓住经商和外出务工人员的返乡之机,加大宣传和营销绿卡的力度。三是抓好了代办工作的发展和督导,1—3月代办余额达到了万元,超50万以上代办点就有人。四是局领导和管理人员在全员营销方面 1

起到了良好的带头作用。年初要求凡享受津贴人员一季度必须完成个人揽收任务,并多次召开职工大会,全局干部职工积极响应,完成任务的享受津贴人员有人,职工人。通过以上措施的落实和全局干部职工的共同努力,我局元月净增余额万元,2月净增万元,3月净增万元,累计净增万元,在株洲市局虽说完成情况不是十分理想,但在省局跨年度竞赛活动中却获得组名的好成绩。储蓄收入完成万元,完成年计划进度的%,比去年同期增长万元,占总收入比重的%,较去年同期增长了%。为我局完成全年计划创造了一个良好的局面。3、电信代办步入良性发展轨道。一季度完成业务收入万元,完成年计划进度的%,比去年同期增长万元,增幅个百分点。电信代办业务是我们的高效业务,也是弥补主营收入不足的重要途径,今年1—2月份我局移动联通代理放号仅完成户,代收移动、联通、电信3家话费元,为此,我们对电信代办业务采取了相应的措施,制定了考核办法,将前台营业员纳入信息部管理,并按移动的个体一级代理商的办法进行操作,使电信代办业务在3月份有了一个质的飞跃,完成移动、联通放号户,代收3家话费元,步入了良性发展的轨道。4、代理保险业务差强人意。业务收入完成万元,完成年计划进度的%,比去年同期增长万元,增幅个百分点。今年开局之际,我局就能代理保险业务进行了布置,对各网点下达了年计划和一季度任务,元月份却只有出了单,完成保费万元;2月份却只有出了单,完成保费万元;3月份却只有出了单,完成保费万元;一季度累计完成分红类保险保费万元,代收续保只有万元。5、包件业务完成情况较好。由于局领导的高度重视,各单位负责人的共同努力,特别是在南乡片服装市场的升温后,我局采取了相应的各种措施进行营销,并与市局物流分局进行洽商,开通了直递业务,全方位地给客户提供服务,使南乡片的包件业务少有流失,全局完成了包件收入万元,其中快包万元,完成年计划进度的%,比去年同期增长万元,增幅个百分点。6、物流业务发展来势较好,但效果不佳。物流业务中的农资配送业务是我们今后发展的一项长效业务,也将是邮政今后的一项主营业务,我局虽说起步较早(曾有过年销售种子吨的辉煌),但未能持之以恒,造成了需要重新开发市场的局面。今年以来,我局计划早、布置早、动手早,光是种子邮购分销一项10多天时间就开出了近3吨的预订单,由于计划不周,经销商变卦,使我局货源品种不足,投递员开出的种子预订单绝大部份需要退订,造成仅完成种子邮购分销公斤的局面,酒水、农药也只要数万元,业务收入累计完成万元,完成年计划进度的%,比去年同期增长万元,增幅个百分点,效果不佳。7、函件业务发展今人担忧。函件业务是我们的传统业务,也是市局要求重点发展的几项业务之一,特别是3月4日的邮政工作会议,对此专门作了强调,分析和讨论。我局年初也进行了计划分解,明确了目标,敲定了营销方案,展开了竞赛。由于社会通信方式的改变,我们对此项业务的宣传,营销力度不够,社会对此了解甚少。从完成情况来看,令人担忧,仅有函广部3月份营销了枚邮资封,大客户部元月和二月无进展,三月份营销了枚,其它几家还在洽谈,函件收入累计仅完成万元,完成年计划进度的%,比去年同期增长万元,增幅个百分点,占总收入比重的%。8、集邮业务差强人意。收入累计完成万元,完成年计划进度的%,比去年同期增长万元,增幅个百分点。集邮业务也是我们的老业务,但由于近年来的邮品市场疲软,集邮爱好者减少,今年市局给我们的邮品货源不对口,个性化邮品开发营销力度不够,仅完成年册销售 2

物业经营公司一季度个人工作小结2017-10-23 01:00:53 | #2楼回目录

物业经营公司一季度个人工作小结

时间飞逝,一个季度即将结束,在公司各位领导的关心指导下,我坚定信念、努力工作、虚心学习、认真锻炼,现就2016年一季度所做的工作小结如下:

一、 完成洛阳、前黄、汤庄3个站房及大修厂10家承租户的合同

续订工作,到目前为止,除白学良(部分)及中和(部分)外,其余已经全部收缴到位。在合同签订过程中,根据领导要求,仔细核对数据,并就相关条款进行修正,做到合同规范、约定事项清晰,不留后遗症。

二、 完成对集团公司门厅内部大理石地面的打磨、抛光、晶化处理,

进行彻底保养,在工作的同时,学习相关知识,在实践中总结经验,以增加保养经验。

三、 在维修班组人员的帮助下,完成2#变、6#变、消控机房、高

配机房等静电地板的清洁保养工作。

四、 职工餐厅下一轮承包的前期准备工作,如《食堂经营管理合同》

及附件整理、与钟楼厨具联系餐厅需采购物品报价、到武进站搬运餐厅相关设备用品、制作《常运集团餐厅工作进度表》等,以督促工作进度,并对现有承包者的进行必要的关注,了解其动态,及时向领导汇报有关情况。

五、 在油库卸油管下面填充大石子,防止细沙粘到卸油管口上从而

进入油罐污染成品油;到老站清理了2只垃圾桶放置在油库,既节约了成本,又能够方便人员及时清理杂物,搞好环境卫生。

六、 对前阶段所签订的大修厂《房屋租赁合同书》、《租赁房安全责

任书》、《食堂经营管理合同书》、《内保消防安全责任书》、《食堂到期通知书》、《设备移交清单》等进行分类、逐一归档,建立查询目录,以便于保管,方便查找和使用。

存在的问题:

1、 大修厂租金收缴不能做到及时到位,目前还有两家,一是中和

还有xxx万元,另外是白雪良的xxx万元还未到账;

2、 食堂管理不到位;

需要公司协调解决的问题:

1、 食堂下一轮承包进场之前与现有承包者的移交工作;

2、 师源进场后所涉及区域的卫生问题。

下季度的工作计划:

1、 保养门厅的大理石地板,进行重新打磨、晶化处理;

2、 继续催缴大修厂租金,完成公司下达的工作任务;

3、 配合师源公司开展职工餐厅进驻及相关的管理工作;

4、 继续关注二楼开水间的卫生情况;

5、 领导交代的其他工作任务;

6、 其他日常需要开展的工作。

以上不足之处,请指正,谢谢!

王 桂 祥

二〇一一年三月三十一日

总经办一季度工作小结2017-10-23 01:01:59 | #3楼回目录

总经办一季度工作小结

一季度,总经办主要围绕XXX局《关于做好XXXXX若干事项的通知》(XX办〔XX〕XX号)的通知精神,克服工作任务重、人员不足的实际困难,加强与事业单位、公司各部门、各分公司的协调配合,在确保了公司政令畅通的基础上,着力推进人员分离、资产分离、安全管理界面分离和部门内部管理等各项工作,按照公司的要求基本上完成了总经办一季度的各项主要工作,现就一季度工作情况小结如下:

一、完成的主要工作

㈠人员分离工作

⒈按照XX局《XXX公司管理暂行办法》的要求,认真做好人员的分离工作,分别与XX、XX、XX、XX、XXX以XX签订人员XX协议。

⒉协调XX单位、二个分公司做好了外聘员工的劳动合同变更工作,与XX单位(XX)、XXX公司签订了三方协议,完成了XX派遣人员的管理过渡工作。

⒊完成了公司员工基本信息的登记造册,形成了公司较为完整的员工花名册。

㈡资产分离工作

⒈配合XXX后勤管理人员,对XXX移交的办公物品、食堂设施设备进行交接登记。按照能用的办公用品不新购置的

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原则,进行合理调配,确保公司各部门正常办公的需要。

⒉完成了后勤事务工作的交接,与新村XXX签订了员工宿舍租赁合同;与XX物业公司重新签订了办公楼卫生、绿化和垃圾分类的管理合同;与XXX公司签订了复印机、打印机租用合同;

⒊根据公司的实际情况,经XX局批准新购了一批办公用品和二台行政用车。

⒋为解决联络通讯工作为公司各部门新装了外线电话。 ㈢安全管理界面分离工作

⒈与XXX和XXX签订了《安全管理协议》,明确了了仓库围墙周界内的安全管理工作职责。

⒉按照管理局的要求完成了XX分公司XX二道门卫的撤并工作。

⒊重新制定了XX值勤、巡查、训练、XX管理人员留守值班和库房XX管理制度。

⒋根据公司的安排,把环境质量与安全管理员下派到XX分公司,开展环境质量和安全管理工作。

㈣内部管理工作

坚持召开月初和月底内部工作小结会,并利用小结会加强了员工履职责任心、提高工作质量、转变思想观念、提高执行办、克服XX单位陈规陋习的思想教育。通过工作小结会要求员工逐步适应企业管理制度、工作强度,树立分工不

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分家的思想,共同完成总经办的各项工作任务。

㈤其他工作

⒈较好地发挥了总经办的纽带作用,做好了与XX局机关各处室、各事业单位、公司各部门、各分公司的综合协调工作,确保公司内、外部联系畅通和各项政令得到落实。

⒉较好地完成了公司有关文件及材料的拟写工作。 ⒊在学习XX国储经验的基础上,完成了公司内部综合管理制度的拟写上报工作。目前,XX局办公室、劳动人事处正对初稿进行审核。

⒋加强了档案资料和办公设备的管理。

二、存在的不足

一季度,由于总经办内设岗位人员尚未配齐,总经办在完成一季度各项工作中仍存在不足之外,主要体现在:

㈠对人员分离检查指导分公司开展工作不到位,特别 是对XX分公司外聘人员劳动合同的签订至今没有完成。

㈡资产管理工作尚未做到界面清晰完善,办公用品分类造册建账没有完成。备品管理和采购计划归类仍不尽如人意。

㈢环境质量和安全管理工作存在检查、监督工作不到位,至使XX分公司作业区内环境较差,XXX人员上班打瞌睡、作业区内发生XX情况。

㈣公司员工薪酬体系和绩效考核办法仍未按时完成,影

响公司员工的思想稳定和工作积极性。

三、下一季度工作打算

㈠针对一季度工作中存在的不足,进行查漏补缺,加紧完善。

㈡加大员工的教育力度,进一步提高执行力,提升总经办各岗位人员的工作质量。

二○一二年四月十二日

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