9.主体结构分部工程小结

9.主体结构分部工程小结 | 楼主 | 2017-10-22 09:34:21 共有3个回复
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监督单位广州市建筑工程质量安全监督站,砼的强度等级为采用商品砼输送采用混凝土泵,主体结构分部工程在施工过程中未发生工伤事故,三施工队伍的选择及教育培训,主体结构分部工程质量自评为合格。

9.主体结构分部工程小结2017-10-22 09:32:56 | #1楼回目录

主体分部工程小结

我公司施工的李红海、宋军、周小红综合楼B工程,位于中山市横栏镇横东村,建筑面积3100M2,主体分部工程于2016年2月10日开工,已于2016年7月20日按合同及设计图纸要求全面竣工。

我公司承接该工程的施工任务后,积极采取措施,根据设计图纸和本工程的具体要求,从全局出发,参照客观条件,拟定工程的施工方案,确定施工顺序,制定各工种工程的施工技术和施工方法,制订安全生产措施和保证质量的措施,安排施工进度,组织劳动力、机具、材料、构件的供应,使施工活动有计划地、有条不紊地进行,达到优质、低耗、高速度地完成施工任务。

按以下几个方面总结说明:

一、质量控制方面:

1、进行材料、半成品的进场试验,合格后方可使用。

2、对施工工艺过程进行质量控制,工序交接有检查,坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,做好各分部分项工程的自检工作。

二、安全生产管理方面:

1、对新进场的工人必须进行安全技术交底,要求各工种熟识本工种的安全技术操作规程,特殊工种均严格执行持证上岗的安全法规,并按规定使用安全帽、安全带、安全网。

2、明确安全责任制,落实到人,责任到人,确保安全生产。

三、施工进度管理方面:

本工程在施工过程中根据总进度计划,编制各周、各月份的进度详细安排,经常以施工组织设计编制的进度计划作对比,编制施工形象形态,采用目视管理的方法,随时了解和掌握工程的进度情况,采用交叉性流水作业施工,使工程顺利地按时按量完成。

本工程之所以能按时、按质、按量顺利完成,是离不开上级领导的帮助和支持。我们今后努力争取更上一层楼,按上级领导的要求规范去做,争取更多更好的业绩。

中山市民鸿建筑工程有限公司

李红海、宋军、周小红综合楼A、B工程项目部

2016年8月3日

主体结构分部工程小结2017-10-22 09:33:33 | #2楼回目录

主体结构分部工程施工小结

GD2201614□□

一、工程概况:

建设单位:广东省先锋房地产开发有限公司

设计单位:龙王爷建筑设计院

监督单位:广州市建筑工程质量安全监督站

监理单位:广州市珠江监理有限公司

施工单位:中华建筑工程有限公司

广东省先锋房地产开发有限公司二号办公楼工程,位于广州市白云区锦绣大道和合派路交口东南角。建筑面积为1435㎡,四层局部五层,属框架结构。

抗震设防烈度为6度,钢筋混凝土框架抗震等级为四级,建筑物安全等级二级。

二、主体结构分部施工情况

主体结构分部工程于2016年05月31日开工至2016年07月15日完成。砼的强度等级为C20、C25采用商品砼,输送采用混凝土泵。

施工前对各级施工管理人员、班组长、工人作全面的技术交底。施工过程中严格按照施工图纸、设计变更和国家现行的有关规范的要求施工;进场的钢筋、商品混凝土等都有出厂质量证明书和检验报告;在监督员、监理的监督下钢筋共抽检6组,检验结果符合要求;商品混凝土资料齐全并按规定在监理的见证下做坍落度检测均符合设计要求;并在各个结构部位做标准养护试件共56组,经数理统计,该主体结构分部砼强度合格。砂浆试件6组,符合要求。

工程施工质量验收严格执行《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB 50204-2002、《砌体工程施工质量验收规范》GB 50203-2002和《建筑工程施工质量验收统一标准》50300-2001;工程资料的编制与现场施工同步,按《广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表》、《广州市建筑工程档案编制指南》及有关文件规范的要求编制。各道工序都经监理验收,质量符合规范的要求才进行隐蔽,并填写隐蔽验收记录和检验批质量验收记录。模板分项工程共检验56批,钢筋分项工程共检验56批,混凝土分项工程共检验56批,砖砌体分项工程共检验6批,均合格。由最小的检验批质量验收结果显示,主体结构分部工程质量评定为合格。

三、工程质量情况

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1、在整个施工过程中,项目部认真贯彻执行国家有关规范及上级颁发的有关技术管理规定,组织施工人员学习施工操作规程、安全规定及定期检查,以提高工人及管理人员的技术水平。

2、为确保结构安全,几何尺寸准确,项目部在建筑物轴线、标高复核、钢筋安装、隐蔽验收等方面,严格执行分项质量检查制度,落实了班组自检,互检和交接检制度,层层把关,责任到人,从而保证了工程质量。

四、工程质量自评意见

本工程在施工过程中未发现任何质量、安全事故,施工质量达到设计和规范要求。工地使用的材料均具备出厂合格证明等产品质量资料。工程质量评定资料及时收集整理,经统计计算,所有资料符合要求且齐全有效。自评地下结构分部工程质量为合格等级。

五、安全文明情况

1、安全方面:项目部坚持“安全第一,预防为主”方针,建立、健全了安全生产责任制,对所有进场的施工人员进行了安全交底及安全教育,未经安全生产教育培训的人员一律不得上岗作业,对有特殊工种人员均要求持证上岗;一切用电设备、电线、电缆,均按有关操作规程安装和使用;由专职人员负责工地日常安全工作,公司、项目部对工地安全工作定期作检查,发现隐患及时进行整改,并按有关要求做好安全管理资料的记录和汇编。主体结构分部工程在施工过程中未发生工伤事故。

2、文明施工方面:按广州市建筑工程文明施工检查评分要求进行,建立了现场施工定期检查制度;材料堆放均按施工总平面图布置,并安排专人负责管理;施工过程现场场地和道路保持平整、畅通,排水系统处于良好的使用状态;建筑垃圾能及时清理,保证了场容场貌的整洁。

施工过程中,我们得到建设单位、设计单位、监理单位及质监站等部门及有关人员的大力支持和帮助,他们对工程进行严格检查和监督,从而保证了工程的顺利进行。在此,衷心感谢各单位、各部门对我们的支持,并恳请大家对我们工作中的不足之处提出宝贵意见,以利我们在日后的工作中不断改进,以取得更好的成绩。

中华建筑工程有限公司

项目经理:

二OO七年七月十五日

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主体结构分部工程小结2017-10-22 09:33:39 | #3楼回目录

主体结构分部工程小结

一、工程概况:

本工程为工业厂房 ,位于,北面为市政道路,层数4层,总建筑基底面积为1981.80m2,总建筑面积为8194.13m2,建筑高度为19.9m。 本工程主体结构采用钢筋混凝土框架结构体系,混凝土强度均为C30,建筑结构安全二级,抗震设防烈度七度,建筑抗震设防类别丙类,结构使用年限为50年。本工程地上部分墙体为砌体填充墙,砌体采用加气混凝土砌块(强度等级MU5.0)和240蒸压灰砂砖(强度等级MU10)。

二、施工经验总结:

(一)建立内部技术管理制度

由公司生产技术科协助项目部有关人员认真学习施工图纸,先进行自审,然后会同甲方、设计、监理进行会审,以便正确无误地施工。

(1)通过学习熟悉施工图纸的内容,了解设计意图及要求,明确施工工艺流程。

(2)组织项目各级施工管理人员对本工程的有关施工图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。

(3)由公司生产技术科与项目技术组组织编制该工程的施工组织设计和桩基础子分部工程施工方案,并经公司技术负责人核审后,报甲方、监理审批后,作为该工程施工生产的指导性文件。

(4)由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等编制工程施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

(5)按该工程设计图纸,并结合现场实际情况而编制项目质量计划,制定出相应的施工措施。

(二)工程质量控制

1、贯彻执行各级技术责任制,施工中密切与建设、质量监督、监理单位的检查和配合,共同抓好现场质量技术管理工作。

2、加强技术复核工作,实行自检、互检和工序的交接检查,定期检查和经

常性检查相结合的质量检查制度,对工程质量实行跟踪管理。

3、对施工质量实行全过程的质量控制,关键工序、重要部位和薄弱环节实施重点把关。

4、隐蔽工程项目,未经建设单位代表及监理工程师认可,不得进入下道工序施工。

5、认真做好原材料的检验工作,对水泥、钢材、商品砼等主要材料应具备出厂合格证外,尚应对每批进场材料进行取样抽检。

6、结构实体检测

(1)采用钻芯法对混凝土构件强度进行检测,检测标准按照《钻芯法检测混凝土强度技术规程》(CECSO3:2016)、关于印发《广州市建筑工程结构实体质量监督抽检暂行办法》的通知(穗建质监字【2016】31号)的有关规定进行。

A.钻芯法:本工程砼的等级为C30。梁、柱(剪力墙)各随机抽取1组,共4组。

B、楼板(梯板)厚度检测:每个单位工程抽测数量不少于3个楼板及3个梯板,每个构件不少于3个点。

(2) 钢筋分布情况检测

采用FS10型钢筋探测仪进行检测,各类构件的检测主要在有代表性的部位进行。本次检测拟参考《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204—1992及委托方提拱的设计图纸进行。

选取2层,每层随机抽取5条梁、5块板进行钢筋分布情况检测,共抽取20个构件。

(3)构件截尺寸检测

利用钢直尺对主要受力构件截面尺寸进行量测,并与设计要求进行对比。在量测中,对所选定构件,每个尺寸量测三个数值,取其平均值作为最后检测尺寸。对于楼板厚度;采用钻孔检测,即在所选取的楼板处,利用冲击钻钻取三个贯穿楼板的孔洞,利用钢直尺直接量测;对于梁构件,量测梁底宽度。

选取2层,每层随机抽取3个梁、3个柱(剪力墙)进行承重构件

截面尺寸检测。共抽取12个构件。

(三)施工队伍的选择及教育培训

根据施工部署中确定的施工现场管理组织机构,安排技术管理骨干,配置技术精、业务熟、理论基础扎实、实践经验丰富、组织管理水平高的项目经理、工长为领头羊的施工作业队伍进行该工程的施工。为此,认真做好了以下工作:

(1)根据该工程的特点和施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力使用计划。

(2)对各工种作业人员进行质量、安全、思想和法制教育,使工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想、遵守有关质量和安全技术操作规程、遵守现行的有关施工法规。

(3)在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,对职工的衣、食、注行、医等全面考虑,认真落实,充分调动职工的生产积极性,教育职工遵守地方治安法规。

(四)与监理单位协调

(1)树立监理意识,熟悉监理工作程序,严格按照甲方及监理审批的施工组织设计方案及桩基础子分部工程施工方案进行施工,接受监理的检查和验收,出现问题及时与监理商量处理,并严格按监理的要求给予整改,杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生,使监理的一切合理指令得到了全面执行。

(2)在施工过程中,努力为监理工作创造良好条件,按监理程序办理,不靠监理把关来替代自查自检,不放松内部质量管理,强调我司内部质量体系作用,以加强优化自身管理为主。

(3)进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书,并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时,维护监理的权威性,遵循“先执行,后予以磋商统一”的原则,分清责任,妥善解决。

(五)为达到工期目标等采取了相应的措施

(1)工期保证措施:推行全面计划管理、认真编制总工程进度计划与相应

的周、月、旬施工作业计划;合理组织安排各工种的穿插施工作业;充分做好开工前的各项准备工作;建立各级管理责任制,明确各阶段工期计划、目标,实行重奖重罚;建立工程施工进度例会制度。

(2)降低成本措施:在保证工程质量的前提下,为了降低成本,采劝干前预算,干中核算,边干边算”的成本管理方案。

A、材料用量的控制

材料消耗主要是由项目在施工过程中通过限额发料去落实,主要采取以定额控制;对于有消耗定额的材料,以消耗定额为准,实行限额发料制度。

B、材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门在采购过程中加以控制。一是做到货比三家;二是要做到运输过程中的损耗控制;三是对运费进行控制。

C、人工费的管理

人工费的控制采取与材料控制相同的原则,实行“量价分离 、按质论价”,并做到一次成活,避免返工浪费。为了控制好人工费支出情况,降低人工费成本,项目尽量精减富余人员,减少不必要的人工费支出。

(3)安全技术措施:加强安全生产的领导工作,健全项目各级施工管理人员的安全生产责任制,组织新进场工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”,经测试合格方能上岗,并按广州市相关文件要求为工人办理平安卡;各工序的施工严格按安全操作规程来进行;施工现尝工地仓库宿舍,办公室等处,均设置足够的灭火筒、砂箱水桶、临时消防栓等灭火器具。

(4)文明施工管理措施:全面进行场貌管理;施工现场出入口、大门、围墙、道路等方面临时设施严格按照广州市文明施工要求规定执行;对现场的建筑材料堆放,严格按照施工现场总平面布置图进行分类堆放,并挂标语牌;在生产作业区、生活区,环境环保卫生管理均能做到符合建筑工地文明施工的有关规定。

(六)完善资料归档制度

由资料员根据现场实际进度情况,及时跟进有关技术资料进行归档,做到资料归档与实际进度同步进行,并严格按公司执行的ISO9002 94标准的要求,做到事事有人做、事事有人管、事事有记录。

三、主体结构分部工程自检评定结果:

模板分项工程共检验92批次,钢筋分项工程共检验92批次,混凝土分项工程共检验92批次,填充砌体墙分项工程共检验10批次,全部合格。工程质量控制资料基本完整,工程安全和功能检测报告基本完整,无安全事故发生。主体结构分部工程质量自评为合格。

有限公司

项目经理:

二○○八年八月二十七日

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