2016年上半年度工作小结

2016年上半年度工作小结 | 楼主 | 2017-10-20 13:34:03 共有3个回复
  1. 12016年上半年度工作小结
  2. 22016年度上半年工作小结
  3. 32016年度上半年精神文明创建活动工作小结

工程开工后我重点控制施工现场的安全质量进度勤跑现,创建文明单位制度约束是保障。

2016年上半年度工作小结2017-10-20 13:33:28 | #1楼回目录

2016年上半年度工作小结

半年来的工作是一个不平凡的工作,本人服从公司的统一调配,从车间管理工作到市场业务开拓工作,这对我来说的确是一个新的挑战,既然领导作出的决定,我也接受了这项工作,虽然是同样的服务,但是服务方式却不同。和客户交流沟通,赢得客户的信赖,并非是件轻而易举的事,自己的心理总是有点胆怯,好在领导给予我很大的鼓励,同志们给予我很大的帮助,出点子,想办法,了解客户的心理与客户交流沟通的思路,尤其是销售大用户史经理利用客户资源和我一起共享,通过走访加深了客户的情感,拓展了公司的影响力,及时掌握了解客户的信息,为公司的销售和售后工作起到了积极地作用。上半年公司的业绩虽然不理想,下半年的工作任务将更加艰巨,我作为公司的员工越感责任重大,相信在公司的正确领导和规划下,按照领导的经营思路,充分发挥每个人的主观能力,克服一切不利因素,通过自己的不惜努力,配合部门的领导一起为公司的经济目标和管理目标做好自己的本职工作,为公司的客户开发,不辞辛劳的去走访客户,认真听取客户提出的合理意见,做好耐心细致的解释工作,用我们的诚信服务来感化客户。根据市场不同的需求,有正对性地培育客户,促进客户结构合理化,采取各种贴近客户的沟通方式,加强与集团客户,中高端客户的沟通和联系,增进与客户的情感,以客户感知为纽带,继续收集完善大客户资料,有正对性地实施个性化,差异化服务,将客户服务工作做细,做实,做好。

2016.7.27

2016年度上半年工作小结2017-10-20 13:31:51 | #2楼回目录

2016年度上半年工作小结

苏州置业房地产开发有限公司昆山分公司

陈鸿

2016年上半年,我主要负责了光华娱乐城一期工程的施工招标及施工现场管理工作。根据总公司的统一布署,在分公司领导的安排下,我编写了严谨周密的“土方工程”、“建筑工程”招标文件,在确保工程安全使用功能的同时,把工程建设成本降到最低;在工程发包过程中,我和分公司其他同志一道,认真审核投标企业的资质,调查投标企业的信誉和业绩,通过竞争择优的手段,把素质高、能力强、重合同守信誉、报价相对低的施工企业引进来,最大限度降低工程发包风险,为工程的顺利建设奠定基矗

工程开工后,我重点控制施工现场的安全、质量、进度,勤跑现场,及时了解工程信息(上半年该工程没有甲方代表),同时认真检查监理公司的工作,充分发挥监理的作用。工程开工以来,桩基工程已全部完成,验收合格;基坑支护、土方开挖工程也十分安全;土建工程顺利动工,文明形象工作很好。没有发生任何安全、质量事故。

在2016年4月,土建工程开始施工时,上海青浦当地居民以土地纠纷为由,群体阻挠我工程施工,迫使工程停工(该工程南侧用地红线与上海青浦交界),我们立即与花桥开发区管委会及昆山市政府有关部门汇报,要求他们与上海青浦当地政府沟通解决群众纠纷,经过反复协调,到2016年6月18日,历时2个月后该纠纷得以最终解决,为此我们做了大量工作,花费了不少时间和精力,现在,该工程施工已顺利开展。

上半年以来,我努力完成公司安排的各项工作,任劳任怨,讲究效率,以公司利益为己任,严格执行公司的各项规章制度。在今后的工作中,我将扬长避短,把光华娱乐城项目,建设成为安全、文明、优质、高效的标化工程,争取更大的工作成效!

2016年度上半年精神文明创建活动工作小结2017-10-20 13:33:29 | #3楼回目录

明农机政[2016]55号

2016年度精神文明创建活动工作总结 2016年我局精神文明创建工作在市委、市政府的正确领导下,在市文明办的大力支持和帮助下,以文明单位创建为契机,坚持“两手抓两手都要硬”的方针,按照“提高工作标准,加大工作力度,狠抓工作落实,争创一流业绩”的总体要求,进一步加强机关精神文明建设,确保创建活动经常化、制度化、规范化,不断促进文明单位创建工作深入开展。

1、组织领导到位。为了巩固文明单位创建成果,促进创建工作深入开展,局党组坚持把文明单位建设摆上重要位置,进一步充实调整了文明单位工作领导小组,一把手负总责,主管领导具体抓,局属单位也都成立了创建组织,明确目标,强化责任,形成一级抓一级、层层抓落实的文明单位创建网络。局文明办负责日常创建工作的督查落实和档案资料管理,在全局上下形成齐抓共创的局面,使人人肩上有担子,个个身上有目标。为了促进文明单位创建工作再上新台阶,

全局上下明确新目标,采取新措施,取得新成效,做到思想不动摇,工作不滑坡;全局上下进一步强化领导,强化工作,强化落实。由于党组决心大,干部职工热情高,全局上下形成了浓厚的文明单位建设氛围。

2、目标管理到位。我们坚持把机关精神文明建设和文明单位创建纳入目标管理,年初局长与部门领导签订责任书,目标到单位,责任到人员;坚持把精神文明建设同业务工作一起安排部署,一起督促检查,一起狠抓落实,真正做到两个文明一起抓,两个成果一起要,确保取得实实在在的效果。全局上下各司其职,各负其责,协调工作,齐抓共管,使文明单位创建工作扎实有序地开展。

3、督查落实到位。为推动创建工作深入开展,我局创建领导小组每月召开一次工作分析会,抓好具体事项落实;半年一次总结会,认真对照标准,肯定成绩,查找不足,突出整改。我们采取听、看、查、考的形式,严格按照文明单位标准条件,对局属单位的精神文明建设情况进行考评。

4、制定约束机制。创建文明单位,制度约束是保障。我们制定了文明单位、文明职工标准、文明准则,窗口单位文明用语,文明单位考核办法及实施方案等一系列工作制度和工作规范,用制度规范创建工作,用制度推动创建工作。我们结合党建工作,进一步修定完善了“党组抓党建责任制”、“三会一课制度”、“党员教育培训制度”、“党员联系群众服务群众制度”、“创先争优制度”、“党员经常性

学习制度”等具体制度,这些制度的制定,进一步奠定了农机局文明单位创建工作的基矗

5、突出重点工作。根据文件精神,结合农机局实际,特制定《市农机局文明创建突击月活动实施意见》。以提高全局文明程度和服务质量为目标,深入开展文明创建突击月活动。通过突击月活动,为农机化工作提供良好环境。

市农机局

2016年12月15日

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