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员工绩效评价表五

员工绩效评价表五 | 楼主 | 2017-07-04 05:22:27 共有3个回复
  1. 1员工绩效评价表五
  2. 2员工基本行为绩效评价表
  3. 3员工绩效评价表范本(一)

以主人公精神与同事同心协力努力工作,及时整理工作成果为以后的工作创造条件工作总结和汇报准确真实。

员工绩效评价表五2017-07-04 05:21:54 | #1楼回目录

员工绩效评价表五

姓名:部门:职务:评价时间:

需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀

评价标准

1分2分3分4分5分

评价项目得分备注

在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念

清晰表达他或她的需求/期望

与其他员工共享信息或帮助他人

倾听其他员工的建议

为满足未来需求而制定计划

按计划执行任务

……

其他评价

建议和意见

*注:本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表(六)

单位名称:填表时间:年月日

被评价者姓名:部门:职务:

评价者姓名:部门:职务:

评价区间:年月∽年月

评价尺度及分数

杰出(6分)优秀(5分)良好(4分)一般(3分)较差(2分)评价得分

评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个人素质

品德修养%

个人仪表仪容%

坚持真理,实事求是%

意志坚定,不骄不躁%

谦虚谨慎,虚心好学%

工作态度

热情度%

信用度%

责任感%

纪律性%

团队协作精神%

专业知识

专业业务知识%

相关专业知识%

外语知识%

计算机应用知识%

获取新知识%极差(1分)

工作能力文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%组织、管理与协调能力%工作成果工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优势及劣势优势分析劣势分析项目分析有待提升技能项目的建议与训练参加培训项目明年目标工作预期预期表现*注:本表为360度绩效评价表。

员工基本行为绩效评价表2017-07-04 05:20:12 | #2楼回目录

员工基本行为绩效评价表

姓名:部门:日期:得分:

□年度评价

评价项目

1

1.工作品质

本项不考虑工作量,工作懒散,可避经常犯错,工作大体满意,偶尔工作几乎保持正工作一直保持超仅看工作是否正确、免的错误频繁。不细心。有小错误。确、清楚;有错高水准。清楚、完全。自行改正。

□无从观察附注:

2.合作

考虑其对工作、同事

、公司之态度;是否

愿意为人服务及与人

沟通;是否愿尝试新

观念、新方法。

□无从观察

3.工作知识

是否了解其工作的要

求、方法、系统、设

备。

□无从观察

4.主动性

考虑其在没有详尽指

示下的工作能力;其

应变才能;在无人监

督下的工作情况。

□无从观察

5.勤勉

考虑其贡献于工作的有机会就偷懒,时常忽视其工作通常能坚守其工大部分时间都能一向可信,能将程度。时常喜欢闲聊。。作;偶尔会闲逛诚恳做事,偶尔工作做好。□无从观察附注:。需要人提醒。

6.工作量

本项不考虑质的方工作慢,从未按低于平均量。

面,只考虑工作量。时工。

□无从观察附注:

7.学习能力

接受新知识的能力、若非一再教导,学习缓慢但通常学习速度尚可,学习快速,记忆超乎寻常的学习速度;是否能记忆,无法消化。能记住;看似吸也能记牢,但偶良好。速度且完全消化能遵循,并予以应用收而实际上并没尔还需要向主管。

。有真正消化。请教。

□无从观察附注:

8.出勤

考虑工作的规律性和请假或迟到早退经常请假或迟到偶尔请假或迟到绝少请假或迟到从不请假或迟到准时性。过多。早退。早退。早退,如无正常早退。□无从观察理由。

出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数符合要求,偶尔超出平均量。超过。速度超乎常人,产量比要求的多。只能照章行事;处理新事物容易经常性工作无需极少需监督;主一直是自主工遵从指示做事,出错,经常需要指示;新事物需动工作及改进。作;自动增加额需不断监督。监督。要监督。外工作;能力极强。附注:与工作有关之事工作某些方面如对工作有相当程对工作了解全面工作各方面均能大部分都了解不能增进相应知识度的了解。充分。掌握,极为优秀够。最好。。附注:似乎无法与人合时常不能合作,大致上与人相处一向合作良好,与同事或主管合作,不愿接受新表现不同意的态愉快,偶尔会有愿意接受新方法作有效;随时准事物。度;难以相处。磨擦。。备尝试新观念;与人相处非常好。附注:不满意2345□月度评价□评价期间勉强好良好优秀678910111213141516171819202122232425

员工绩效评价表范本(一)2017-07-04 05:19:33 | #3楼回目录

员工绩效评价表(一)

姓名:部门:岗位:评价日期:评价项目

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

优良中可差

1.勤奋态度

A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;

B.对工作持积极态度;

C.忠于职守,坚守岗位;

D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。

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2。业务工作

A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;

B.不需要上级详细的指示和指导;

C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086

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3.管理监督

A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;

B.正确认识工作目的,正确处理业务;

C.积极努力改善工作方法;

D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。

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4.指导协调

A.工作速度快,不误工期;

B.业务处理得当,经常保持良好成绩;

C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;

D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。14121086

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5.工作效果

A.工作成果达到预期目的或计划要求;

B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;C.工作总结和汇报准确真实;

D.工作熟练程度和技能提高能力。

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1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]DA.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。

3.评价者意见

4.评价者签字:日期:年月日人力资源部评定:

1.评语:

2.依据本次评价,特决定该员工:

[]转正:在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日

[]降职为

[]提薪降薪为

[]辞退

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