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岗位评价指标体系

岗位评价指标体系 | 楼主 | 2017-07-14 02:03:05 共有3个回复
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咐投咴谄笠瞪踩摹芾淼确矫嫠涸鹑蔚牟畋,安全责任指劳动岗位发生事故的风险程度以及事故的危害程度,咐投咴谄笠瞪踩摹芾淼确矫嫠涸鹑蔚牟畋,安全责任指劳动岗位发生事故的风险程度以及事故的危害程度。

岗位评价指标体系2017-07-14 02:02:31 | #1楼回目录

岗位评价指标体系

进行岗位评价,首先要有一套适用于本企业生产经营特点的岗位功能测评指标体系。岗位评价指标,一般根据四要素原则,即工作责任,劳动技能、劳动强度和劳动条件,每个要素中划分为若干项目。这些要素的具体内容大体上包括了劳动岗位对劳动者的专业技术和业务知识要求,所消耗体力的要求,应承担的责任和接触有毒有害物质对身体健康的影响程度等。下面按岗位评价的四大要素,再分15个项目,以百分制测评来说明岗位评价指标体系。

第一要素,工作责任大小,占20分。

工作责任大小,指劳动者在企业生产、安全、消耗、管理等方面所负责任的差别。工作责任大小,可划分为4个项目:

(1)生产责任,指劳动者在生产过程中所处地位和完成产量和质量中所负的责任。(6分)

(2)安全责任,指劳动岗位发生事故的风险程度,以及事故的危害程度。(6)分

(3)设备责任,指劳动者使用设备的价值量大小和复杂难易程度,以及对生产的影响情况的差异。(4)分

(4)消耗责任,指劳动者在生产过程中的物质消耗和产品成本的影响程度的差别。(4分)

第二要素,劳动技能高低,占40分。

劳动技能高低,指劳动者为胜任本岗位工作所必须具备的文化专业技术和知识和实际操作能力的差异。劳动技能高低,可划分为4个项目:

(1)工艺要求,指各劳动岗位在生产加工工艺过程中的加工精度和操作要求高低不同的差差异。(10分)

(2)技能要求,指对劳动者所胜任本岗位应具有的经验和技术水平的要求差异。(10分)

(3)用脑程度,指劳动者为完成本岗工作所需脑力、视力、听力的集中程度和应变要求差异。(10分)

(4)知识要求,指各岗位劳动者所胜任本岗位工作的知识结构要求。(10分)第三要素,劳动强度,占25分。劳动强度是指劳动者为完成本岗位工作所消耗的体力和精神紧张程度的差异。劳动强度,可划分为4个项目:

(1)操作形式,指劳动者在生产过程中,由看管设备的复杂系数不同、台数同所形成的不同操作形式。8分)

(2)工时利用,指劳动者在该岗位劳动工时利用程度,以及劳动定额考核方法的差异。(8分

(3)班次形式,指各岗位劳动班次有一班制、两班制、三班制等不同班次形成的差异。(5分)

(4)体力强度,指劳动时间中消耗体体力不同程度。(4分)

第四要素,劳动条件,占15分。劳动条件,指各劳动岗位所处的工作环境是否存在有毒有害物质,以及高温,噪音等对劳动者身体健康的影响程度。劳动条件,可划分为3个项目:

(1)工作环境,指劳动者在生产过程中的作业环境对身体健康的影响。(5分)

(2)有害物质的危害程度,指劳动者在生产过程中接触有毒有害物质对身体健康危害程度。(5分)

(3)人心向往,指按劳动心理学原理和历年人员流向,不同劳动岗位所形成的人心所向的差异。(5分)

岗位评价指标体系2017-07-14 02:00:38 | #2楼回目录

岗位评价指标体系

进行岗位评价,首先要有一套适用于本企业生产经营特点的岗位功能测评指标体系。岗位评价指标,一般根据四要素原则,即工作责任,劳动技能、劳动强度和劳动条件,每个要素中划分为若干项目。这些要素的具体内容大体上包括了劳动岗位对劳动者的专业技术和业务知识要求,所消耗体力的要求,应承担的责任和接触有毒有害物质对身体健康的影响程度等。下面按岗位评价的四大要素,再分15个项目,以百分制测评来说明岗位评价指标体系。

第一要素,工作责任大小,占20分。

工作责任大小,指劳动者在企业生产、安全、消耗、管理等方面所负责任的差别。工作责任大小,可划分为4个项目:

(1)生产责任,指劳动者在生产过程中所处地位和完成产量和质量中所负的责任。(6分)

(2)安全责任,指劳动岗位发生事故的风险程度,以及事故的危害程度。(6)分

(3)设备责任,指劳动者使用设备的价值量大小和复杂难易程度,以及对生产的影响情况的差异。(4)分

(4)消耗责任,指劳动者在生产过程中的物质消耗和产品成本的影响程度的差别。(4分)

第二要素,劳动技能高低,占40分。

劳动技能高低,指劳动者为胜任本岗位工作所必须具备的文化专业技术和知识和实际操作能力的差异。劳动技能高低,可划分为4个项目:

(1)工艺要求,指各劳动岗位在生产加工工艺过程中的加工精度和操作要求高低不同的差差异。(10分)

(2)技能要求,指对劳动者所胜任本岗位应具有的经验和技术水平的要求差异。(10分)

(3)用脑程度,指劳动者为完成本岗工作所需脑力、视力、听力的集中程度和应变要求差异。(10分)

(4)知识要求,指各岗位劳动者所胜任本岗位工作的知识结构要求。(10分)

第三要素,劳动强度,占25分。劳动强度是指劳动者为完成本岗位工作所消耗的体力和精神紧张程度的差异。劳动强度,可划分为4个项目:

(1)操作形式,指劳动者在生产过程中,由看管设备的复杂系数不同、台数同所形成的不同操作形式。8分)

(2)工时利用,指劳动者在该岗位劳动工时利用程度,以及劳动定额考核方法的差异。(8分

(3)班次形式,指各岗位劳动班次有一班制、两班制、三班制等不同班次形成的差异。(5分)

(4)体力强度,指劳动时间中消耗体体力不同程度。(4分)

第四要素,劳动条件,占15分。劳动条件,指各劳动岗位所处的工作环境是否存在有毒有害物质,以及高温,噪音等对劳动者身体健康的影响程度。劳动条件,可划分为3个项目:

(1)工作环境,指劳动者在生产过程中的作业环境对身体健康的影响。(5分)

(2)有害物质的危害程度,指劳动者在生产过程中接触有毒有害物质对身体健康危害程度。(5分)

(3)人心向往,指按劳动心理学原理和历年人员流向,不同劳动岗位所形成的人心所向的差异。(5分)

岗位评价指标体系2017-07-14 02:02:06 | #3楼回目录

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进行岗位评价,首先要有一套适用于本企业生产经营特点的岗位功能测评指标体系。岗位评价指标,一般根据四要素原则,即工作责任,劳动技能、劳动强度和劳动条件,每个要素中划分为若干项目。这些要素的具体内容大体上包括了劳动岗位对劳动者的专业技术和业务知识要求,所消耗体力的要求,应承担的责任和接触有毒有害物质对身体健康的影响程度等。下面按岗位评价的四大要素,再分15个项目,以百分制测评来说明岗位评价指标体系。

第一要素,工作责任大小,占20分。

工作责任大小,指劳动者在企业生产、安全、消耗、管理等方面所负责任的差别。工作责任大小,可划分为4个项目:

(1)生产责任,指劳动者在生产过程中所处地位和完成产量和质量中所负的责任。(6分)

(2)安全责任,指劳动岗位发生事故的风险程度,以及事故的危害程度。(6)分

(3)设备责任,指劳动者使用设备的价值量大小和复杂难易程度,以及对生产的影响情况的差异。(4)分

(4)消耗责任,指劳动者在生产过程中的物质消耗和产品成本的影响程度的差别。(4分)

第二要素,劳动技能高低,占40分。

劳动技能高低,指劳动者为胜任本岗位工作所必须具备的文化专业技术和知识和实际操作能力的差异。劳动技能高低,可划分为4个项目:

(1)工艺要求,指各劳动岗位在生产加工工艺过程中的加工精度和操作要求高低不同的差异。(10分)

(2)技能要求,指对劳动者所胜任本岗位应具有的经验和技术水平的要求差异。(10分)

(3)用脑程度,指劳动者为完成本岗工作所需脑力、视力、听力的集中程度和应变要求差异。(10分)

(4)知识要求,指各岗位劳动者所胜任本岗位工作的知识结构要求。(10分)

第三要素,劳动强度,占25分。劳动强度是指劳动者为完成本岗位工作所消耗的体力和精神紧张程度的差异。劳动强度,可划分为4个项目:

(1)操作形式,指劳动者在生产过程中,由看管设备的复杂系数不同、台数同所形成的不同操作形式。8分)

(2)工时利用,指劳动者在该岗位劳动工时利用程度,以及劳动定额考核方法的差异。(8分

(3)班次形式,指各岗位劳动班次有一班制、两班制、三班制等不同班次形成的差异。(5分)

(4)体力强度,指劳动时间中消耗体体力不同程度。(4分)

第四要素,劳动条件,占15分。劳动条件,指各劳动岗位所处的工作环境是否存在有毒有害物质,以及高温,噪音等对劳动者身体健康的影响程度。劳动条件,可划分为3个项目:

(1)工作环境,指劳动者在生产过程中的作业环境对身体健康的影响。(5分)

(2)有害物质的危害程度,指劳动者在生产过程中接触有毒有害物质对身体健康危害程度。(5分)

(3)人心向往,指按劳动心理学原理和历年人员流向,不同劳动岗位所形成的人心所向的差异。(5分)

上传日期:2004-04-28

作者/转载:周斌

来源:zdnet

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最新评论:[我也要评论]

评论标题:考核要结合行业的特点

评论内容:行业的特点决定绩效考核的内容有很大的差异.希望能够针对性更强一些.评论人::评论时间:2004-05-14

评论标题:有一定的参考价值。

评论内容:有一个标准就好,无论主管和客观,毕竟是有一个尺度。其实有时候细化的东西并不必定性的概念性的东西更客观。

评论人:培训中心:王哲评论时间:2004-05-13

评论标题:不错

评论内容:对我今后的HR工作有一定的指导意见值得借鉴。

评论人::评论时间:2004-05-13

评论标题:设置的不错

评论内容:对于机械类的操作人员来说,考虑的还是比较全面的,有一定的使用价值。评论人:山东香驰粮油有限公司:顾海明评论时间:2004-05-06

评论标题:更细一些

评论内容:更细一些就好了

评论人::评论时间:2004-04-29

评论标题:多一点其他类型的岗位评价指标体系

评论内容:管理岗位,技术类岗位如何进行岗位评价,希望多一些此类文章。

评论人::评论时间:2004-04-29

评论标题:文章真不错

评论内容:值得好好研读以下了

评论人::评论时间:2004-04-29

评论标题:配套措施

评论内容:岗位评价必须建立在岗位分析的基础上以及对岗位的分类基础上。而且,文章中的评价指标只适用于一般机械类或大众类的企业,对于一些IT也公司,房地产等新兴行业的职位并不适用,还有,对于管理技术类以及营销类职位也不太适用。

评论人:石家庄车辆厂:李建科评论时间:2004-04-29

评论标题:一点看法

评论内容:不同的性质企业、公司,在不同的发展阶段,指标不尽相同,比重也不尽相同,主要看企业的战略。

评论人:石家庄车辆厂:李建科评论时间:2004-04-28

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