七月工作小结

七月工作小结 | 楼主 | 2017-10-20 11:35:29 共有3个回复
  1. 1七月工作小结
  2. 2七月工作小结
  3. 3七月份工作小结车间相关审计和稽核工作

遵纪守法有先进文化的合格的企业人,七月份工作小结车间相关审计和稽核工作总结,更有一些处理的工作实在是难以用语言来描述料。

七月工作小结2017-10-20 11:33:56 | #1楼回目录

七月工作小结

2016年8月3日

2016年7月份我正式成为公司员工一名,7月份具体工作如下:

一、 认真学习了《公司招聘工作人员报到手册》,积极参加了入 职培训。

通过学习《员工报到手册》,进一步了解了公司的概况,公司是负责开发建设陕西能源基地;清楚了公司机构设置及各部门职责;领会了公司的工作纪律、生活安排及员工试用与转正方法。工作中我严格遵守了公司的工作纪律,既员工间要积极沟通但不能妨碍工作,办公室要整齐、干净、卫生,客人必须有邀请人陪同方可进入办公场所。明白了公司对员工试用期的规定,既员工试用期为三个月,试用期满经过公司内部考核合格方可成为正式员工。

积极参加了员工的入职培训。听取了公司领导对公司进行的全面介绍,绘出了公司美好的前景:公司主要负责陕西境内的能源开发项目,主要由煤矿、煤化工、煤机制造及水库组成,最终年产煤量达5000万吨,化工项目目前是世界上最大、设备最好的化工项目,大约创业周期为四年半时间。要求全体员工思想上要转换过来,生活上有困难及时向领导反映并做好下一步的工作准备。

听取了企业文化部部长关于《建设先进企业文化 引领公司安全健康发展》的专题讲座。讲述了公司的历史、改革发展、企业现状、发展思路及企业文化,要求全体员工都要做到有政治觉悟、追求成功、

遵纪守法、有先进文化的合格的企业人。

二、 学习专业理论知识和单位及部门的规章制度。

认真学习新会计准则规定和会计核算制度,领会精神。

根据岗位职责及企业特点,和新同事一起研究了企业现阶段所涉及的税负,对涉及的几种税有针对性的从理论一进行了研究。

通过学习使我认识到:做为中煤陕西榆林能源化工有限公司的一员,应主动进娶加强沟通、相互协调、团结合作、不断创新、勇于挑战。

七月工作小结2017-10-20 11:34:40 | #2楼回目录

七月工作小结

本月主要工作是对租户营业员的消防安全知识培训,要求店铺人员人人了解消防安全的基本常识,知道最近的逃生通道以及灭火器的使用方法,利用早会现场示范,加深印象。强调开具销售凭证的规范性,场地代码、货号、日期、大小写必须写清,字迹工整。强调个租户送货人员必须走货运电梯,不允许走客梯,如不按照此规定发生问题由厂方负责。

强调劳动纪律及个人仪表问题,必须穿工作服佩戴工号牌,禁止上班穿拖鞋。 本月共处理5起售后纠纷,且全部顺利解决。本月五楼新进员工有5人,离职退卡4人,涉及店铺两家分别是T517斯莱德和T504维克多。另外506A L2店铺店长王辉因违反该公司规定被辞退,现该公司发函,派业务员俞萍顶替,已办理临时卡。本月五楼共开出整改单3张,整改费用共计150元整,3张皆涉及迟到问题,下月晨会将强调此问题,并继续严查。

本月五楼总销售为156万,同比下降了12.18%,环比下降18.75%,销售前三名分别是T517 斯莱德、T505 金利来、T504维克多,下降最明显的店铺是510 ACE同比下降53.12%,ACE去年四楼中厅特卖,可见四楼中厅对销售额的提升起到了关键作用。然后是504 萨托尼同比下降52.27%,该店铺有装修风格陈旧,货品更新较慢,货品尺寸不全断码三个问题,经了解该公司今年在外地开设了较多分店,所以每家店分到的货品都比较少,导致了尺寸不全断码的现象,但是今年八月底会进行一次大规模的货品更新,有望以此提升营业额。最后是511A 万利威德同比下降35.92%,经了解该店铺两个月未进行货品更新,与该公司业务员罗芳进行了沟通,下个月初将会来新品,促销活动也会跟进,预计该店铺下月销售会有所反弹。

卜中洋

七月份工作小结车间相关审计和稽核工作2017-10-20 11:34:52 | #3楼回目录

七月份工作小结车间相关审计和稽核工作 -总结

[]一、概述根据审计室要求完成生产车间相关审计和稽核工作,。二、本月工作内容1、2016年2月2日处理短截玻纤散乱收货问题(采购问题)2、2016年2月3日2016016501-02wha铝铜端子的稽核3、2016年2月9日关于200a美式pt双通与使用气箱安装孔径尺寸不符的稽核报告,导致导致2016023202jnb(ia-kvd 3台)、2016023402jnb(ia-kv21 3台)不能按期完成订单4、2016年2月10日仓库物料结存咖稽核报告;南京双威生物医学科技有限公司的aw-eab4工业装甲缠绕带事件(采购问题)5、应知应会标准清晰化整理6、财产清盘工作及协调 您现在阅览的是南京便民网 http://baogao.oh100.com 谢谢您的支持和鼓励!!!7、清盘资料的录入8、2016年2月23日工装统计人员9、查阅生产部门日报表拟订培训内容:生产统计报表的编制10、2016年2月25日关于电器总装ia-5l托盘错为ia-4l1p托盘的稽核报告以及关于仓库碎布库存问题的稽核报告11、整理2016年1月份生产系统异常问题汇总报告12、2016年2月26日统计员培训《生产统计报表的编制》13、统计生产部门财产清盘资料。三、本月存在的问题1.稽核和统计员的技能培训2.生产审计和稽核的组织结构和地位3.生产现场:生产的和监督4.公司中高层的意识的培训5.工序间的制约责任制度6.生产现场管理:中高层管理人员和基层管理人员生产现场的组织能力及生产工作流程和制度的完善。四、本月我碰到的实际问题:略(具体请见工作)五、本月心得在本月中主要是财产清盘工作,作为工作的协助者我没有正真的实现自己的工作方式和我对工作结果控制的工作流程,从这件工作中让我正真的知道流程和工作的重要性,中下层管理者对细节的重要性是完成和完善工作的必要条件,虽然对各生产部门的主管将本次的工作内容说得相当明白,然而在清盘的过程中起来却有相当的难度,如电器、smc对清盘的准备工作重视力度相当的不够,工装对清盘的方法的执行的理解,给清盘带来一种人为的障碍,电器、smc、工装执行力和组织能力相当的欠缺。中高层管理者对工作细节容易忽略,在工作中总会出现不切实际的指挥和得不偿失的决定,如清盘人员和车间的变动而忽略早会的作用,在请盘中对财产状态的认定就显得杂乱无章在加上车间组织中对清盘范围和清盘方法理解不到位导致重盘和漏盘以及盒装物资盘了物资不盘盛装物。作为这项工作的协助者还有很多不如意的地方,不仅是物资状态描述不规范,而且还出现低压铜排车间没有清盘记录上交的事情。更有一些处理的工作实在是难以用语言来描述料。在本月中我们还对生产系统中存在的问题进行了稽核,在稽核工作中出现的问题(请看相关的稽核报告),其实这一切我也没话可说了,只觉得我什么也不是,解决不了公司中的相关问题,而最基本的工序流程也难以说清楚。而对于现场主管心中的流程却分得清清楚楚,如2月27日生产大楼两部电梯都坏料,生产主管门就等着电梯修好而让车间处于停产或半停产状态,而让员工门白白消耗工时,即了清楚的流程(物资从电梯里送上来)而又忽略了相应的处理流程(异常的处理),总之从上至下没有人去注意制度流程的灵活性,《》()。因而我在2月24日下发了一个通知,通知内容如下:生产系统各部门车间:生产审计稽核将于2016年3月1日起开始对生产系统的下列文件规章制度开展稽核审计工作:

1、计划物控部

《生产协调会管理办法》《生产管控程序》《生产统计作业流程》《生产管理条例》《物料控制作业流程》《外发加工作业流程》《库存管理办法》《呆废料处理作业流程》《物控管理条例》

2、仓库

《仓库平面示意图》《进料作业流程》《物料储存、保管、搬运管理办法》《领(发)料作业流程》《退料作业流程》《补料作业流程》《成品进仓作业流程》《成品出仓作业流程》《账务处理规定》

3、生产部门

《生产控制作业流程》《员工培训计划表》《生产车间“5s”管理制度》

请相关部门在3月11日17:00前将以上流程文件规章制度修正后交给生产审计部颜虹,以利生产审计工作的开展。以便能促进公司生产体制的改革。生产管理说简单就简单,任何一都可以说出一大堆理论,但是真要做好任何一件事并不那么轻松,正如我们知道管理的方法有很多,但每个人的管理理念不尽相同,而控制却是一切管理的基础,没有控制力,管理就只能是一场游戏,所以说管理不是时刻让人开心的娱乐,管理也不是人人都能获利的分赃,管理中有,有对抗,有不断的冲突,有暂时的牺牲,这一切都需要整合,整合就需要强有力的控制。只有完善我们的控制体系才能提高公司的凝聚力。凝聚力是体现,控制力是保障。每个都能管好自己的工作,安排好和流程,授权,不被工具所累,提高决策效率,处处留心,重视文档的管理,用好助手,规律,制作清单。每个现场管理者都能根据工作计划进度与事先预计,安排自己在合适的时间(便于发现和解决问题的时机)去跟踪检查。约定执行者在什么时候,什么情况下应该工作进度与相关情况及相关原因。相关职能人员(跟单员、助理、品管等)应在什么时候进行跟踪监督、回馈信息或递交报告等。而不是所有的工作都交给下属来做,而不对订单、图纸、计划排程等进行监督和控制。对生产指令的完备性没有起到应有的促进作用。六、2016年03月份工作计划主体工作:以上级下达的工作指令为基准,并在完成其工作指令的基础上开展如下的预计性工作。1、完成对财产清查的统计工作,并写出相关的审计报告。2、每天用1到2个小时对所有生产部门车间进行巡查,并对生产管理中的现场问题提出专项稽核报告。3、完善本部门管理制度和标准、流程4、检查生产统计员的工作及生产报表的编制存在的问题和困难,并协助解决。5、每周集中对统计人员进行一次。6、培训审计人员如何撰写稽核报告和审计报告以及审计与稽核的区别所在。7、如果相关生产部门在3月11日17:00前将各自的流程、文件、规章、制度修正后交给我们,我们将展开相关的审计稽核工作。2016年3月2日

〔七月份工作小结车间相关审计和稽核工作〕随文赠言:【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】

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