安全文明施工监理小结

安全文明施工监理小结 | 楼主 | 2017-10-22 09:06:56 共有3个回复
  1. 1安全文明施工监理小结
  2. 2安全文明施工管理工作小结
  3. 3安全、文明施工监理工作总结

到目前为止监理部已进行了安全文明施工检查次,查资料查安全生产管理资料是否完善齐全并符合工程现场实际情况,所以监理人员坚持热诚服务监帮结合的监理工作方,在此衷心感谢各位领导的检查指导。

安全文明施工监理小结2017-10-22 09:06:43 | #1楼回目录

安全文明施工监理工作小结

各位领导:

下面我把湖州仁皇山新区S14\S19\S20地块一期工程在安全文明施工方面做的监理工作简要汇报一下。

工程位于湖州仁皇山新区,仁皇山路南侧,太湖路西侧,由8栋主楼(12~19号楼)和2个地下车库(A1、A2)组成,14、15号楼主楼26层,12、13、16号楼主楼28层,17、18、19号楼32层,地下均为1层,总建筑面积约20万m,工期590日历天。

安全生产监理目标:杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,降低工伤事故频率,监理的安全责任事故为“零”。

文明施工与环境保护:确保达到“湖州市优胜标化工地”要求。创建花园式的施工环境,做好工程周围公益、环保事业,各项环保指标符合国家和地方环境检测标准。

为了进一步贯彻落实湖州市关于《湖州市市区建筑工程施工现场文明施工暂行规定》的要求,我公司在该工程监理中,深入扎实地开展安全文明施工标准化管理活动,积极贯彻落实“以人为本、安全第

一、预防为主”的安全生产的基本方针,加强对施工现场安全文明施工的监管力度,进一步提高工程项目现场的安全生产、文明施工和环境保护水平,使工程施工过程,努力做到“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”。现将有关监理工作汇报如下:

一、建立目标、完善制度 2

作为工程监理人员,我们充分认识到当前开展建设工程安全文明施工标准化管理活动的现实意义,积极参与,认真开展。针对施工现场中存在的安全文明方面的通病和习惯性违章现象,按照检查考核及评分的要求,制订了《安全文明施工监理实施细则》和监理要点,具体指导现场监理工作的开展,真正把活动纳入到监理的日常工作中来,切实加强监督力度,发挥工程监理的监督管理作用。

在工程开工前,项目监理机构在向施工方进行监理交底时,专门就开展安全文明标准化工作进行了交底和布置,明确了工程开展标准化工作的要点、步骤、检查、整改、考核等各个方面内容和环节,以便达成共识,便于操作,着重落实。同时,要求施工单位编制并上报开展安全文明标准化专项方案。

项目监理人员认真审查施工单位编制的安全文明标准化专项方案,并就其需要修改的地方提出监理审核意见,以便于施工单位进一步加以完善。

二、注重过程、强化监控

从人、机、料、法、环、测等方面,针对工程施工的各阶段和各分部、分项工程,按照开展安全文明施工管理标准化活动的要求进行落实,主要方法是:

(1)开工前,项目监理人员对施工单位的各种制度、安全文明施工措施、方案、应急预案、工程的安全措施费用等进行审核,并提出监理意见。重点检查现场项目部的各种制度及人员情况;安全文明施

工技术方案及措施的编制情况;工程的安全措施费用计划;施工临时用电布置、施工机具准备等,并对照标准进行检查,按实记录。

(2)施工中,项目监理人员按考核表的内容对项目进行巡视或旁站检查,重点针对分部、分项工程的危险源监控措施的落实情况,安全技术交底、事前安全生产监控方案和应急预案的落实、现场作业违章现象及事故隐患的查处、现场安全文明施工管理等方面进行检查。到目前为止,监理部已进行了安全文明施工检查26次。对于发现的问题和存在的安全隐患及时下发监理工程师通知单,已下发安全监理通知单9次,督促施工方进行整改。每周召开现场工程例会,对相关问题进行分析与总结,同时强调整改落实。

(3)分部分项工程施工结束时,重点针对分部分项工程的安全生产措施的落实、现场清理及场容场貌、对成品和半成品的保护等方面进行检查。

(4)结合湖州市建委安质监总站开展的各类季节性和阶段性的专项安全质量大检查的要求,对项目进行检查。

(5)将安全文明施工标准化管理专项检查考核的记录及时上报业主并将其纳入监理现场资料,以备检查。

三、突出重点、监帮结合

项目监理机构在实际操作中,突出重点,通过“六查”,提高安全文明施工成效,以监帮结合为手段,与施工方一道,共同开展安全文明施工标准化管理工作。主要是:

(1)查人员:查工程现场管理层三类人员安全考核合格证书及岗位职责、组织机构的建立及活动开展情况;现场项目操作层施工人员上岗证(包括特殊作业工种上岗证)及安全培训教育、安全技术交底以及劳动用工管理和权益保障等情况。

(2)查制度:查现场各级安全文明施工管理责任制的制订及现场工程安全文明施工管理制度是否建立健全,包括查现场安全文明施工措施的编制、安全生产应急预案的制定。

(3)查管理:查工程现场各种安全文明施工标准化管理制度的落实。特别是危险性较大分部分项工程危险源监控措施的落实,如施工爬架、塔吊等。

(4)查资料:查安全生产管理资料是否完善齐全并符合工程现场实际情况。包括规定的安全生产管理实施过程控制的相关文件、会议纪要、检查记录、整改措施以及开展活动记录、安全施工技术交底等。

(5)查现场:查现场各类人员的到岗到位,习惯性违章行为的控制。安全设施标准化;施工机具安全状况;现场布置条理化以及机料摆放整齐定置化;场容场貌是否整齐清洁;现场施工噪音及对环境的污染是否符合相关标准的要求。

(6)查整改:查安全文明施工检查中发现并提出的问题是否得到限时整改且符合要求,形成有效管理。在开展安全文明标准化工作中,项目监理人员十分注重发挥施工单位工作的积极性和主动性。因为,具体工作的每一项、每一步还是要依靠施工单位来贯彻执行,才能得到落实。所以,监理人员坚持“热诚服务,监帮结合”的监理工作方

针,对施工中存在的问题及时指出,为施工单位及时整改提供便利条件,使工程建设安全文明标准化工作不断顺利开展。

四、正视不足加强自身素质

尽管开工以来的各项安全监理工作有序开展,同时我们也感到安全监理工作存在不足,需要不断提高安全文明施工的意识,加深对湖州市安全文明施工有关文件的理解,进一步提高抓好安全文明施工的技能,总之,湖州仁皇山新区S14\S19\S20地块一期工程自开工以来,得到了湖州市安全文明施工相关管理部门的指导和帮助,得到了业主的大力支持和施工单位的密切配合,通过相互支持,通力协作,齐抓共管。在此衷心感谢各位领导的检查指导!

北京铁城建设监理有限责任公司

2016年6月28日

安全文明施工管理工作小结2017-10-22 09:05:22 | #2楼回目录

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安全文明施工个人小结

项目伊始,不论是我个人还是我们安保部都是以我项目部制定的施工组织设计中关于安全文明施工目标和相关的法律法规为工作准绳,在此基础上开展我们的工作。项目部制定的管理目标如下:

1、安全生产管理目标:

死亡事故为0,重伤事故为0,轻伤事故频率小于5‰.

2、文明施工管理目标:

创建”省级文明工地”

3、环境保护管理目标:

落实“四节一环保”,不发生任何环境污染事件,无环境污染投诉。

为落实以上目标,我项目部安保部制定了安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交底制度、安全生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持证上岗制度、特种作业人员安全管理规定、机械安全管理制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境保护管理制度、交通安全管理办法、事故报告制度、安全操作规程、防护用品管理制度等20项管理制度,并严格按项目部制定的管理制度对施工现场和各分包队伍进行管理。

为此,在项目领导的关怀和指导下,我在以下几个方面开展工作:

一、 安全生产管理

安全生产管理是一个错综复杂的系统管理,从配备人员、机械设备、临时用电到环境卫生、相关特种设备、人员的相关手续和证件。在实际施工中又充斥着人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素等不确定因素,使得本来就难度很大的安全管理变得更加复杂,形势更加严峻。为此我项目部安保部始终以“安全第一、预防为主、综合治理”为工作原则,根据以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系,实行分级管理,细化各部门的安全生产职责,落实安全生产责任。另外项目部与各劳务分包队伍分别签定了安全生产责任书、环境保护责任书,分解落实目标指标,通过日常巡查、周检查、月度检查等及时发现问题,通过各个施工队整改和落实情况定期进行评比实施奖惩等机制进行管理,促进落实责任。

项目进场人员特别是各施工队人员,大部分都是农民工,文化水平低,安全意识淡薄,相关证件缺乏甚至不服从管理等情况,项目部安保部对进场人员进行了多次教育和培训,从进场的三级安全教育到班前安全技术交底。项目开工至今,通过聘请专家授课、安保部组织三级教育、班前交底等方式进行各类教育培训共计40余次,进行安全技术交底28分,相关施工人员的安全知识、安全操作水平显著提高。

根据以往施工经验,在对施工现场存在的风险进行全面辨识评估的基础上,项目部成立了应急领导小组,组织编制了《安全事故应急预案》、《消防应急救援预案》、《高处坠落应急救援预案》等13项应急预案,并根据预案的轻重缓急程度不定期的组织对《消防应急救援预案》、《高处坠落应急救援预案》、《支架坍塌应急救援预案》等应急预案进行演练,本人也有幸参与了方案的编制和预案的组

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织演练工作。为事故发生时如何搞好组织救援和做好相关人员的疏散工作积累了宝贵的经验,也为应急救援的有序开展提供了保障。

在具体的施工过程中,我严格按照之前项目部制定的安全管理制度和规定严格执行和落实“三检”制度,加强对施工过程中危险因素的巡查、整改治理工作。从钻孔灌注桩钢筋笼的吊装、电焊机等小型机具的验收,基坑的开挖、围护,立柱、箱梁支架的搭设、立柱模板的吊装、立柱混凝土浇筑时作业平台的围护到箱梁周边的临边围护,箱梁横梁的作业平台的围护,钢绞线张拉,真空压浆等各道工序,都能看到我们安保部技术人员的身影,共检查发现并整改安全隐患500余起,从而有效避免了各类可能事故的发生,为工程的顺利平安开展提供了后勤保障。

为提高全体职工安全生产意识,促进安全生产项目部安保部在项目领导的带领下,开展了从2016年7月20日到2016年10月18日的百日安全竞赛活动,在各方的共同努力下,百日安全竞赛顺利结束。

为了保障夏季施工的顺利开展,项目部安保部组织制定了《夏季施工应急救援预案》,根据预案给各个施工队配发了茶水桶,并发放了龙虎人丹、正气水、清凉油等防暑用品,并督促各施工队安装空调等防暑用品,以便给工人提供良好的休息环境。

为保障工人的饮食安全,项目部安保部组织了项目部及食堂人员办理了健康证,发放了白大褂,食堂门口安装了纱窗,严格要求各施工队尽量引用自来水,条件不足的采用地下水的要及时消毒。项目部食堂还办理了卫生许可证,从而保障了广大职工饮食安全。

在项目领导及经营部、财务部的努力下,项目安全文明专向费用得到了有效保障,项目部安保部根据施工现场安全文明施工要求,制定了季度施工措施费使用计划,在保障文明施工的前提下精打细算,尽量做到每一分钱都用在刀刃上。不仅为工人配发了安全帽、工作服,还在围挡、交通路口、基坑护栏、支架上悬挂了各种安全标志、警示标牌、横幅,在各施工队临时用房上张贴了各种安全宣传标语等。本人在这过程中主要参与了各类宣传标语的收集整理、向广告公司定制、现场的布置及具体向各个施工队派发和签字工作。在这个过程最大的体会就是部分施工队不是很理解并配合,给现场标志标牌的埋设、悬挂、彩旗的插放工作造成了较大的挑战。

在具体的工作中,各施工队碘钨灯的不规范使用、特种作业证的收集、立柱支架的不规范搭设、箱梁支架的验收、油库的不安全使用、电焊机的二次空载、进场人员的组织教育、现场的检查拍照、上级管理单位如业主、安检站、局及机关领导的检查前现场的准备工作等等,每一项工作都要跟施工队长沟通协调,有的施工队长不理解,不提供人甚至对我们发脾气的情况时有发生,给我们工作的开展提供了极大的障碍,每一项工作都需要领导的大力支持,都需要跟施工队循循善诱,没办法的情况下还会争吵。管理是一门学问,也是一门艺术,如何针对不同的人采取不同办法从而保证工作的顺利开展,讲究方法也是很必要的。

二、 文明施工

随着我国社会的不断进步、社会主义经济得到了快速发展,城市文明得到了很大的提升,同时也给建筑施工企业提出了更高更新的要求。同时为了实现施工质量,保证人民生命财产安全,实现工程零事故的发生,需要进行文明施工。我CQ2标项目是市政工程,同时还要创建省级文明工地,对文明施工提出了极高的要求,随着建筑行业的竞争的激烈化,文明施工必然要被提高到跟质量一样的重

要地位。

为此我项目部采取了一系列措施,首先是对施工现场便道进行硬化,施工工地沿施工现场设置了围挡,张贴了过去所建工程的宣传画就标语、横幅等,设置了大门框,安装了电动门,建立了保安室,对出入车辆实行二十四小时监管,并安装了监控。为了保证车辆不带泥上市政道路还在门口设置了车辆冲洗池。

为了保证便道的长期卫生,各施工队专门抽调了部分人员负责各自施工区域的卫生,及时清理便道上的碎石、灰尘、生活垃圾、建筑废料等,另外,项目部还购买了洒水车,每天及时洒水。

规范设置钢筋加工场地、机械停放场地、材料堆放场地。材料堆放实行下垫上盖。已加工钢筋、原料钢筋、废料等实行分类堆放并在旁边安放分类标牌,标注产地、出入场时间、规格型号等。

各施工队宿舍也安排专人打扫,不定期抽查。严格要求各施工队及时冲洗厕所,划定专门的晾衣区,严格要求各施工队在晾衣区晾晒衣物,严禁乱挂乱放。施工队宿舍要整洁卫生,衣物摆放有序。

另外项目部安保部还下发了项目部治安管理规定,要求各施工队人员之间友好相处,领导严格管理,严禁发生打架斗殴事件,以免造成不好的社会影响,一旦发现将严肃处理,给予重罚。

在过去的施工中,因为施工队部分施工人员文化水平低,遇到不愉快的事情导致口交甚至斗殴的情况也曾发生过,不仅受到了法律的严肃处理,给施工的进行也造成了一定的损失,另外还给公司的形象造成了很坏的影响,在以后的工作中还要加强管理,避免此类事件的再次发生。

文明施工管理不仅要从管理制度上加以约束,还要做好必要的宣传教育工作。 三、 环境管理

施工工地由于其施工工期的短暂性,短的有半年,长的有三年也就基本完工了,再加上工程车辆进出频繁,工期紧、昼夜施工等情况,造成施工现场的环境很难管理,容易发生空气污浊、水污染、废弃物污染造成脏乱差、噪音问题、夏天高温难当等情况,给现场的施工管理带来了极大的不便。如何让泥浆得到合理排放、如何做好废弃物的回收、如何做好机械工业噪声污染的控制都是我们安保部技术人员需要思考和解决的问题。

为此,项目部安保部组织编制了《职业健康安全、环境管理计划》、《重大危险因素的目标指标及管理方案》、《环境因素台帐》、《重大环境因素清单》、《环境噪声污染防治管理办法》、《废弃物污染防治管理办法》、《泥浆污染防治管理办法》等共计十个方案。为环境管理工作提供有效的管理办法。

在实际施工中,在防止噪声污染方面主要是对机械施工噪声进行评定,在市民居住区周边,对超过70分贝的机械要求在22时至第二天6时之间停止使用。对周边是厂房,夜间无人居住的区域适当放宽限制。对市民居住区域附近工地需要夜间施工的严格按规定到相关部门办理夜间施工许可证。并做好对周边市民的通知和安抚工作,避免造成不良的影响。

对于钻孔灌注桩产生的泥浆实行二级沉淀后,分包给专业队伍,通过泥浆外运车、外运船等方式运至远郊的对周边环境不造成大的影响的区域。

对施工队加强宣传,并要求施工对安排人员定期对各自施工区域进行废弃物如垃圾袋、废钢筋、废机油等进行收集后集中处理,严禁焚烧或弃至河中,防止对大气或水造成污染。

洒水车定期及时对便道洒水,严格控制扬尘。

其他的相关卫生工作在文明施工中已做过说明,这里不再赘述。

建议:

1、要求项目与劳务分包队伍签订劳务分包合同时协同安保部一同参加,以便更好的签订安全协议、治安管理协议、环境卫生协议。安全协议内容包括提供小型机具及特种设备的相关检测证明及特种作业人员特种作业证明材料等。施工过程中支架、汽车起重机等临时外租设备应提前提供相关合格证明。

2、大门入口处应竖立进入施工现场必须戴安全帽的警示标志,并落实到门卫督察,未戴安全帽人员严禁入常

3、施工管理工程中应有相关的安全管理激励奖惩机制,已保证项目部技术管理人员的安全。否则无法保证管理的客观性(施工管理过程中由于牵涉施工队的利益问题,项目部安保部很容易受到施工队长的人身威胁,我就因为要求施工队提供架子的合格证及架子工的特种作业证被人打过,因为要求施工队离宿舍特别近的油库搬迁及做好安全防范的事被威胁过)。

安全、文明施工监理工作总结2017-10-22 09:06:43 | #3楼回目录

德岭500kV变电站工程项目

安全文明施工监理年中总结

一.安全监理的组织机构:

1.监理公司为500kV变电站配备具有安全监理资质的专职安全监理工程师,主抓日常安全、文明施工监理工作。

2.监理处设立了以总监理工程师为第一安全责任人的安全管理组织机构,分兵把口,各专业监理师负责其监理范围内的安全、文明施工监理工作,安全、文明施工组织机构图上墙。

3.明确安全管理目标:

①不发生人身死亡和重伤事故;

②不发生重大施工机械损坏事故;

③不发生重大火灾事故;

④不发生环境污染事故和重大坍塌事故;

⑤不发生主要责任的重大交通事故;

⑥不发生因工程建设而造成的大面积停电或电网解裂事故;

⑦“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”创造全国电网工程建设安全、文明施工一流水平,树国家电网公司输变电工程安全品牌形象。

二.建立、健全了安全、文明施工各项管理制度如下:

1.编写了安全、文明施工监理细则,并向施工单位作了安全、文明施工监理工作的范围、内容、措施及工作方法详细交底。

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2.有针对性的安全监理工作计划。

3.安全监理工作制度暨工作程序。

4. 安全监理工作规定。

5.安全施工措施(方案)审查制度。

6.安全组织机构人员职责。

7.500kV变电站危险点予控措施及安全监理W、H、S点划分表。

8. 安全培训教育考核制度。

9. 安全、文明施工奖惩制度。

三.现场安全、文明施工的监理工作:

首先对监理处的监理人员进行了安全工作规程的培训,并进行了每年一次的安全工作规程的考试。考试成绩入档保存,考试成绩均在97分以上。

明确划分了每个监理人员安全、文明施工的责任范围。安全工作人人有责。

1.检查施工单位安全、文明施工组织机构及管理制度

①施工单位的安全、文明施工组织机构健全并以图表方式上墙。 ②安全、文明施工管理制度完善,已报审、不足之处已修改完成同意严格执行已批准的安全、文明施工管理制度。

③审查了施工单位安全管理人员资格证及特殊作业人员的资格证书符合规范要求。

④审查了施工单位的安全教育及培训工作,有内容、有记录、有培训人员签字。

⑤对施工单位的大、中型施工机械进行了审查如:50吨吊车等有准

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运证,驾驶证。

⑥审批了安全施工事故预防与应急处理方案。

2.现场安全、文明施工监理工作

① 安全、文明施工专职工程师建立了日常工作档案资料盒

1)监理细则及安全、文明施工管理制度。

2)安全、文明施工例会纪要及安全、文明施工大检查纪要。

3)定期安全检查纪要。

4)安全监理工程师通知单。

5)安全施工方案报审。

6)事故档案。

7)安全培训记录。

②成立了以建设单位项目经理为组长监理单位、施工单位安全第一责任人为成员的安全健康环境监督小组。每个月进行一次安全健康环境监查活动,总结本月安全、文明施工情况指出不足、要求立即整改。

③每周一次的由各参建单位安全第一责任人,专职安全员参加的安全、文明施工例会。指出本周安全、文明施工中出现的问题与不足指定整改措施。以纪要形式复查发送各参建单位,并记录在案。在下一周安全、文明施工例会上对上周提出问题处理情况做出评价,并提出本周安全、文明施工状况新的要求。

④按照变电站危险点预控措施及安全监理W、S、H点划分表要求,对施工中危险点如500kV、220 kV架构吊装进行旁站安全监理。检查安全措施完善可靠,地锚坑、晃绳符合要求,吊车能否满足起吊重量的要求,施工负责人、专职安全员已到位,高空作业人员安全带合格,现场

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工作人员均按规范要求佩带了安全帽。

⑤安全监理工程师、施工单位专职安全员,每天进行安全、文明施工巡视检查,发现问题立即通知有关人员处理并记录在册。

⑥每10天组织一次安全、文明施工检查,作定期安全、文明检查记录。已进行7次。检查消防设施齐全有效,灭火器有合格证,能使用。材料、设备堆放整齐,标签齐全、正确。坑边、楼梯边、楼顶边沿、井口边、以及高压试验场地设了围栏,悬挂了警示牌等防护设施。

⑦由建设单位组织监理单位、施工单位共同参加的每个工程两次以上安全、文明生产大检查工作。至今已经进行了4次安全、文明施工大检查,如:2005年4月6日安全、文明施工大检查,分两个小组进行 。

内查由首席监理师负责查施工单位的安全、文明管理制度、安全活动记录安全培训教育、资料,安全组织机构,特殊工种资质证明、大型施工机械准运证等。

外查由总监理师秦世杰主持,检查消防设施配备情况,查设备材料存放周围场地,库房内材料堆放排列整齐有序,设备材料标签齐全,现场的坑边、路边、楼梯边、楼顶边沿、电源箱,均已设了围栏。安全、文明施工宣传标语牌、警告牌醒目、整齐,用围栏将施工区、办公区、生活宿舍区明显划分开来。场区平整洁净,道路畅通,现场工作人员无一不佩带安全帽现象。高空作业人员均系合格安全带、高空作业人员有专人监护。

并对生活区、职工宿舍、食堂安全用电、环境卫生进行了检查。 检查内容是根据“输变电工程监理部安全健康环境管理评价标准”逐项进行检查的。

检查结果评价如下:

施工单位的安全意识强、安全管理制度健全、完善,特别是施工现场环境井然有序,标语牌鲜明整齐,场地平整。

安全大检查指出不足之处共10条主要内容是:

1.18个灭火器13个不能用,且无合格证(购置新的)。

2.电源箱未设明显断开点的隔离开关。(改装)

3.金具加工机械设备未作接地(补作)。

4.食堂用电没有漏电保护。

5.宿舍区无垃圾箱,环境卫生差(大清扫)。

6.搅拌站露天水泥垛无防水措施。

7.室外废旧电缆堆放零乱。

8.存放油桶的库房未设“严禁烟火”的警告牌。

9.安全管理机构图未上墙。

10.培训记录中培训人员未签字等。

四.组织学习了“关于开展2005年安全生产活动的通知”文件,并开展安全生产月活动:

6月4日德岭500kV变电站总监理师秦世杰及时传达了“关于开展2005年安全生产活动的通知”文件精神。并组织监理处全体监理人员结合现场施工的实际情况,进行了认真的学习讨论。

(一)、总结半年来的安全、文明生产的情况:

1. 2004年10月15日至今德岭500kV变电站施工中未发生过任何人身伤亡和设备损坏事故。现场文明施工环境优雅,场地平整、生活区、办公区与施工区段有鲜明的界限。

2.已完成了监理公司督查组专家们以及电力(集团)公司基建部、质检站。来德岭500kV变电站安全、文明施工大检查中指出不足的整改工作。

3.已经进行了四次安全、文明施工大检查。施工单位对检查中提出不足,已经及时认真的完成了缺陷处理工作。

(二)、针对德岭山地区目前天气干燥、炎热、易发生火灾的情况,制定了6月份安全、文明施工活动计划。

1.及时组织一次安全、文明施工大检查,检查重点放在防止火灾的安全措施是否到位。特别是主控楼装修期间易燃装修材料较多。要注意材料的存放。配备充足的灭火器材、及楼内“禁止流动吸烟”、“严禁烟火”等警示牌。

2.进行一次灭火演习(主要目的是使大家学会如何使用灭火器)。

3.进行一次触电急救培训。

(三)、六月十五日安全、文明施工大检查:

由建设单位项目经理张军主持、监理、施工单位参加。检查分两个小组进行:第一组由总监理师秦世杰负责,检查室外施工电源的安全措施及安全文明施工环境等。第二组由安全监理工程师冯圣哲负责,检查主控楼及三个保护小室存在的火灾隐患等。

检查出的缺陷如下:

1.最近一段时间施工人员安全意识、安全警惕性严重滑坡,现场工作人员不戴安全帽的有十二个人。甚至有人在220kV主变进线间隔设备支架上工作不系安全带,特此提出严厉的批评。施工单位领导采取有力措施迅速扭转这种不良情况。

2.主控楼一楼门口大厅放置许多易燃的装饰材料既无消防器材,也无“严禁烟火”的警示牌。

3.个别电源箱未设围栏,电源箱未加锁,也有的电源箱未设“有电危险”的警示牌。

4.现场不使用的电源线未及时拆除。

5.保护小室内门口的电缆沟口未及时封堵,易跌伤人。

6.有危险作业施工区段要设围栏,挂“非工作人员禁止入内”的警示牌。

7.室内外的施工现嘲工完场地清”做的还不够,进一步加强提高。

(四)、六月二十二日,由总监理师秦世杰组织一次灭火演习:

1.首先讲述了灭火器的正确使用方法。

2.合格灭火器的标准。

3.配备灭火设施的场所。

然后实际操作,在空旷地带用木材燃起一堆火,使用灭火器将其扑灭(灭火器喷射方向不准站人)。演习完成后现场清理干净。

(五)、由安全监理工程师冯圣哲主讲“触电急救”:

根据国家电网公司电力安全工作规程中触电急救进行详细的讲述:

1.使触电者迅速脱离电源的正确方法;

2.救护者在抢救时如何保证自身的安全;

3.“心肺复苏法”具体实施步骤及注意事项。

最后由总监理师秦世杰作总结性发言。也是本次总结汇报的体会。 坚持“安全第一、预防为主”的指导方针,坚持“五同时”从工程开工到峻工送电,安全工作要始终如一“警钟常鸣、常抓不懈、严细求

实、不走过潮。

审查重要施工项目的安全、技术措施如:

1)500kV、220kV架构吊装的安全技术方案,指出架构组立后立即将接地线与主网可靠连接防止雷电伤人。

2)变电站接地网工程施工方案。

3)雨季电气安装施工方案,指出严禁雷雨天气施工。

4)电气一次设备的施工方案,指出①避免电抗器接地不能闭环②围栏网门框及电动操作机构箱用软铜线可靠接地。

5)主变压器的吊装、入孔检查施工方案及安全措施等。

⑨监理公司督查组的专家们,定期来施工现场检查、指导监理工作是搞好监理工作、提高监理水平的重要举措。

坚持以安全第一、预防为主的方针,警钟常鸣、长抓不懈,督促施工单位在计划、布置、检查、总结、考核工作的同时,做到计划、布置、检查、总结、考核安全、文明施工工作,切实做到“五同时”。

德岭500KV变电站工程项目监理处

2005年6月30日

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