2016年上半年运管工作小结

2016年上半年运管工作小结 | 楼主 | 2017-10-22 10:35:37 共有3个回复
  1. 12016年上半年运管工作小结
  2. 2运输部2016年上半年度工作小结
  3. 32016年上半年社区城管卫生工作小结

内江市市中区公路运输管理所文件,年我所的道路运输管理工作在区委区政府区交通,上半年已做了向上级交通主管部门申请立项等准备工作,三抓好成品油价格补贴工作维护客运市场平稳发展。

2016年上半年运管工作小结2017-10-22 10:32:47 | #1楼回目录

内江市市中区公路运输管理所文件

内市区运管201673号

内江市市中区公路运输管理所

二0一一年上半年运管工作小结及

下半年工作安排

2016年我所的道路运输管理工作,在区委、区政府、区交通

运输局的正确领导下,在市运管处的全面指导下,继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻执行党的十七大和十七届四中全会精神,坚持改革创新,推动科学发展,重点围绕各级党委、政府和运管处下达的目标任务和工作部署,以道路运输行业环境综合治理为核心,大力抓好目标工作,稳步推进运输发展,全面提高道路运输行业的管理和服务水平,努力实现全区道路运输行业又快又好发展。现将我所今年上半年运管工作小结如下:1

一、进一步加快我区客货运输市场健康有序发展

(一)加快农村客运发展,优化农村客运站点布局。

上半年我区的农村客运发展,一是按照国家“大力发展农村公共交通”的总体规划要求,依据《内江市市中区农村客运发展规划》中城乡一体化、运行公交化、线路网络化的发展思路,结合市中区的实际,对现有的农村客运格局和线路进行调整,采用线路置换等方式逐渐将多家公司共营线路调整为一家公司专线经营。在客运线路发展上采用片区专线经营模式,避免多家公司参营易引发经营矛盾和无序竞争。二是继续推行公司化经营,鼓励“一片区一公司、一线路一公司”的经营模式,发展村与村、镇、乡之间的循环运输,确保今年新增8个行政村通客车的目标任务顺利完成,切实解决农民群众乘车难、农产品运输难问题。三是按照市中区2016年农村客运站点建设规划,在市中区的凤鸣、龚家等乡镇新建港湾式招呼车站,改善农民乘车条件,为农村客运班线车辆向公交化转变提供良好的基础设施保障,努力实现城乡客运一体化运输。上半年已做了向上级交通主管部门申请立项等准备工作。

(二)积极做好节能减排工作,引导货运企业向现代物流企业转型。

“燃油税”实行后,货运企业的发展压力骤然加大,原有的经营和运转模式已很难适应新形式的发展,有些企业甚至面临生存危 2

机。我所领导班子和相关工作人员多次到企业调研,鼓励货运企业发展高效低耗、大吨位、多轴集装箱车和重载型车辆,经营模式从传统货运向现代物流企业转型,既做到节能减排又提升了运输企业的效益。上半年新增货车275辆,共计吨位2281.7吨,其中8吨以上货车140辆。积极引导企业应用现代物流技术和信息技术,进一步整合资源,提高货运集约化、组织化程度,扩大网络化经营,拓展延伸服务领域,减少环节,降低单位运输成本,提高经济效益。

(三)抓好成品油价格补贴工作,维护客运市场平稳发展。

按照交通运输部关于《城乡道路客运成品油价格补助专项资金管理暂行办法》的通知精神,我所上半年重点抓了农村客运及城市公交车燃油补贴的发放工作。一是摸清我区农村客运及城市公交车的运行台数和基本情况。二是做好城市公交企业和农村客运经营者燃料消耗量的调查,并指导企业如实做好机关报表的报送工作。三是对我区农村客运班线按类别进行清理,并如实填报。四是按要求我所对全区198台农村客运班车的二批次燃油补贴进行了发放。五是加强对成品油价格补贴的政策宣传工作,维护我区客运市场健康平稳发展。

二、进一步规范道路运输市场秩序,维护运输行业稳定

(一)查处非法营运,严厉打击“黑车”,维护客运市场秩序。 继续开展打击“黑车”非法经营行动,按照“政府牵头,部门 3

联动,综合治理,疏堵结合”的客运市场专项整治工作方案,严厉查处“黑车”非法经营行为及其他道路运输违法、违规行为。建立打击“黑车”非法经营整治行动的长效机制,进一步加大打击力度。我所执法人员在市处的统一指挥下,重点对高速公路进出口、各车站、城区周边和各乡镇的非法营运进行治理,今年1-6月共查扣非法营运的“黑车”26辆,检查各类客货运输车辆930台次,纠正违章450台次,有效遏制了道路运输的违法、违规行为。

(二)继续抓好维修、驾培物流行业整治,维护市场秩序。

规范机动车维修和驾培市场秩序,继续抓好机动车维修市尝驾驶员培训市场的清理整顿。一是搞好全区道路运输行业环境综合整治工作;二是抓好营运车辆二级维护信息化监管工作,确保营运车辆技术状况的良好;三是指导督促道路运输企业建立车辆技术档案,指导督促维修企业建立维修档案工作;四是运管所建立完善道路运输管理档案工作;五是强化驾培市场的监管力度,在驾培行业全面推广驾驶培训IC卡计时管理系统,规范经营行为,全面完善职业驾驶员数据库信息,促进驾培市场的健康发展。

(三)切实落实质量信誉考核制度,建立完善企业在市场发展中的进退机制。

一是对我区2家三级以下客运企业和43家一、二类机动车维修企业进行质量信誉考核。二是指导督促企业做好有关资料的收集 4

整理,并定时抽样检查。三是督促区内各客运站做好客运单车的考核工作,并按时上报相关报表。四是做好各类投诉、媒体曝光案件和客运经营者上访闹事、罢运的记录工作,使之成为考核依据。五是推行在今后的客运发展中,线路经营期到期后的重新许可要依据信誉质量考核结果,对考核差的企业要限制发展。

(四)强化货运市场清理整顿,规范物流行业管理,确保货物运输市场健康发展。

今年按照盛市运管部门的统一安排,我所将对辖区内货运企业及物流行业的清理整顿作为今年的工作重点。针对我区货运企业和物流企业多、孝散、弱现象严重和从业人员素质差的特点,在清理工作中我们采取了六个方面的措施。一是开展货运企业资质审核工作,严格按照货运企业的开业条件对现有货运企业进行重新审定,目前此项工作已进入企业自查阶段,按计划在今年9月底全面完成。二是主动和工商部门取得联系,摸清我区物流企业的营业执照办证情况和基本数据。三是和工商等部门联合执法,取缔存在重大安全隐患和无证经营的业户。四是完善物流企业的备案手续,规范企业的经营活动。五是重点打击不按规程作业、超范围经营的违规行为,消除安全隐患。六是对物流从业人员进行培训,提升从业人员的安全意识和职业素养。上半年我所重点进行了从业人员培训等前期准备工作。

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三、强化安全管理,确保道路运输安全

(一)狠抓源头安全管理,确保道路运输安全生产形式持续稳定。

全面落实安全生产责任,加大对企业源头安全的隐患排查力度,确保道路运输安全和行业稳定。一是狠抓责任落实,完善安全管理责任制和岗位责任制,进一步落实“一岗双责”和“两个主体责任”;二是继续抓好《安全生产法》、《道路运输条例》、《四川省安全生产条例》等法律法规的宣传教育、贯彻和落实,认真开展安全、职业道德等教育培训,上半年全区共培训道路运输从业人员1380人次;三是进一步加强安全体制机制建设,全力推进安全生产目标管理。对安全生产责任单位实行责任管理,签订安全目标责任书,建立健全安全生产考核体系。我所已与4个汽车客运站,45个维修企业,7个客运企业和15个货运企业签订了安全目标责任书。

(二)强化安全监管,建立完善GPS监控体系。

一是抓好安全源头监管,切实履行好“三把关一监督”的职责,严把市场准入关、营运车辆技术状况关、营运驾驶员资格关。督促车站做好“三不进站”和“五不出站”工作,并强化安全监管的“四个重点”(重点时段、重点领域、重点环节、重点运输工具)。二是进一步推广GPS动态行驶记录仪的安装使用,扩大我区应急运输车 6

辆、农村和普通班线客运车辆安装使用GPS。加强对运输企业GPS三级平台的监管,规范企业在GPS监控、记录、警告、处罚等环节的岗位职责,督促、指导企业作好监控台帐等基础工作。要求企业加大对违章驾驶行为的内部处理力度,充分发挥GPS实时监控和违章记录的功能,切实做好车辆的动态监管工作,提高GPS监控质量。我所上半年共纠正GPS违章15件。

(三)突出重点,深化专项整治工作。

一是以客运企业、汽车客运站安全状况评估及动态考核工作为

契机,进一步督促企业加强安全制度体系建设,完善安全管理制度、岗位职责、操作规程、激励奖惩机制和考核办法。将安全考核目标分解落实到各岗位,强化驾驶员招聘、录用、培训及车辆日常生产经营过程中的安全管理。二是继续深化危险货物运输企业的清理、整顿,按照工作要求进一步强化危险货物运输企业车辆技术条件、从业人员资格、应急措施、安全管理制度及公司化经营“五统一”管理工作。确保道路危险货物运输安全。

四、完善道路运输行业应急机制,提高运输保障能力

(一)建立预防机制,确保行业稳定。

按照各级政府和上级部门的要求,我们高度关注道路运输行业

内不稳定、不和谐因素,建立灵敏准确的事前预防机制,积极解决运输市场的矛盾和纠纷,做好与相关部门的协调工作,沟通信息、

形成合力,共同做好疏导工作。今年上半年有效的化解了三起堵车、罢运、闹事事件。

(二)健全应急预案,做到保障有力。

根据应对公共突发事件的要求和特点,我所进一步优化道路运

输组织方式,调整完善市中区公共突发事件运输应急预案,优化指挥机构、人员、应急车辆的结构,明确相关的责任,确保预案启动后的高效运转,强化了重点物资运输价格的监控,并以保障电煤运输、重点物资和粮食、农副产品、抢险救灾物资及城乡居民生活必需品运输为主要目标,备齐车辆类型,备足储备运力,提高运输效率和保障能力。

五、加快运输信息化建设,提高行业科技管理水平

为了认真贯彻落实“科教兴运”、“人才强交”的发展战略,加

快道路运输信息化建设,实施“数字运政”,提高办公效率。我所一是在工作经费紧张的情况下,仍投入资金购置电脑设备,完善电脑硬件设施的建设,进一步提升了网络化、自动化、信息化工作的水平,加大了对职工计算机应用能力的培训,提升职工计算机应用水平;二是要全面实行道路运输行政许可网上业务办理,全面使用办公自动化系统,实现无纸化办公。三是继续推行政务信息的电子化报送,加快运输信息化建设,提高行业科技管理水平。

六、加强执法队伍建设,提高依法行政能力

加强对运政执法人员的教育培训,提高队伍的综合素质。一是

认真开展深入学习实践科学发展观活动,要从政治和全局的高度,深刻认识开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义,切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性、坚定性,切实增强搞好这次学习实践活动的责任感、使命感。务求取得实效;二是认真贯彻《行政许可法》,建立和完善实施道路运输行政许可的工作制度,严格执行行政责任制、行政执法评议考核制和行政执法追究制,严格执行省政府行政执法“十不准”和省交通厅交通文明执法“六不准”规定,严格执法程序,规范执法文书,加强对执法人员监督管理;三是继续开展效能建设,强化服务意识,转变工作作风,提高办事效率,规范执法行为,提高执法水平。

七、广泛开展道路运输行业文明创建工作,树立道路运输行业

新风

(一)以开展道路运输行业文明创建活动为载体,努力推进诚

信服务。

一是我所继续保持省级文明单位称号,坚持“两手抓,两手都

要硬”的方针,美化所机关办公环境,提高内部管理水平,在精神文明建设上取得更好的成绩;二是以机关带基层,在全行业继续开展创建文明单位,文明窗口、优质文明服务运输线、文明运输车、青年文明号以及文明班车、文明车站、服务明星等优质文明服务活

动,促使全行业的服务态度、服务质量、服务水平都得到明显提高,保持和巩固区级文明行业称号。

(二)以城乡环境综合治理为契机,全面改善道路运输行业形

象。

按照省委、省政府、市委、市政府、省交通厅、市交通局和市

运管处的统一部署,规范市中区道路运输行业环境综合治理工作,进一步美化道路运输行业环境,树立良好的窗口形象。一是大力开展宣传教育活动,营造道路运输行业环境整治的舆论氛围;二是要以提升道路运输服务水平为重点,促使道路运输行业基本达到“清洁化、程序化、优美化”的标准,确保全区道路运输行业环境综合治理目标的顺利完成。

八、今年下半年运管工作安排

我们在认真总结了上半年工作的基础上,对下半年的运管工作

目标任务进行了详细分析和周密部署,以确保全年运管工作的圆满完成。

(一)认真开展货物运输市场清理整顿工作,进一步规范货运

市场经营行为,全面完成今年货运市场清理整顿的目标任务。

(二)进一步强化营运车辆二级维护信息化监管工作,确保我

区营运车辆技术状况良好。

(三)搞好我区机动车维修行业从业人员资格证培训管理工

作,规范机动车维修行业从业人员管理,提高全行业整体素质。

(四)继续做好打击“黑车”和城乡客运秩序整治工作,重点

对各车站、高速公路口的“黑车”以及乡镇非法载客的三轮车进行查扣,对城区内不按核定线路和站点经营的客车进行查处,使我区客运秩序进一步好转。

(五)大力发展客货运输市场,货运重点做好“电煤”等大宗

物资运输的保障工作。客运要做好我区客运线路和运力的调配工作,科学发展,确保全年客货运输周转量有所增长的目标任务。

(六)充分做好农村客运市场的调查工作,根据我区公路修建

情况,规划培育新的客运线路,合理配置农村客运的运力,逐步化解发展农村客运的各种矛盾,拟在沱江伏龙片区、凌家方碑片区、张家片区和龚靖全片区已建好并符合开行客运线路条件的村道上投入客运车辆,确保今年新增8个行政村通车。

(七)全力争取上级部门对农村客运站建设的补助资金,尽早

启动农村客运港湾式车站建设。

(八)做好其他日常管理工作,完成上级交办的各项任务。

二0一一年六月二十三日

主题词:运管 工作 半年 小结

抄送:市运管处,区委办公室,区政府办公室,区交通运输局。

运输部2016年上半年度工作小结2017-10-22 10:34:16 | #2楼回目录

运输部2016年上半年度工作小结

转眼间,半年已经过去,在这半年来,运输部在公司领导、各职能部门和全体同仁的大力关心、支持下,在部门全体员工共同努力下,奋勇拼搏,不辞劳苦,顺利圆满完成了公司下达的各项任务,取得了一定的成绩。

回顾半年来,主要做了以下几方面工作:

一.抓好员工思想教育学习、充分认识服务意识、大局意识

1. 坚持每周以部门组长会议形式、小组长会议形式传达、学习相关政策文件、法令法规,注重业务技能的交流、沟通、学习,增强贯彻和落实政策的执行力。

2. 强化灌输员工要有主人翁的思想意识,增强为广大客户的服务观念,树立为客户服务是我们物流人的宗旨,注重公司良好形象和对外窗口形象,保持良好积极的精神状态,精神决定风貌,风貌决定良好的形象。

3. 坚持以人为本,充分发挥团队精神,尊重不同性质的每一位用工,经常深入一线,通过沟通了解,及时发现问题和解决问题,帮助需要帮助的同志,切实做到上下一致,团结一致,努力创建和谐稳定和有战斗力的优良团队。

4. 对于新进员工,坚持岗前职责教育、与客户接触的各种行为、动作规范的教育,利用传、帮、带的形式进行岗位实地培训。适时调整、清退、优化不适合岗位的员工,基本做到在岗员工有忠诚度、有素质、有能力、有责任为公司发展献力量。

二.服务策略

1. 随着市场不断变化,及时调整对应措施,着重对不同的客户不同要求制定相应措施,以满足个性化、差异化的服务。不断提高服务质量、服务水平和工作效率。

2. 精心组织安排,合理优化线路。坚持上午开出的票据下午全部安排送出去,下午的票据与第二天上午全部安排出去,特殊情况及时与业务部门沟通、协商,以求得最佳处理方式。

3. 应急送货处置方面,按照先急后缓的原则,充分调动和发挥目前现有的车辆、人员资源,尽最大力量满足各大小医院客户在不确定时间的状态下突然要货问题,确保公司服务信誉不受影响。应急处置完成率100%。

三. 车辆安全管理、节能减排方面

1. 坚持开展每月安全检查、教育、学习评比活动,发现存在影响安全因素的苗头立即纠正,做到防微杜渐,把安全事故降低到最低点。切实做到日常工作不受影响,公司利益不受影响。

2. 坚持细致的按月做好车辆资料、信息登记管理工作,逐车考核、计算。严格控制不合理的油耗现象、车辆机件损坏现象,防止人为因素对公司产生不必要的经济损失。

3. 做好车辆日常保养、维护、修理的控制与管理,按时做好每台车辆的油、三滤的更换,对正常发生的机件、零配件损坏,按照能修则修、不能修则换的原则进行恢复处理,在保证安全、经济的前提下,尽快将车辆恢复到最佳运转状态。2016年上半年的车辆修理费

用严格控制在规定的范围内,同比下降30-40%左右。

4. 由于历史原因以及公司业务发展需求,尚有部分车辆无道路运输证,我们及时做好车辆道路运营环境的梳理工作,针对各地的运政行业主管部门的特点,适时分别做好汇报、沟通、协调等工作,不断的加深印象,以便得到运营环境的宽松和政策上的更大支持,减少公司在经济上不必要的损失。

5. 加强运营车辆的性能状况梳理,上半年,在公司领导的支持下,将梳理出的3台不符合继续用于送货的车辆进行了淘汰更换,另购置增加了5台车辆用于加强送货力量。对淘汰的3台车辆,我们通过市场的评估询价以及与买方的不断讨价还价,为公司争取到了更大的利润。

四. 其它方面工作

1. 4月份,我们在防备油荒方面,购买了5只200升油桶,通过与当地加油站联系、沟通,加满了5桶1000升柴油进行储备,以便油荒季节车辆应急之用,确保日常工作不受影响。

2. 同样在4月份,我们将原公司21台车辆资料登记地址与现公司经营地址不符的事项,利用周六加班,去车管所将所有车辆登记地址进行了重新检测和变更;另将其它12台有道路运输证的车辆到运管部门进行了地址变更,确保了公司所有车辆的手续齐全、合法有效、运营畅通。

3. WMS系统上线期间,我们运输员工全面配合和支持,大家默默无闻,加班加点,不计报酬。尤其是在两个系统接口数据导入不平

稳状况下,运输部门部分员工在充分理解的情况下,起早贪黑的等待票据,大家毫无怨言,不辞辛苦,目的就是要将日常送货工作由于新的系统原因带来的差错影响降为最低点。

回顾半年来的工作,运输部各方面工作取得了一定的成绩,当然,

一是由于运输送货员工大部分年龄结构偏大,也存在着一些问题,○岗

位适应能力、灵巧能力欠佳,工作过程毛糙,时常会发生货物差错短

二是驾驶员安全行车方面有时不够警惕,少和破损现象;○时有会发生

一些碰擦事故现象。

一是我们将一如既往,下半年的主要工作:○继续努力把各项工作

做到尽善尽美,同时加强各项规章制度的完善、规范和落实,加大岗

二是加强员工素质的教育提升和管理,位的考核力度;○加大力度对不

符合岗位工作的员工加强清退和优化,把团队建设和团队功能进一步

三是不断加强员工业务技能的教育培训和学习,把服务态度、提升;○

服务质量、工作效率提高到新的台阶,做好车辆的安全检查、保养工

四是努力响应公司号作,把车辆安全事故和能耗损失降低到最低点;○

召,树立公司良好形象,充分了解客户需求,满足客户个性化、差异化的服务工作,利用现有的资源在合理的时间内、将正确的货物以合

五力争做好物流品牌形象,理的方式送到正确的收货人手里。○扩大延

六努力伸增值服务和可持续的发展,为公司未来发展铺垫良好基矗○

将公司投入成本尽快转化为利润,同时完成好运输、配送等各项为客户的物流服务工作,确保公司全年销售20亿的目标任务完成。

随着上半年6月份公司仓库WMS系统上线,新的模式、新的发

展、新的希望展现在眼前,我们会尽快调整工作方法,尽快适应新的模式,全身心的投入到物流运送服务工作中去,相信我们物流人迎来的将是史无前例、一个全新的飞跃发展!

医药物流中心

运输部

2017-07-22

{后期发展个人建议}:

第三方物流,从词义来看是比较广义的,它与企业本身的资源类型、服务范围、服务内容有很大关系。按照我们公司从事的医药行业来说他应该是应该特殊行业,开展第三方物流,也是应该相对有针对性的。物流企业它分为综合型物流服务企业、运输型物流服务企业、仓储型物流服务企业三种。以我们公司从事的是带有特殊性质的药品经营项目以及公司现有的设施、设备和服务能力来分析,我们应该认准服务市尝范围,找好定位目标。

1【综合型】是一个全面业务服务范畴,将运输、具备的条件:○

仓储、包装、装卸搬运、配送、物流信息、客户后期服务等有效组合联结,合理有效的为客户服务,它服务面广、范围大,企业需要具备

2【运输型】是以货物相当规模。以公司目前状况不具备这种能力。○

运输服务业为主,包括货物快递、运输代理、网络信息、以及延伸功能服务,服务面、范围广,企业需要相当的运输设施规模。以公司目

3【仓储型】以从事前的运输设施、设备状况,适合小范围的经营。○

仓储业务无主,为客户提供货物储存、保管、中转等业务,具有一定的仓储设施、设备,有一定的车辆数量,具有网络化信息服务功能,应用信息系统可对货物状态进行查询、监控。目前我们公司基本能满足仓储型物流企业服务。

2016年上半年社区城管卫生工作小结2017-10-22 10:33:21 | #3楼回目录

2016年社区上半年爱国卫生工作小结

2016年,我们社区在街道城管办和爱卫会的正确指导下,通过各方努力,有效地改善了社区环境,主要表现在以下几个方面:

1、为营造一个整洁优美的社区环境,我们结合春节和四月爱国卫生月活动,对社区卫生死角、楼道堆放物等进行了全面整治,两次活动共清理垃圾20车。

2、针对社区中的家庭养鸡钉子户,我们通过发动社区内小组长、党员骨干,积极做好他们的解释和劝导工作,目前,社区内无发现养鸡家庭。

3、认真做好了“门前三包”责任书的签订工作,签订率达100%。

4、实行了社区网格化管理,进一步调整了社区干部区域划片管理制度,对所在区域每天进行两次巡查,定期召开网格信息员、协理员会议,对发现的问题及时上报物业,并及时整改。

5、在原有保洁工作制度的基础上,对保洁范围又进行了重新调整与更新,每月定时召开保洁员例会,不断提高他们的保洁意识,做到随脏随扫、日产日清、尽量不留死角。

6、定期以多种形式开展健康教育,利用黑板报、宣传橱窗等阵地为居民广泛宣传健康教育知识共6期,开展各类健教咨询活动5次,发放健教资料200余份。

7、认真开展春季科学灭鼠工作,共发放鼠药2箱,有效降低了鼠密度。

2016年6月30日

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