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管理人员绩效评价表

管理人员绩效评价表 | 楼主 | 2017-07-03 05:22:21 共有3个回复
  1. 1管理人员绩效评价表
  2. 2管理人员周边绩效评价表
  3. 3医学工程人员如何开展绩效评价管理办法

正确认识工作意义努力取得最好成绩,对评价期间工作成绩的评价要点,你认为该员工应处于的等级是选择其一,不推卸问题和责任对决策的结果负责,分析组织和客户需要自主提出可行的项目和计划。

管理人员绩效评价表2017-07-03 05:21:55 | #1楼回目录

HR工具-文本范例

管理人员绩效评价表管理人员绩效评价表

姓名:姓名:评价因素

部门:部门:

岗位:岗位:

评价日期:评价日期:

评价尺度评价尺度

差6

6

6

6

A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划;6B.按照下属的能力和个性合理分配工作;C.及时与有关部门进行必要的工作沟通;D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作。

6

6

6

B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;6

C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。6

6

6

A.经常注意保持提高下属的工作积极性;

4.指导协

调B.主动改善工作和提高效率;

C.积极培训、辅导部下,提高他们的技能和素质;D.注意实施目标管理,使工作协调进行。

6

6

6

6

A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩;

5.工作效

果B.工作方法正确,时间和费用安排合理有效;C.工作业绩达到预期目标或计划要求;

6

A.在人事关系方面,部下没有不满或怨言;

对评价期间工作成绩的评价要点

A.把工作放在第一位,努力工作;

1.工作态

度B.对新工作表现出积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.对下属的过失勇于承担责任。

2。业务工

作3.管理监

督仅供参考

HR工具-文本范例

D.工作总结和汇报准确真实。6

6

6

1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]D

A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。

3.评价者意见

评价者签字:评价者签字:日期:日期:年年月月日日

仅供参考

管理人员周边绩效评价表2017-07-03 05:20:13 | #2楼回目录

管理人员周边绩效评价表

姓名职务部门考核期

本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。

评价维度

评价因素描述

上级评价

决策与授权

1.高层管理人员能够在公司指导方针下为业务发展清晰定位,并为企业发展寻找未来的发展机会(此问题只适用于对决策层的评价)

2.责权范围内,通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动

3.不推卸问题和责任,对决策的结果负责

4.适当下放决策权和职责,鼓励下属独立决定,并适当控制

计划与组织

1.将组织工作目标或计划进行分解和时间安排,制定实施方案

2.与下属沟通,明确下属的工作目标和任务

3.分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划

4.当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整

指挥与指导

1.任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细

2.工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量

3.通过绩效管理中的问题和员工反馈,来改善领导方式和管理效率

4.按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程

5.工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议

学习与创新

1.能够经常为公司或部门发展提供好的建议

page1

2.在工作能够不断总结、提高

3.能根据任务现状和特点,灵活运用现有方法,并发展出新的方法4.利用各种时间和机会提高专业技能

周边绩效考核得分=(∑维度得分)/维度数目

考核结果确认签字栏:

被考核者签字:

考核者签字:

周边绩效评价标准:

等级

说明

出色(10)

在该评价因素上的绩效表现优秀,始终超出本岗位常规标准要求。优良(8)

在该评价因素上的绩效表现良好,经常超出本岗位常规标准要求。常态(6)

在该评价因素上的绩效表现一般,维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。需改进(4)

在该评价因素上的绩效表现略低,维持或有时达不到本岗位常规标准要求。不良(2)

在该评价因素上的绩效表现不良,显著低于本岗位常规标准要求。1(1),提供海量管理资料免费下载!

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医学工程人员如何开展绩效评价管理办法2017-07-03 05:22:01 | #3楼回目录

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